2025 年 10 月 13 日，vivo 在上海举办了 vivoX300 系列新品发布会。作为 vivo 成立 30 周年的里程碑之作。本次发布的 X300 系列不仅全球首发联发科天玑 9500 旗舰芯片，更搭载了与蔡司联合打造的 2 亿像素影像系统，以 " 蔡司 2 亿影像大小王 " 的产品定位，展现了 vivo 在移动影像领域持续深耕的决心。

在竞争白热化的中国高端手机市场，随着 " 华小 v" 三足鼎立格局的初步形成，vivo 正面临前所未有的机遇与挑战。发布会后，vivo 产品副总裁黄韬与 X 系列产品总经理韩伯啸共同出席媒体群访，就产品定位、市场竞争、技术路线及未来规划等关键议题进行了深度对话。在近一小时的交流中，两位高管不仅解读了 X300 系列背后的产品逻辑，更系统阐释了 vivo 在高端市场的破局之道——通过聚焦独特产品价值、深化供应链合作、拓展全球市场，在激烈的行业竞争中构筑自己的护城河。

· 产品定位与市场策略

Q：以前秋季安卓旗舰是 vivo 在领跑，但是今年你们的节奏是比友商晚了两周，对整个操盘和渠道有什么影响？

黄韬：错失十一黄金周这个销售重要节点确实可惜。未来肯定是希望往前提，目标是将新品开售提前至黄金周之前，以更好地满足市场需求。

Q：如何看待产品力强劲、销售火爆的 iPhone17 系列，尤其是标准版，这对 vivo 构成了怎样的压力？

黄韬：iPhone   17 系列特别是标准版市场表现突出，并观察到部分安卓换机用户流向苹果。尽管如此，vivo 对 X300   Pro 系列的产品力充满信心，认为其在多方面与 iPhone   17   Pro 系列各有优势，且具备更高的价格竞争力。同时，他们也清醒地认识到，品牌接受度的提升需要一个持续的积累过程。

Q：现在中国高端手机市场形成了 " 华小 v" 三足鼎立的格局，各家在构建自己的护城河，您怎么看待目前的商业竞争情况，vivo 核心的竞争优势在哪些方面？

黄韬：对于 " 华小 v" 的说法，内心与其说是激动，不如说是有些忐忑。因为在中国市场竞争非常激烈，高端市场攻坚不易。目前的核心策略是聚焦，旨在打造 vivo 独特的产品价值。影像被确定为最突出的竞争优势，公司将通过自研芯片与算法、深化与蔡司的合作，以及与供应链龙头企业的共研，坚定不移地将影像做到最好，以此在高端市场立足。

Q：为什么给相对入门的标准版配专业的增距镜，从定位上来说会不会不搭？

黄韬：X300 系列的产品定义已发生变化，标准版与 Pro 版共同构成了 " 蔡司 2 亿影像大小王 "，两者影像能力都很强，主要差异在于尺寸。为标准版配备增距镜，是基于对追求小尺寸、强影像及特定场景（如观看演唱会）用户需求的精准回应。

Q：vivo 从 X100 开始正式在影像这部分有了很大的口碑提升，你们有没有发现这两年 X 系列的用户结构发生一些变化？这些变化会不会影响后面定义不同档位的产品？

韩伯啸：X 系列用户群体在持续拓宽，除了一二线白领，越来越多的年轻人、大学生等时尚潮流的用户也开始选择 X 系列。关于影像审美，vivo 的策略是双管齐下：一方面确保默认模式符合最广泛人群的偏好，通过大量盲测验证；另一方面持续探索个性化风格，并前瞻性地研究未来审美潮流趋势，力求引领而非跟风。

· 影像技术的坚持与突破

Q：X300   Pro 为什么主摄没有用和 X200   Ultra 一样的 35 毫米焦段，是为了和 Ultra 做一定的区隔吗，还是做一些技术上的战略调整？

黄韬：这主要是基于产品定位的差异。X 系列 Ultra 定位为 " 能打电话的相机 "，影像配置更为大胆激进。而 Pro 系列则需要综合平衡影像效果、手感、重量及日常便携性。35 毫米焦段镜头对空间要求很高，因此在 Pro 上选择了更综合的考量。

Q：vivo 在移动影像的未来方向和新设备上有何规划？是否会推出独立于手机之外的拍摄设备？

黄韬：一定会有，当前我们是想做移动影像最好的产品，移动影像不仅仅是限于手机。vivo 会围绕用户场景进行评估，如果存在广泛且未被很好满足的移动影像需求，vivo 就有可能进入该领域。诸如智能眼镜、Vlog 相机等形态的产品，目前确实都在筹划中。只要用户有很广泛的需求，是很长期的需求，vivo 都有可能进入这个领域。

