不论出处、不看层级，无需所在单位推荐，只要是对专业领域有兴趣的 "90 后 " 干部，均可自主报名参与；培训过程主打 " 宽进严出 "，从入营筛选到阶段学习，全程贯穿考核评估与竞争筛选，唯有达标者方能逐轮进阶；最终更是形成了实打实的堵点调研报告、产业献策报告以及企业招引落地、项目推荐成果……这不是 MBA，而是北京朝阳首期 " 火星计划 " 青年干部训练营。本月即将结营的训练营成果斐然：招引落地企业 24 家，预计引入注册资本 2.4 亿元，推荐 114 个创新项目登陆 ITEC 全球创业赛，走访百家企业，产出了 77 份堵点调研报告、25 份产业献策报告。作为朝阳区创新青年干部培养的重要实践，" 火星计划 " 究竟有哪些创新？为何会吸引千余名 "90 后 " 争相报名？北京青年报记者对此进行了深入了解。

" 火星计划 " 训练营学员参加破冰活动

从不敢开口到侃侃而谈

" 小透明 " 蜕变为职场先锋

" 刚入职时跟领导去企业调研，听他们聊‘数据要素’‘元宇宙’，只觉得高大上，根本看不清企业发展的短板。" 回忆去年毕业后入职朝阳区科协的状态时，孙婉童仍觉得很囧。这个出生于 2001 年的姑娘，是 " 火星计划 " 训练营中年龄最小的学员。即便拥有经济学专业背景，真正走到市场一线，她却只能 " 被动聆听 "，根本 " 不敢开口 "。短短半年时间，如今，她不仅能跟企业聊技术前景、谈合作方向，还能熟练讲解朝阳的产业政策与配套服务，为企业 " 把脉 "。

转变，源于她在北京朝阳 " 火星计划 " 青年干部训练营的历练。

今年 4 月，" 火星计划 " 训练营面向朝阳全区机关企事业单位发出招募令。与传统培训不同，训练营无须单位推荐，只要是对经济工作有兴趣的 "90 后 " 干部均可报名，不论出处，不看层级。新颖的入营方式，吸引了诸多青年干部的目光，很快就有一千多人报名。经综合考量基础素质、参训意愿、专业潜力及培养紧迫性等因素，最终筛选出 158 人入营，晋级率仅 15.5%。整个培训过程中贯穿多轮考核评估与竞争筛选，7 月上旬通识培训结束后，仅 75 人通过考核进入实践闯关阶段。

训练营采取 " 通识教育 + 实战练兵 " 模式。" 一共 32 名导师，既有产业部门领导解读区情与政策，也有一线企业家讲解市场行情。" 白天上班、晚上听课，不脱产式培训让孙婉童仿佛回到了学生时代，" 学习时间短、节奏快。常常是白天刚了解完产业布局，晚上就跟企业家聊赛道痛点。" 孙婉童说，虽然过程不易，但也因此迅速对区情和产业框架、要素与生态有了全面认知，摸清了产业运转的逻辑。

7 月上旬通识培训结束后，进入实战阶段，学员们要聚焦产业献策报告、ITEC（朝阳国际人才创业大会）项目推荐、企业招引服务三大硬核任务实战闯关。为了推荐企业参加 ITEC 全球创业赛，孙婉童牵头联系 10 余家企业，从前期筛选、撰写访谈提纲，到后期打磨商业计划书、模拟路演问答，全程投入。面对航空类企业对赛道分类的困惑，她结合所学知识，精准推荐了适配的 " 未来产业 " 赛道，专业的服务引来一片赞赏。该企业负责人主动给她推荐了一家山东日照的合作伙伴……

从被动服务到精准对接

服务要做到企业心坎上

如果说 "00 后 " 孙婉童的蜕变，展现了职场新人凭 " 初生牛犊不怕虎 " 的闯劲，快速融入产业一线的成长轨迹；那么 "90 后 " 任娇的岗位转型，则清晰展现出青年干部如何在挑战中突破自我、实现能力与成长的双重跃迁。

去年 8 月，任娇刚担任朝阳区市场监管局广告监督管理科科长时，曾一度因不懂产业逻辑而陷入焦虑。任娇大学和研究生所学与广告业完全不搭边，为了尽快融入角色，她只能采取 " 笨办法 "：将领导要求录下来逐句理解、向前辈讨教经验、去企业登门学习……

" 可是广告业发展太快，很多学来的经验已经不适配市场。" 意识到必须系统学习行业最新知识后，任娇原打算自费上 MBA。此时，" 火星计划 " 招募令 " 从天而降 "。入营后还有更让她惊喜的。" 入营课程特别实，就像上 MBA。无论通识教育的内容设定，还是实战阶段的任务，每一步都踏在我们的需求点上！" 求知若渴的她每天学到半夜才回家。" 这次培训不太一样，导师里有企业大佬，他们会从产业发展的角度讲企业生存、剖析赛道痛点、提出希望政府联动解决的问题。"

