在全球经贸秩序重塑、医疗健康产业加速迭代的今天，中国企业的 " 出海叙事 " 正从 " 走出去 " 迈向 " 走进去 "。10 月 14 日，海尔生物 2025 全球合作伙伴大会在青岛隆重举行。本次大会以 " 共生廿载・锚定新局 " 为主题，来自全球 40 余个国家的 200 多名合作伙伴齐聚一堂，共同开启一场聚焦技术创新、深耕本土化运营、共绘生态共赢发展蓝图的高端对话。这不仅是一场行业盛会，更是一次战略宣告——它标志着海尔生物正以 " 技术 + 本土化 + 生态 " 三位一体的新范式，重构全球竞争逻辑，开启生命科学全球创牌新征程。

战略升维：告别 " 单品出海 "，转向 " 生态共建 "

过去，中国企业的出海路径多依赖成本优势与产品输出，而海尔生物所展现的，是一种系统性的战略升维。在全球化变局中，企业竞争已不再是单一产品的较量，而是场景创新、本土响应与生态整合能力的多维博弈。

大会现场，海尔集团董事局副主席、执行副总裁，盈康一生董事长谭丽霞女士在致辞中表示，海尔生物的全球化既是商业的征程，也是责任的延伸，我们的全球化将 " 以技术立根，以本土深耕，以生态共赢 "，希望与全球合作伙伴一道，共织一张蓝图，共燃服务用户的初心，在生命科学领域共创一个全球信赖的世界级品牌。

目前，海尔生物聚焦核心技术创新发力，深耕实验室解决方案、智慧用药、血液技术、低温存储四大产业，以数智产品与方案 " 开道 "，实现从单一产品向全场景方案的跨越升级，推动从 " 卖产品 " 到 " 建生态 " 的根本转型，构筑起全球核心竞争力。

这不仅是业务模式的升级，更是全球化理念的重构——将 " 在地化 " 从战术手段提升为战略根基，把 " 生态协同 " 从合作口号落地为利益共享的命运共同体。

本土化不是选项，而是战略必需

海尔生物的 " 一国一策 " 本土化运营体系，揭示了一个核心观点：真正的全球化，必须是高度本土化的。通过建立覆盖营销、物流、售后的本地化中心，企业得以实现从 " 产品供应商 " 到 " 方案共建者 " 的角色转变。

这一转变的背后，是对全球市场差异性的深度尊重——在意大利定制 U-blood 智能血液管理系统，在英国完成伦敦玛丽王后大学 64 台生物安全柜的端到端交付，这些案例证明：只有深入当地场景，才能破解真实痛点，实现从 " 技术领先 " 到 " 用户信任 " 的价值跨越。依托 " 一国一策 " 本地化策略，近期海尔生物已陆续入驻全球顶尖第三方检测机构 Eurofins、墨西哥瓜纳华托卫生部州立实验室等多国权威机构，并与泰国 RAM 医疗集团达成战略合作……获得海外用户的持续认可与复购。

基于领先的全球化布局，海尔生物交出了一份亮眼的 " 出海成绩单 "。据海尔生物国际业务负责人王文明介绍，2019 年到 2024 年海外市场实现了超 200% 的增长，目前，公司累计已有 400 余个型号产品获得境外认证，拥有 1100 多家全球合作伙伴，产品及解决方案已应用于全球 160 多个国家和地区，服务于全球 6 万多个科研、医疗、制药等不同领域用户。

生态共赢：重塑中国企业的全球话语权

海尔生物在全球 160 多个国家和地区拥有 1100 多家合作伙伴，这不仅体现了其市场覆盖的广度，更彰显了其构建 " 零边界生态 " 的战略远见。当企业从单打独斗转向生态协同，其核心竞争力也随之从 " 产品力 " 升级为 " 平台力 "。

这种生态模式的价值在于：它让全球合作伙伴成为利益共同体，共同承担市场责任、共享创新成果。在这个过程中，海尔生物正从 " 中国智造代表 " 转型为 " 全球医疗基建赋能者 "，重新定义中国企业在国际产业链中的角色与话语权。

盈康一生首席运营官刘钢表示，为了能实现全球化服务，除了打造与用户零距离体系，还要在此基础上建设零边界生态，链接更多的生态方共研、共创，形成与时代共进的命运共同体。

海尔生物的实践表明：中国企业的全球化已进入 " 深水区 "。在这个阶段，成功不再取决于出口额的增长，而是生态构建能力、本土融合深度与全球资源整合效率的综合比拼。

未来，中国医疗企业要在全球格局中占据重要位置，必须超越 " 制造优势 " 的单一逻辑，转向 " 技术 + 场景 + 生态 " 的立体竞争。这不仅是海尔生物的战略选择，也应成为中国企业高质量出海的共识方向。