今年，可以说是手机行业的 " 大年 "。

在国补政策的持续刺激下，很多品牌厂商们都挤爆了技术产品力的 " 牙膏 "。

比如苹果发布的 iPhone17 系列，不仅带来了外观设计和 A 系列芯片的全新升级，更首次实现全系标配 120Hz 高刷新率屏幕，起步存储提升至 256GB……

" 这是 iPhone 迄今最大的飞跃 "。

又比如小米 17，由于全系产品力跨代升级，所以新品更是跳过了 " 小米 16"，采用 " 小米 17" 命名系列。

然后就是最近发布的 vivo X300 系列，同样甩出了一大波 " 王炸 " 技术。

包括但不限于行业首个拿下 " 双持久流畅 " 证书的全新操作系统 OriginOS 6；行业独家搭载的 VS1 芯片与蓝图影像芯片 V3+、天玑 9500 形成 " 双芯合体 + 自研芯片 " 的协同架构，以及各种软硬件的升级创新 ……

此外，还有荣耀 magic8，通过 "8 大 AI 技术领先、8 大 AI 体验领先、4 大影像领先、8 大性能领先 "，直接把智能手机行业带入到自进化 AI 原生手机时代；OPPO Find X9 则同样拥有专属 AI 按键，支持一键闪记，支持 AI 实景对话等创新功能。

总之，在下半年的新品发布会上，各家都实现了产品力的跨越式升级。

那么参考过往经验，主流厂商们的一举一动实际上都对应着未来的发展趋势。

所以，在当前行业换机周期拉长，国补红利又进入倒计时的严峻背景下，现在各家冲击高端市场的旗舰机集体大升级，或许是有对市场需求响应的心有灵犀，但更重要的，可能还是想要实现对高端手机市场的冲击和洗牌 ……

高端手机市场，又一次大洗牌时刻？

现在手机行业的格局很有意思。

在中高端（4000 — 6000 元及以上）市场价位中占第一、第二的品牌，大家都知道，不是苹果就是华为。

这两家就像白酒行业里的茅台、五粮液，任你市场怎么变，品牌地位都屹立不倒。

但是，要说起谁是白酒行业 " 探花 "，谁能坐稳中高端手机市场第三的宝座，好像就没人能那么肯定了。

据 Counterpoint Research Market Pulse 和天眼查 APP 数据，在 2024 年 7 月至 2025 年 8 月的中国智能手机销量榜上，主要是 vivo 和华为频繁呈现出交替领先的竞争态势，小米和苹果仅在个别月份登顶。

其中在 4000 元到 6000 元价格段，剔除掉苹果（主力机型均在 6000 元以上）后，华为、小米和 vivo 又占据了前三的位置，对应的市场份额（2025 年 1-7 月）分别为 34.3%、23.9% 和 16.9%。

粗略来看，小米就是现阶段国内中高端手机市场的 " 探花郎 "。

不过这里有个问题，今年 1-7 月，小米对应的市场份额较去年同期是下滑的，并且下滑幅度达到了 4.1%，而 vivo 则是逆势同比增长了 5.5%。

一降一升之间，两者的发展轨迹呈现出了明显的 " 剪刀差 "。如果未来此消彼长的趋势继续延续，那么中高端市场 " 第三名 " 的座次是不是也就将再生变化？

至于最后谁能占据上风，目前还很难断言。

毕竟，小米和 vivo 们的 " 探花 " 之争从来都不只是市场份额的角逐，同时也是两种截然不同的发展路径与商业哲学的交锋。

在多轮竞争周期的洗礼下，手机行业的竞争范式早就已经发生了根本性转变。过去以 " 堆砌参数 " 和 " 硬件首发 " 为核心的竞争手段正在失效，取而代之的是对综合用户体验——涵盖软硬件协同、AI 能力与具体场景解决方案的深度打磨。