实训帮任娇优化了知识架构，拓展了产业思维，让她能从产业生态的视角主动思考如何运用政策工具服务企业。在实战阶段，她与姜立阳、孙婉童组成 " 宇宙无敌 " 调研组，设计出 " 一张名片 + 一本政策 " 的服务方案：用 AI 设计印有朝阳 LOGO 的名片，背面附上产业政策包二维码；对接企业前，根据其所属领域整理专属政策手册，精准宣贯、现场答疑。为了推动招商，他们更是 " 算细账 "" 办实事 "：不仅帮企业寻找物美价廉的办公空间，还逐一测算迁址后的成本与收益，引导其理性选择。功夫不负苦心人，最终他们成功推动金融、医疗、商务服务领域的三家企业落户朝阳区，引入注册资本近 6000 万元。

训练营的经历让任娇悟到了服务的真谛：" 只有站在企业角度，才能体会到政府有没有服务到人家的心坎上。"

从本领恐慌到破局先锋

实战训练为困惑找到答案

" 火星计划 " 的实战训练，让他们在 " 真刀真枪 " 中找到了破局之法。

任娇的困惑是逐渐消解的。通识培训时，她系统学习了税源建设、营商环境等知识，还跟着发改委、商务局的前辈 " 解剖麻雀 "，研究其他产业的发展经验。进入实战阶段，她选择了将 "AI+ 广告产业 " 作为调研课题，与团队走访园区、对话企业，摸清了广告代理公司的转型痛点。

" 今年前 7 个月，朝阳区广告业营收达 870 亿元，居全市之首。虽然成绩喜人，但背后仍有痛点，有些广告企业仍是传统的代理公司，无法满足广告主的需求。"" 宇宙无敌 " 调研组走访 58 家广告企业后一起撰写了《AI+ 广告产业发展路径与应用场景研究》，尝试从 "AI+" 角度切入，搭建技术平台，推动产业转型升级。" 答辩的时候，产业导师反馈还是可以的。" 任娇打算把这个研究报告列入明年的工作重点。

同样，孙婉童也在实战中破解了 " 如何将专业知识转化为服务能力 " 的困惑。在推荐 ITEC 项目时，她运用学生时代参加创新创业大赛的经验，帮企业优化路演 PPT、预判评委提问方向；面对企业对赛事规则的疑问，她提前研究细则，提供 " 全周期答疑 "。最终，她所在的团队独立推荐八家企业参赛，两个项目进入决赛。

【对话】

训练营让更多年轻人被看见

对话人：朝阳区委组织部副部长韩珊珊

北青报：推出 " 火星计划 " 青年干部训练营的初衷是什么？希望达到怎样的效果？

韩珊珊：经济建设是党的中心工作，提升经济思维能力是锻造干部队伍的必修课。朝阳又是首都经济大区，年轻干部更要懂经济、善学习、肯开拓。所以今年年初，在区委领导下，组织部开展了 " 高质量党建服务高质量发展 " 专题调研，进行了一次干部队伍现状分析。近年来围绕 " 商务 + 科技 " 双轮驱动需要，朝阳区利用选调生、选培生等政策，引进了很多优秀应届大学生，新入职人员中 " 双一流 " 高校毕业生和硕士占比均达到七成，干部基础素质非常好，但他们入职后的成长优势却没有完全发挥出来。原因之一就是缺少能够打破 " 论资排辈 "、促进年轻人脱颖而出的平台和机制设计。我们希望通过训练营的方式把优秀的年轻人组织起来，给他们平台去做一些事，让他们被发现，让他们的能力得以发挥。

北青报：" 火星计划 " 和传统干部培训相比，最大的区别是什么？课程设计上有哪些特色？

韩珊珊：训练营第一阶段是通识培训。我们打破传统，整体比照 MBA 课程设置，既有体制内领导讲区情、税源建设、产城融合、产业政策，让学员摸清朝阳家底；又有一线企业家聚焦人工智能、数据要素、产业互联网、新能源、新消费等重点产业赛道，分享实战经验；还请了专业研究机构和上海、深圳等地区专家做前沿解析。第二阶段是实战闯关，产业堵点分析、ITEC 项目推荐、企业服务招引，都是实打实的任务。

北青报：最终的 75 名学员即将结营，您觉得训练营是否达到了预期目标？有没有意外收获？

韩珊珊：远超预期。最初我们设计实训阶段让学员去企业招商、引项目，没敢抱太大希望，只是虚拟目标。没想到他们真的做成了，而且做得特别好。十一前，我们区委书记吴小杰还专门组织座谈会，听学员给朝阳 " 十五五 " 规划提建议，一些务实的建议有望写入规划。吴书记还寄语年轻干部 " 在一线摔打，在实践中成长 "，大家很受激励。

北青报：听说已有委办局开始 " 争抢 " 这些学员，后续对他们有哪些任用规划？

韩珊珊：确实有单位来要，因为大家都知道 " 火星计划 " 聚集了优秀人才。我们一方面提醒学员踏实做好本职工作，另一方面也在统筹规划，根据训练营跟班考察情况，综合考虑干部学习经历背景、专业素养、发展潜力，提出 " 四个一批 " 的思路：向产业部门补充一批、在经济岗位重用一批、产业部门间交流一批、到市场一线锻炼一批，真正实现培养成果向干部队伍建设实效的转化。

文 | 北京青年报记者   赵婷婷

供图   |   朝阳区

编选 | 杜小溪   杨家瑞

监制 | 王子轩