继首次参加 618 大促后，美团闪购如今似乎又开始为双十一做准备。近日美团闪购方面发布新项目 " 品牌官旗闪电仓 "，宣布将在北上广深及省会城市等地设立即时零售共享仓，以全托管和半托管模式邀请多个品类的品牌商家入驻。

据了解，" 品牌官旗闪电仓 " 的核心是美团闪购主导仓储筹建和运营，品牌商家则通过 " 中心仓——闪电仓 " 的二级链路入仓，共享服务、并分摊成本。

具体而言，美团闪购将提供标准化运营支持，包括每周两次商品上架、48 小时内补货，每月库存盘点等，品牌商家最快 7 天即可上线营业。收费采用了 " 扣点与保底取高 " 机制，其中一线城市每组货架月保底 600 元，二线城市为 500 元，并且均按照商品交易总额的 10% 计提扣点。而针对今年 12 月 31 日前入驻的品牌，美团闪购方面将提供限时免仓租政策。

不难发现，此次推出的 " 品牌官旗闪电仓 "，美团闪购是意在推动品牌商家入局即时零售。其实这并不难理解，毕竟商家资源的争夺本就是即时零售市场竞争的重要一环，而品牌商家的知名度和产品品质，更有助于即时零售平台获得用户的认可。

事实上，此次并非美团首次出手推动品牌商家入局即时零售。此前，美团闪购方面就已针对品牌商家提出全链路运营策略、推出超级品牌联盟和超级大牌日等活动，并打造美团闪购品牌通等数据决策产品体系等动作。

而且随着淘宝闪购、京东秒送的步步紧逼，美团闪购显然有更多的理由加速这一进程。其中以淘宝闪购为例，今年 8 月美团与阿里巴巴先后发布季度财报，双方均高调宣布闪电仓数量突破 5 万家。虽然这两组数据并非处于同一时间节点，比如美团的统计节点为截至 6 月 30 日，阿里则延至 8 月底。但即便考虑口径的差异，也足以体现出阿里令人瞩目的动员能力。

此外，从 " 闪购 " 到 " 闪电仓 "，淘宝闪购几乎是照搬了美团闪购建立的品牌与前置仓术语。这种策略虽看似缺乏创意，却在用户认知与商家迁移中显著降低了成本。

更何况在踩着美团闪购向上爬的同时，淘宝闪购也有自己的底牌。此前就在 9 月 8 日，天猫方面就面向品牌商家开通淘宝闪购合作邀约，并且品牌官方及经销商均可作为主体申请合作，将线下直营门店和授权经销门店接入淘宝闪购。

与不善电商的美团，以及一向以自营电商著称的京东相比，淘宝闪购此举可谓是扬己之长，将有望在供给模式上与竞争对手形成差异。更进一步来说，此举不论在用户体验、还是业务层面，淘天闪购都能更好地与淘天的电商业务进行协同。

据了解，以往品牌商家想要接入即时零售平台，要么自建前置仓，要么就是与本地零售终端合作，都面临着成本、渠道和库存管控等问题。而美团 " 品牌官旗闪电仓 "，则是试图通过共享模式为品牌提供一种轻资产和低成本的接入方式。换而言之，美团意在通过标准化服务，来降低品牌入局即时零售的门槛。

事实上，美团不仅有意在即时零售领域应用这一策略，此前在餐饮外卖赛道，便已推出基础设施品牌浣熊食堂。而对于入驻浣熊食堂的商家，美团外卖方面将提供食品安全的全链条服务、日常操作标准、数字化运营规范和必要的各类扶持，其中包括从供应链、明厨亮灶到数字化运营的全套基建。例如根据商家需要，美团外卖可提供完整的食材供应链。

当然，这种模式也并非完美。例如 " 品牌官旗闪电仓 " 可以帮助品牌商家拉近与用户的距离，但对于其他闪电仓、便利店商家而言就意味着更大的竞争。如果不能维持双方的平衡，美团现有的闪电仓格局或将受到一定冲击。

更为重要的是，从浣熊食堂到品牌官旗闪电仓，美团势必将变得越来越 " 重 "。而且 2025 年第二季度的财报就已显示，外卖大战已然为美团带来了经调整溢利净额下跌 89% 的代价。此外摩根大通方面也认为，美团的核心风险，在于其财务资源与阿里相比更为有限。

由此看去，在这场如今还看不到尽头的大战中，" 品牌官旗闪电仓 " 或许也是一招险棋。

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