这一转变催生出了两种互相兼具、却又各有侧重的思维模式：

一类是以 " 技术思维 " 为主导的品牌，比如小米，战略核心在于展示技术领先性。

无论是追求极致的性能跑分、自研的玄戒芯片和澎湃系统，还是生态互联上的紧密跟进，小米本质上都是通过构建清晰可见的技术壁垒来树立高端形象，以说服市场。

这条发展路线上的典范，是以前的苹果，也是现在的华为。

通过自研麒麟芯片、鸿蒙系统及三折叠形态等颠覆性创新，华为在不断重新定义技术赛道的同时，也逐渐铸就了品牌独一无二的高端化优势 ……

另一类是以 " 用户思维 " 为圭臬的品牌，比如 vivo（及当下的苹果），其战略重心在于实现技术的人本回归——一切创新皆服务于用户体验。

整体打法不只是单纯追求参数的堆砌，更强调从真实场景出发，让技术创新服务于最终的产品体验和用户感知。

比如苹果的相机，尽管其手机摄像头像素值并非最高，但凭借顶级的算法调校与产品打磨，却依然能获得出类拔萃的成像体验；

又比如此前 vivo 公布的全新的影像战略，同样也是以「场景解决方案」为中心，推动移动影像从工具向文化载体演进，让专业能力走向普惠化。

基于此，小米和 vivo 冲击高端的想象力也就呈现出了不同图景：

前者的冲高之路有点像是 " 开盲盒 "，虽然充满了不确定性，但是一旦找到定义品类或时代的硬核科技突破，品牌就能够迅速完成从 " 追赶者 " 到 " 定义者 " 的身份转变。

后者的冲高则更有迹可循。毕竟，" 用户导向 " 路径更容易建立起品牌忠诚度和口碑复利，且一旦在影像、系统等关键领域形成优势引领，品牌还能够形成稳定而长期的市场动能。

就像苹果，现在其 a 系列芯片、iOS 系统确实能打，但整体已经不算是绝对的技术引领者了。最直接佐证便是折叠屏手机的迟迟不见踪影 ……

既然如此，为什么苹果还是能稳居高端市场的王座？

关键在于，苹果还有一套能够稳定创造好产品的体系化能力。这一体系深度融合了自研芯片、操作系统、应用生态与供应链协同，使苹果能够在技术演进和用户需求之间实现精准平衡，并在长周期内保持产品体验的一致性与高品质。

这也揭示出高端竞争的本质：好产品是好公司的基础，但不是护城河。

在技术快速迭代、创意极易被复制的今天，真正的护城河就两种：一是打造出别人无法复制的标志性创新产品；二就是持续稳定的创造好产品的能力。

现在 vivo X300 系列和小米 17 系列都可被称为 " 好产品 "，但未来谁又能将其转化为长期的竞争优势呢？

所以，这场 " 第三名 " 之争的终局，本质上也是检验谁能率先从 " 产品胜利 " 走向 " 体系胜利 " 的关键一役 ……

2.0 创新时代，AI 手机的想象力何时爆发？

为什么现在国产手机厂商们都能挤爆产品力的牙膏？

背后折射出的，实际上是品牌创新逻辑和产业能力的系统性升级。

在过去，当产品供应链核心都受制于人的时候，品牌能做到自然就是 1.0 微创新、小突破，难以触及底层体验的重构。

但现在，随着我国半导体工艺、AI 算法等底层技术的逐渐成熟，特别是华为在麒麟芯片上的突破，不仅打破了技术天花板，更重塑了产业信心与创新边界。

所以，更多主流厂商们也就能从过去被动接受技术方案的 " 跟随者 "，逐渐实现在关键领域展开合作共研，甚至是推进深度自研，以掌握技术主导权的 2.0 无边界创新。

以此次 vivo X300 系列搭载的四大蓝科技为例，在芯片和影像方面，此前 vivo 就有 " 蓝厂配天玑，越用越牛 X" 的消费者评价，肯定其 " 联合调校 " 能力。

