宗庆后团结一切可以团结的力量，宗馥莉手撕一切想要手撕的对象。

文 | 佘宗明

如果能重来，宗馥莉最该读的，也许是康有溥百余年前写的那篇《致易一书》。

康有溥，字广仁，康有为之弟，戊戌六君子之一。1898 年 6 月，戊戌变法开启，3 个多月时间里，184 项变法诏令密集颁布。

在此期间，康有溥写信给友人何树龄（字易一），忧心地表示：「伯兄（指康有为）规模太广，包揽太多，同志太孤，当此排者、忌者、挤者、谤者盈衢塞巷……安能有成？」

事实正如其所料，当年 9 月，变法失败，康有为外逃。

身为满清海关总税务司的赫德（英国人）彼时就感慨：维新派缺乏经验，「他们把足够九年吃的东西，不顾它的胃量和消化能力，在三个月内都填塞给它吃了。」

回顾娃哈哈的「宗馥莉时代」，宗馥莉也掀起了声势浩大的所谓改革。

改革意味着要开罪于人。截至目前，宗馥莉直接或变相开罪的对象包括：娃哈哈老员工，经销商，友商（如农夫山泉），娃哈哈初代代言人王力宏，宗氏宗亲，同父异母的弟妹，国资委，杭州法院，宗庆后……

如果说宗庆后是团结一切可以团结的力量，那宗馥莉就是手撕一切想要手撕的对象。

由此可见，宗庆后确实是「厚」，厚于交人之道；宗馥莉果真是「厉」，厉于革新之法。

但由娃哈哈在从宗庆后手上的兴盛和在宗馥莉治下的动荡，不难看出，现实更认宗庆后从本土摸爬滚打练出来的生存智慧，而不是宗馥莉在美式精英教育熏陶下的治企手段。

所以宗馥莉当下的处境只能是退退退：2024 年 7 月，她的逼宫式辞职，是以退为进；而今，她再度辞职，大概率是想进也进不了故而不得不退——心腹严学峰之前曾被立案调查，娃哈哈集团现已任命新总经理，信息量都不小。

现在说宗馥莉「迎来大败局」为时尚早，毕竟决绝出走的她还有宏胜系；但说宗馥莉「仍在危险中」却不为过，她的很多做法未必就经得起显微镜下的审视。

宗馥莉不想做第二个宗庆后，只想做第一个宗馥莉，但相形见绌的段位，已经锚定了她做第一个宗馥莉的代价。

01  

不知宗馥莉者，谓其「爽」：都是接班人，大家都是节后接着上班的人，她却是真 · 继承人。

知宗馥莉者，谓其「难」：她接手的，固然不是烂摊子一个，却也是乱麻一团。

这团乱麻里，织着三根危机引线：

一是品牌传承危机。

娃哈哈该不该归「宗」，在「杭州上城区国资委 - 宗庆后家族 - 职工持股会」组成的复杂股权架构中并无定论。

二是家庭内讧危机。

眼下宗不庆后（宗庆后很难庆贺身后事），娃不哈哈（宗馥莉跟几个弟妹都没法笑哈哈），因为遗产诉讼已经打响。

三是企业生存危机。

东方茶叶把无糖茶带火了，娃哈哈错失先机；元气森林把气泡水带火了，娃哈哈后知后觉；在拼装水市场，娃哈哈也被农夫山泉碾压。

可以说，娃哈哈到现在靠的，还是宗庆后时期打造的几大爆品（娃哈哈纯净水、AD 钙奶、营养快线、爽歪歪、冰红茶等）支撑。宗馥莉的确整出了很多新玩法，如推泡泡玛特联名款 PH9.0 苏打水、营养快线彩妆盘等，但正如宗庆后所说，她的营销「看着很热闹，但没有体现在销量上」。