Q：X300 有很多基于软件做的影像创新，比如说变焦的 Live，还有 AI 定制美颜，包括很多 AI 类的功能。这些功能对于硬件的消耗的程度是怎么样的，有没有可能把这些功能下放到旧机型上？

韩伯啸：部分 AI 影像新功能将很快向一批旧机型推送。由于视频类功能（如变焦 Live）对平台算力和摄像头性能要求较高，推送会分批次进行。X200   Ultra 因其不同的增距镜架构，适配时间会稍晚一些，具体计划将后续公布。

Q：vivo 一直是 2 亿像素的开拓者，在众多品牌跟进 2 亿像素后，vivo 如何构建自己的技术护城河？

韩伯啸：关于 vivo 在 2 亿像素领域的核心优势，主要建立在三方面。首先，是技术实现的深度与决心。在三年前行业对高像素还存在疑虑时，我们便坚持投入。攻克极小像素单体在 " 十六合一 " 等技术上的难题，并全面采用自研核心算法以替代会带来较大画质损失的通用算法，确保其成像效果绝非噱头。

其次，是深度的 " 共研 " 供应链与前瞻性问题解决能力。我们通过早期实践积累了丰富经验，并将这些洞察反馈给合作伙伴，采用定制或共研方案。这使我们能更早地预见并解决诸如高像素长焦下的防抖等核心挑战——因为这如同 " 手持长杆 "，任何微小抖动都会被倍数级放大。

最后，是长期积累的专项技术经验。我们对像 "4x4" 排列以及小像素色彩管理等复杂问题的长期理解和解决经验，共同构筑了我们的护城河。

我们相信，一项优秀的技术最终应服务于整个行业。未来，我们的一些方案也可能逐步开放，与业界共享创新成果。

· 未来产品规划

Q：vivo 是否会推出类似 iPhone   Air 的超薄产品？

黄韬：团队曾对此类超薄产品形态进行过深入探讨和尝试，但最终还是决定取消。主要是因为目前类似 Air 的产品形态，可能很难让用户有一个非常好的完整体验，尤其是在影像方面，因此选择暂时舍弃。

Q：下一代 Ultra 机型在影像或视频方面会有哪些研发重点？

韩伯啸：关于下一代 Ultra，vivo 已形成较为清晰的规划。其 " 能打电话的相机 " 定位将更加明确和大胆，产品思路将进一步跳出传统手机范畴，在外观设计、焦段设置等方面都将有更突破性的表现，一定是一代比一代强，而且强的越来越厉害。

Q：近期 X   Fold5 的升级幅度相对稳健，且小折叠产品线已有两年未更新，请问 vivo 对折叠屏未来的规划是怎样的？

黄韬：我们的折叠屏产品策略核心非常明确：优先解决基础体验，再追求功能突破。在折叠屏发展的早期阶段，行业普遍面临着厚重、续航、发热及可靠性等基础体验上的挑战。因此，从第一代到最新的 X   Fold5，我们的研发重心都放在了攻克这些核心痛点之上，致力于在轻薄、续航和整体可靠性上实现巨大提升。在优化过程中，我们不得不做出一些艰难但必要的取舍。例如，引入超声波指纹等技术会直接导致机身增厚、加重并侵占电池空间，这与我们提升基础体验的首要目标相悖。

在未来，待基础体验稳固后，我们的下一代折叠屏产品（如 Fold6）将会在影像、性能等维度上进行更大幅度的提升。

· 写在最后

基于本次群访的深入交流，vivo 在 X300 系列上所展现的产品思路与战略方向已十分清晰。面对竞争日益激烈的高端市场，vivo 选择了一条回归用户本质需求的路径：不盲目追逐所有行业热点，而是聚焦于自身最具优势的影像赛道，通过持续的技术深耕和独特的 " 共研 " 模式，构建起差异化的竞争壁垒。

从对产品定义的审慎思考，到对技术护城河的长期构筑，vivo 展现出一种 " 聚焦长跑 " 的耐心与定力。在 " 华小 v" 的新格局下，vivo 正试图证明，高端突破并非依靠单点的技术炫技，而是源于对核心价值的坚持、对用户体验的深刻洞察，以及将技术实力转化为用户真实满意的系统能力。

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