作者 | 晨曦‍‍‍‍‍‍‍‍

编辑| 陈秋

另镜 ( ID:DMS-012 )

10 月 15 日，第 138 届广交会如期而至。本届广交会展览面积达 155 万平米，展位总数 7.46 万个，参展企业超 3.2 万家，均创历史新高，外贸持续复苏的信号愈发明显。

参观一圈下来，从能适应多种地形的工业级四足机器人，到会跳《快乐崇拜》的陪伴型机器人，再到可穿戴的外骨骼装备，每一款智能产品都在向世界宣告，" 中国制造 " 正在向 " 中国智造 " 转变。

而在家电行业，AI 技术也被广泛应用，深度赋能日常生活场景。以海尔智家为代表的家电企业，展示了首次接入 DeepSeek 大模型的博观 618 冰箱、开创 " 一机三筒 " 新物种的懒人洗衣机、具备 AI 语音与精准送风能力的 Expert 系列空调等一系列 AI 科技爆品。

这些产品不再是功能的简单堆砌，而是通过 AI 技术深度融合，主动为用户提供智慧生活解决方案。同时，智慧套系、嵌入式套系、环保套系三大解决方案的集中展示，更体现了海尔智家从提供单一产品到打造场景化、一体化生活方式的全面升维。

这些 AI 爆品与套系背后，是海尔智家长期坚持的高端创牌战略和布局多年的全球化能力支撑。在它的身上，中国品牌的全球化，已从 " 产品出海 " 的 1.0 时代，迈入了 " 品牌出海 " 与 " 价值出海 " 的 2.0 时代。

进击高端市场

中企出海的必然选择

为什么说向高端市场进击，是所有出海的中国品牌必经之路？

一个事实是，曾经靠性价比攻入全球市场的中国制造，正因 " 低廉 "，被各大海外市场拦在城下。

最典型的代表，就是欧美市场对中国新能源汽车 " 反倾销 "" 反补贴 " 的组合拳。甚至一向爱摸着中国过河的越南，都把 Shein 和 Tiktok 拒之门外。

所以，对中国品牌而言，从标榜性价比的价格围攻，进化为以品牌价值、产品价值为核心的 " 价值出海 "，不仅是顺应外部环境变化的必然作为，更是为实现从中国制造跃迁为 " 中国智造 " 的终极目标。

但是，纵观当前中国品牌出海，只有少数品牌越过了从 " 产品出海 " 到 " 价值出海 " 的门槛，大量中国企业还在遵循以价换市场的旧约。

此外，从 " 走出去 " 到 " 走进去 "，中国品牌还普遍面临着三大困境。

第一是文化之隔。当出海企业的运营、产品与本地生活方式或使用习惯脱节，就会陷入 " 水土不服 "。甚至，霸王茶姬在海外社交平台将 " 春节 " 译为 "Lunar New Year"，而非国际通用的 "Chinese New Year" 或 "Spring Festival"，也引发了国内消费者强烈批评。

第二，供应链之困。立足高端市场，需要强大的供应链作为支撑。但国际物流慢、贸易壁垒等现实挑战，往往导致出海成本高企，企业对市场变化的响应迟缓。

第三，创新之困。核心在于将国内已验证的成功模式简单复制到海外，缺乏针对本地市场的深度研发与创新适配，导致产品难以切入高端市场。

但即便阻碍重重，企业 " 不出海，就出局 " 也是大势所趋。

今年前 8 个月，中国全行业对外直接投资达 7828.2 亿元人民币，同比增长 0.8%。尽管增速放缓，但投资规模仍保持较高水平。截至 2025 年 9 月，5427 家 A 股上市公司中 2890 家披露境外业务收入，占比超 53%，出海依旧是企业的普遍选择。

一面是不可错过的航海大风口，一面是充满堵点的 " 出海深水区 "，一条可持续的、高价值的通路便是它们急需找到的解题关键。

在这一背景下，海尔智家坚持 " 高端创牌 " 的成绩显得尤为突出——

海尔连续 16 年位居全球大型家电品牌零售量第一

欧洲，白电整体位居中企第一，并实现增速引领

澳洲，海尔、斐雪派克双品牌大白电 TOP1

日本，海尔、AQUA 双品牌冰冷份额位居第一

在东南亚，白电整体销量第一、家空第一

在巴基斯坦，海尔白电连续 12 年市场 NO.1

在中东非，海尔智家 2025 上半年实现 65.42% 的高速增长

不过，比起销量数字的第一，海尔智家最突出的贡献，在于为中国企业攻克高端市场提供了解题思路。

AI 驱动 + 本土化洞察

海尔智家破局高端市场

这次广交会上推出的 AI 爆品，更让海尔智家的高端化驶向了深水区。

以海尔博观 618 冰箱为例，它通过自研 AI 保鲜大模型与 DeepSeek 的深度融合，作为行业首款基于国奖保鲜科技并接入 DeepSeek 大模型的智能产品，标志着家电从 " 工具 " 到 " 管家 " 的质变。 

而展会上展出的海尔三筒洗衣机，更是重新定义高端洗护体验。" 一机三滚筒 " 设计，其 AI 智慧体验贯穿始终，实现了洗涤体验的全面智能化。

更重要的是品牌成长逻辑。作为最早一批出海的中国企业，海尔智家实现高端创牌，源于一条长期坚持的方法论：坚持本土化创新和构建品牌与供应链协同网络。

在欧洲，为应对能源危机，海尔智家整合全球研发资源打造的 X11 洗衣机，以节能 70% 的颠覆性表现占据高端市场；在东南亚，海尔智家针对当地饮食习惯推出的 L+ 洗衣机，能轻松应对咖喱等顽固污渍；

在日本，精准捕捉用户预洗习惯的超声波洗衣机，展现了其对生活细节的极致尊重。这种 " 入乡随俗 " 的创新能力，让海尔智家的产品不是简单的技术输出，而是成为解决当地用户痛点的生活方案。

支撑这些本土化创新的，是海尔智家打造的全球品牌矩阵与供应链网络。

通过海尔、卡萨帝、GE Appliances、斐雪派克等品牌组成的 " 联合舰队 "，实现了从大众到奢华的全方位覆盖；而遍布全球的 35 个工业园和 163 个制造中心，如泰国春武里空调工业园、埃及生态园等，则确保了能够就近满足区域需求，有效规避贸易壁垒。

因而，从广交会出发走向世界的，不应只是中国的产品，更应是中国的创新、中国的标准与中国的智慧。以海尔智家为代表的一批先行者，已通过其卓有成效的全球化战略，为中国企业提供了一份宝贵的、可供借鉴的 " 出海启示录 "。

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