何以解困？

宗馥莉给出的答案是：快刀斩乱麻。

品牌控制权不在自己手上？

她以娃哈哈董事长名义，要求将娃哈哈所有商标全部无偿转移到自己控股的宏胜系旗下，被国资叫停后，又试图以 1 亿元收购价值数百上千亿的品牌资产。

▲虎嗅文章曾讲到，在娃哈哈系企业中，宗馥莉持股企业数量至少是娃哈哈集团的 10 倍以上，且娃哈哈集团未能控股任何一家企业。图片来源：虎嗅。

遗产被宗庆后私生子分走？

她主动点燃「划走 100 万美元信托基金」的引信，引爆宗庆后埋下的「雷」。

企业效率下滑？

她一改父亲宗庆后不辞退老员工的「家文化」管理方式，强调现代企业管理模式，劝退或调整了许多此前身居要职的老人。

传统联销体模式滞后？

她砍掉了很多合作多年却未达到她制定的新标准的经销商。

一通操作猛如虎，这里的「虎」，该置于东北方言语境中看。

02  

俗话的确说过：快刀斩乱麻。

但俗话也说过：欲速则不达。

昨天看了篇文章，说宗馥莉误以为走入了《琅琊榜》，自己是开挂的梅长苏，可现实却是《大明王朝 1566》，自己拿到的是地狱难度考题——父亲走后，群狼环伺，暗流涌动。

这话未必确切：宗馥莉不一定把自己当梅长苏，但她大概也没把自己当嘉靖。

在局面一团乱麻的情况下，她最合适的做法，也许是以时间换空间，在渐进中寻求软着陆。

一方面，将朋友搞得多多的。

另一方面，将问题逐个击破。

可宗馥莉偏不。她不要循序渐进，她要疾风骤雨。

宗庆后去世 1 年多，她快刀连着砍向国资委、公司元老、弟弟妹妹、老父亲宗庆后。

这往好了说是极具魄力，往坏了说……就不说了，因为现实已经说明了一切。

她想将娃哈哈商标都划归自己控股公司名下，被国资叫停。

她要取消老员工干股分红，遭遇杯葛。

她想动用宗庆后为宗馥莉弟弟妹妹设立的信托资金，被香港法院阻止。

她要剥离父亲留下的道德形象负资产，结果是，她也在削弱自己作为娃哈哈集团继任话事人的合法性基础——她能掌舵娃哈哈集团，凭恃的与其说是能力，不如说是她是宗庆后女儿。

改革本是为了解决问题，但同时砍向多方的所谓改革很容易制造出更多问题。

这里面有个隐性问题是，她既要又要还要再要。

她既想要娃哈哈集团控制权，又想将商标权益划入「体外公司」宏胜系。

她既想让宏胜拿走娃哈哈商标使用权，又想尽量不掏钱或少掏钱。

她既想要员工持股会的 24.6% 股权（跟她继承的 29.4% 加起来，就能实现控股），又要他们转签宏胜，还要取消他们的干股分红。

她既想捅破父亲留下的虚假人设，又想维持自己的继承人地位。

那些「赢学达人」都不敢想赢得这么彻底。

更何况，宗馥莉的这把快刀，本就正当性存疑。

宗馥莉得直面 N 个拷问，包括但不限于：

1，宏胜本就是宗庆后挟「民族大义」赶跑达能时种出的果子，这颗苦果最终是让整体营商环境受损来消化的，宗馥莉再拿它来偷娃哈哈的果子，合适吗？

2，既然按现有股权架构娃哈哈不是宗家私产，她接班真的名正言顺吗？

说到底，宗馥莉此前能掌控宏胜、掌舵娃哈哈，享受的本就是各方在娃哈哈集团产权「不清不楚」的前提下以「不清不楚」方式保持默契维持利益共同体的红利，她之后想打破「不清不楚」的局面让事情朝着对自己有利的方向「清楚」起来，让身为既得利益者的自己利益既得更多，必然遭遇反噬。

别人不满的理由也许就一点：凭什么代价都是别人担，好处都被你享？

03  

任何改革，若只想革别人的命扩自己的权，只想代价让别人担好处让自己享，那就是对改革的悖逆。

这是宗馥莉改革娃哈哈的核心矛盾所在：她太急着赢了，且是让自己赢。

很多人将此归结为「不成熟」，乍看起来，宗馥莉的不成熟反映在很多事情上：

比如，今年 8 月，因觉得职工持股会相关纠纷案件审理进度缓慢，宗馥莉向最高法投诉杭州上城法院。

又如，其秘书曾对媒体描述，若有政府官员说因为领导出差学习了，某事暂时办不了，宗馥莉会立刻反驳：为什么不能用 Email 或传真处理？通讯方式这么多，为什么非要领导在场才能推进？

