1300000000000000 枚 Token，1.3 千万亿，这是谷歌每月计算消耗量。

1000000000000 美元，这是 OpenAI 最近几个月签订的万亿美元采购协议金额，采购对象包括英伟达、AMD、甲骨文等，最新动态还显示，OpenAI 计划未来四年与博通合作部署 10 千兆瓦定制化芯片和网络设备，这意味着万亿美元之上，还要增加 3500 亿到 5000 亿美元的支出。

为了计算，人类正在孤注一掷。

问题是 OpenAI 账上只有 175 亿美元现金，预计今年要亏损 100 亿美元，凭什么拿出万亿美元？答案是算计，说得好听就是设（算）计了新的商业模式。

一种叫 " 循环融资模式 "，英伟达先投 1000 亿美元给 OpenAI，OpenAI 再用这笔钱买英伟达 GPU，形成 " 投资 - 采购 - 再投资 - 再采购 " 的循环；该模式将硬件销售转化为资本流动，既解决 OpenAI 现金流压力，又锁定英伟达长期订单‌。

一种叫 " 股权换采购 "，OpenAI 以 900 亿美元采购 6GW AMD GPU，协议中包含认股权证：若合作达标，OpenAI 可以每股 0.01 美元的价格收购 AMD 10% 股份（潜在价值 960 亿美元）‌。该模式将采购成本转化为股权收益，实现财务平衡‌。

这算计水平，实在是高，广东话形容就是 " 算死草 "。

最终谁来买单？市场和未来。而市场和未来都有巨大的不确定性，可视为一场世纪大豪赌。

大赌容易伤身，小赌是否怡情？

在 AI 的赛道上未必然。

AIGC 影响最直接的是广告营销业，因此这个行业最先将筹码全部推向 AI，在短短两年内，形成了两股流派。

一个是传统广告营销公司，以蓝标为代表。2023 年蓝标就 all in AI，很多工作和服务逐步被 AI 替代，员工数从 5000 多人减到 2000 多人，2024 年营收突破 600 亿，2025 年上半年达到 323.06 亿，其中海外业务 270.05 亿，占比 80%。

员工数减半以上，营收以倍数增长，看表面 AI 转型效果惊人，但实际极不乐观，其海外业务毛利润仅 1.52%，上半年整体净利润不到 1 亿元，而经营活动现金流为 -8.59 亿元，应收账款 2024 年末就高达 113.8 亿元。

蓝标的主体业务是帮客户垫资，在国内外社交媒体投放广告。社交媒体的广告投放全靠算法，依托强大无比的算力，蓝标要在这些算法和算力怪兽上算出利润，无异与虎谋皮。1.52% 的毛利等同于垫资费用。

这是广告营销公司多年的弊端了，现在看来，AI 把这一弊端更加放大，如另一家头部企业省广集团，2025 年上半年经营活动现金流为 -21.94 亿元，底裤都垫出去了。

在计算和算计之间，营销内容，营销策略这些赖以生存的技能灰飞烟灭，广告营销公司只能选择算账，搞资金批发生意，美其名曰 AI 迭代。

另一个流派是数字营销公司，如筷子科技、单仁牛商等，都建起 AIGC 视频生成系统，通过 AI 把视频制作模块化，同时连接到投放平台，解决广告客户标准化制作和投放的问题，号称能够让客户轻轻松松日产过万短视频。

说白了，就是流水线生产营销内容，创意正式进入预制菜时代。

这一流派同样也要在社交媒体上变现，只是他们算计的不是帐，而是内容，是怎么让预制菜内容冒充原创内容，躲过平台监控，登堂入室，开花散叶，于是我们看到这些系统推出了 " 合规检测 " 功能、" 创意合规审查引擎 "、" 动态养号算法 " 等名字高大上，实际是玩着道高一尺魔高一丈的躲猫猫游戏。

可是，账都算计不过媒体平台，内容能算计得过媒体平台？

广告营销 AI 发展到现在，越走越偏，社交媒体和科技巨头们，牢牢把握着 " 计算 " 宫殿，不断添砖加瓦，将它进化为神殿；应用企业则挖空心思 " 算计 " 怎么从神殿里挖点东西出来。

广告营销这个行当，已经和创意无关，而与 " 算计 " 捆绑，且玩法并不高明。因为一切都可以计算，但不是一切都可以算计。且不说算计不过媒体平台，用户也未必算计得过，AI 生产出来的天量的、机械的、冷血的内容，迟早被用户抛弃。

至于把持着 " 计算 " 神殿的 OpenAI 们，在云里雾里搞资本算计，玩法极其高阶，如果有泡沫破裂的那一天，受伤的也不会是他们，而是广大股民和用户。

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