但现在，X300 系列搭载的蓝晶 × 天玑 9500 旗舰芯片，更是由蓝厂和联发科深度共研而来。这也使得 vivo 的蓝图自研影像芯片 V3+ 可以直接嵌入天玑 9500，以实现 " 双芯合体 " 的高效协同。

在系统方面，X300 系列全系搭载的是以 " 蓝河流畅引擎 " 技术重构的 OriginOS 6，通过对超核计算、双渲染架构、光子存储等底层技术革新，在流畅性、智能化和人机交互等方面也实现了质变升级 ……

当然，2.0 创新时代的真正想象力还在于 AI——这是手机行业已经明确的、下一阶段的发展进化方向。

目前，主流手机厂商们的 AI 战略方向大致可归为三类：

一是以 OPPO 们为代表的单点极致派，主张 " 一力破万法 "。

整体逻辑仍以手机为中心，但目标是要做一台 " 更懂我 " 的 AI 手机或 AI 贾维斯助手，通过强化端侧智能，重构人与设备、人与服务、人与世界的关系。

二是以华为、小米为代表的生态协同派。

它们的 AI 战略主要是以 " 人车家全生态 " 为核心，通过 AI 技术赋能硬件生态，推动端云协同、异构融合的智能计算架构，从而去尝试实现万物互联互通的远大目标 ……

三是以荣耀阿尔法（AI）战略为代表的兼容并包派。

据了解，荣耀的 AI 战略分为三步：从打造智慧手机（AI 智能体时代），到构建智慧生态（物理 AI 时代），最终迈向共创智慧世界（AGI 时代）。

从最新发布的 Magic8 系列来看，荣耀基本已经实现了第一步对 AI 手机智能体的落地。

比如荣耀 Magic8 系列就搭载了行业首个真正意义上的自进化 AI 智能体操作系统—— MagicOS 10。

其中，拥有自进化能力的 AI 智能体 YOYO 有着两大核心超能力：YOYO 看见和 YOYO 执行。一键长按，就能启动 YOYO 看见，开启与 YOYO 的视频通话，进行智能体应用交互。

同时，在荣耀魔法大模型 3.0、自研的 UI Agent 能力加持下，YOYO 还搭载了行业首发的系统级 MCP 架构，深度打通系统底层超过 80% 的高频场景，接入了超过 4000 个生态 MCP 和生态智能体，一键启动就能化身为用户的全能搭子：购物搭子、美食搭子、工作搭子 ……

很明显，荣耀的兼容并包实际上是一个更均衡的 AI 发展路线。

相比之下，无论是单点技术派，还是生态协同派，在实际推进中则就有点喜忧参半了。

从远景来看，华为、小米们所构建的生态路线是要更具商业想象力的。毕竟，仅一个智能家居市场就有着万亿想象力，远不是卖单个手机市场所能比拟的。

但现实中，小米们的万物互联落地进程高度依赖硬件生态和互联标准的统一，整体推进缓慢且易受外部标准变化的冲击，未来发展兼具高潜力与高风险的不确定性。

而 OPPO 们所代表的 " 单点极致 " 路径，虽然在长远格局上存有不确定性，但在当下及未来一段时间内，却更契合实际消费市场需求。

整体优势在于聚焦手机这一核心入口，如果品牌能把 AI 能力做深做透，那么也就可以进一步强化用户体验感知，甚至形成的技术积累与场景经验也将具备高度可复用性。

即便未来技术路线或生态格局发生变化，那么扎实的端侧能力也可以为品牌转向提供战略支撑 ……

总之，在 AI 主导的下一阶段竞争中，限制手机厂商的早就不是外部的技术封锁了，而更多取决于企业自身的战略定力、技术耐心与对用户需求的深度洞察。

在手机行业迈入以体验与生态为核心的 2.0 创新时代后，未来谁能持续构建难以复制的系统能力，谁就能在生态与端侧双轨并进的格局中，赢得真正的市场高地。