再如，在撤掉跟娃哈哈「相亲相爱」近 20 年的王力宏代言人身份后，宗馥莉直接说「我不喜欢他，他太老了……」

▲王力宏曾在微博上祝福娃哈哈 25 周岁生日快乐。而宗庆后也曾表示，王力宏虽然身价已经涨上去了，但对娃哈哈几乎 20 年未涨广告费。

在我看来，若成熟等于要懂「领导动筷才开吃」的人情世故，那所谓的不成熟不一定是宗馥莉的道德污点。她完全可以有自己的个性，外界没必要拿那些潜规则去框柱她。

问题在于，宗馥莉将她的成熟用在了「心计」上。这点在解决娃哈哈产权模糊问题上体现得尤为明显。

娃哈哈产权模糊，在属性上属于国资占大头的混合所有制企业，在运作上又像是家族企业，本是历史遗留问题：你说它是私企，可娃哈哈得到的体制红利远不止于普适性惠企政策支持，更包括银行融资和并购杭州罐头食品厂时的国企信用背书，包括「达娃之争」时的公家力挺；你说它是国企，宗庆后又能以「大家长」身份挣脱持股占比限制，拍板决策所有事务。

产权模糊问题，在宗庆后「上安下抚，左右逢源」的处事策略下期隐而不显，但那终究是过渡状态，这道结终归是要解开的。

解开的关键，在于合理计量「非正式产权历史贡献」，再以市场化方式去厘清模糊产权。

有人就建议，当地能创造非正式产权的合法清算路径，既承认宗家经营积累的实质贡献（可参照其历年投入资本金 × 行业平均回报率核算），又保留国资象征性股权（如 5%-10%）以规避流失问责。

这是否合理，仍需讨论。但可以肯定的是，无论是宗馥莉想回购娃哈哈更多股权，还是宏胜想要娃哈哈品牌授权，都需要按市场价格来，而非以默认娃哈哈是家族企业为前提去定价。

可宗馥莉的做法是，在拿走了娃哈哈品牌带来的绝大多数收益，实现了「只有品牌归娃哈哈，其他的都归宏胜」的功能性剥离基础上，还意欲以 1 亿元买下甚至免费拿走娃哈哈所有商标……这，让人说什么好？

事实上，多年来，当地国资虽是大股东，却几乎未从娃哈哈集团拿分红，对宗庆后父女搞商标流转、产销剥离的「体外循环」做法也未予苛责。在产权模糊的背景下采取模糊态度，大概率是出于「保护民营经济」下的「放水养鱼」考虑。

它的大前提就是多方利益平衡。可当宗馥莉准备将「掏空」进行到底的动作打破平衡后，那只「防止国资流失」的红灯会否亮起，谁能保证呢？

04  

「弓太满则折，月太满则缺」，宗馥莉终究是不懂「凡事过犹不及」的三昧。

她的叔叔宗泽后说她「火力四开，锋芒毕露，过刚易折」，兴许是利益冲突下的怨怼。

但身陷品牌失「宗」、元老反目、近亲成仇、弟妹争产的处境，的确表明了宗馥莉式「不计一切代价」改革背后的代价。

当你把他人当代价时，他人也会想法子让你成为代价的一部分。

更别说，她所谓的改革，更多的是箭头朝外而不朝内，是以扩大自我利益为指向——不少人说宗馥莉今日之局根子在宗庆后昔日赶走达能之举，虽是「远因远果论」，却也暗含了对宏胜系赢麻的拷问。

看上去，宗馥莉交出娃哈哈话事人权杖后，手里还有很多牌——宏胜系控制的供应链与渠道，「长公主」积累的人气，「娃小宗」延续的心智，都是她另立门户的资本。

但试着以「娃小宗」为翼的她想单飞，可脚上会不会系上一根「违规操作」的绳子，依旧未知。

从娃哈哈集团辞职，表明她在这场「权力的游戏」中失势出局，却不等于她在责任维度已金蝉脱壳。

考虑到又是心腹曾被立案审查，又是面临员工集体诉讼，又是陷入家产纷争，她以往的诸多做法是否会被「拉清单」，恐怕都难说。

而若是要给宗馥莉困境找原因，那首要制造者就是宗馥莉自己。

她身上的斗争精神过剩，但实力又没跟上雄心。

而斗争所为的并非公共利益，也削弱了她开启战斗模式的「群众基础」。

就这点看，她是华妃以上——都爱斗天斗地，气势很盛；也是甄嬛未满——像是爽文大女主，但也只是「像」。

毕竟，现实不是爽文。

✎作者 | 佘宗明

✎运营 | 李玩

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