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服务满意度第一,这家企业是如何做到的?
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SHEN MOU

作者:高藤

原创:深眸财经(chutou0325)

在智能浪潮重塑各行各业的今天," 服务 " 正在从人力密集型的被动环节,进化为算法驱动的智能系统。从特斯拉的远程诊断,到苹果的可视化客服,企业竞争的关键早已不止于产品,而是服务体系的 " 科技含量 "。

对于中国制造而言,这场转型尤其关键。全球供应链正在重构,消费者的信任逻辑也在被重写。谁能把科技与体验深度融合,让技术真正服务于用户价值,谁才能占据竞争高地。

近日,全球权威市场咨询机构尚普咨询发布调研结果,九牧集团以综合评分第一的成绩,获得 " 消费者满意度中国第一 " 称号。此次调研覆盖全国十万名卫浴用户,对服务响应速度、问题解决效率、售后质量等核心指标进行综合评估。结果显示,九牧在上门安装、维修、保养、换新、改造等多个维度均位居行业首位。

这份成绩背后,不只是服务好,更是制造业服务逻辑被科技彻底重写的一个典型样本。

01

九牧用科技赋能服务,

消费体验被重塑

在智能化浪潮的重塑下," 服务 " 正在经历一场系统性转变,它不再是交易的收尾动作,而成为品牌竞争的核心能力。

首先,消费者侧的逻辑在发生变化。

智能时代的用户已经习惯了可信任、可预期的服务。

过去,服务意味着 " 态度 " 与 " 响应 ",而如今,被 AI、物联网和数据系统包围的用户,早已习惯了被算法理解的日常,出行有路线预测,购物有个性推荐,家电会自我检测。因此,他们的需求也不再停留在问题出现后有人解决,而是希望品牌能在问题发生前就能 " 懂我 ",提前洞察、主动响应的全链路体验。

特别是像卫浴家装这样高参与度的行业,服务已不再是售后的附属,而成为构成品牌信任的 " 第一现场 ",一次安装体验、一场维保过程,都可能决定用户是否愿意复购、是否会推荐。

再者,行业侧的竞争逻辑也在同步转向。

行业内品牌间的差距正从硬件创新转向系统能力。在这种背景下,服务智能化的水平——能否以更短的响应时间、更精准的匹配算法、更一致的用户体验——正成为新的竞争分水岭。

这不仅关乎效率,更关乎品牌在用户心智中是否具备长期信任的 " 确定性 "。

对于卫浴行业的领军者九牧而言,这种转变既是压力,也是机遇。要在智能体验定义新标准的时代保持领先,企业必须让科技赋能服务体系,唯有如此,才能在智能与体验的融合中,赢得下一轮竞争主动权。

在这一逻辑下,九牧开始重构自身的服务系统,用科技重塑服务的力度。

1、让服务 " 动 " 起来的 AI 智慧车

在传统印象中,服务车是一个被动响应的符号——装满工具、等待派单、随叫随走。而九牧的 AI 无人智慧车则是一次颠覆性改造。

图:九牧 AI 无人智慧车已在南京、合肥两地试运营

这辆目前在南京、合肥两地试点运营的智慧车,本质上是一个算法驱动的移动仓库。通过云端调度系统,它能够自动规划路线、精准调配备件,使工程师不必再依赖经验判断,也减少了反复奔波。

以往一个安装流程可能需要两到三次上门,如今 "AI 无人车配送 + 安装一体化 " 让服务周期压缩到数小时内。上午下单、下午安装成为常态。工程师与货物同步抵达,服务效率显著提升,一次性完工率大幅提高。

这意味着,服务的逻辑从 " 以人跑动 " 为中心,转向 " 以数据运算 " 为中心。

从产业视角看,这种算法上门的能力,实际上是制造业服务链条数字化的一个缩影:算法替代人工调度,数据驱动服务决策,企业由此掌握了更高维度的运营效率。

2、让服务 " 活 " 起来的远程服务

如果说 AI 智慧车让服务 " 动 " 了起来,那么视频化服务,让服务变得更 " 活 "。

九牧建立的远程视频服务系统,突破了传统客服的文字与语音边界。用户在安装或使用过程中,可实时发起视频连线,获得远程视频客服的可视化指导,实现远程排障、安装确认与设备诊断。

这种服务形式不再是单向沟通,而是一种协作式体验。它让用户与远程视频客服在同一画面中解决问题,减少误解与等待,也让企业在远程数据中积累了宝贵的产品使用反馈。

图:远程视频客服与用户实时沟通、解决问题

从运营逻辑上看,视频化不仅提升了体验,更让服务具备了数据属性。每一通连线、每一个操作节点,都可以被系统记录与学习,未来,发展空间巨大,可以为后续算法优化提供基础。

3、让信任 " 搭 " 起来的系统网络

拥有单一点科技突破并不足以维系高满意度,要形成服务能力的持续运营,还必须构建完善的服务网络。

目前,九牧已在全国建立 20 多个服务管理中心、4000 多个服务网点,拥有超过 1 万名认证服务工程师,实现服务网络全覆盖。

图:九牧行业首创的全国坑距地图

这个规模意味着什么?意味着从一线城市到县域乡镇,用户都能在最短时间内获得统一标准的服务响应。

同时,九牧还引入了 100% 回访机制、舆情监测系统等作为数据中枢,用以捕捉用户满意度、服务反馈、潜在投诉倾向。每一个服务闭环都需要经过用户确认。这种 " 全链路责任制 ",让服务质量成为品牌信誉的一部分。

正因如此,九牧的服务满意度常年保持在 98% 以上,稳居行业第一。在 " 黑猫投诉 " 的家装红黑榜上,九牧长期位列红榜;也是业内唯一蝉联 " 消费者之星 " 和 " 年度星钻企业 " 的品牌。在小红书上,好评率超过 90%,抖音授予其 " 卓越服务商奖 ";京东旗舰店则多年霸榜家居卫浴品类首位。

这份成绩不是偶然,而是体系化服务的长期积累结果,是算法、网络与管理共同形成的系统信任。

02

科技兼具温度,服务体验再升级

在以算法为核心的服务体系中,效率得到大幅提升,而想要提升消费者对服务的依赖程度,还要落实到 " 体验 " 与 " 信任 " 上。

九牧的科技化服务体系,让技术承担了繁琐、复杂的部分,让人的关怀被系统保留下来。这恰恰是它最具辨识度的地方。

第一,制度化保障:让服务更有安全感

服务行业的风险,从来不只在产品本身。安装中的磕碰、施工风险、人员安全等意外,往往是品牌信任最容易受损的环节。

九牧在业内率先引入 " 安装责任险 + 人员意外险 " 双保险机制,将服务风险转为制度保障。" 安装责任险 " 针对安装过程中造成的客户损失,最高赔付 10 万元;" 人员意外险 " 则为服务工程师提供最高 20 万元的意外保障。

图:行业首推的双保险,为服务带来安全感

这在卫浴行业是首创,也堪称一次制度创新。" 这不是成本,是信任的投资。" 业内人士这样评价。

这套保险机制的作用在于,让服务关系获得制度化的安全感。它让用户清楚,一旦出现意外,责任有界、处置有章。这也让工程师在执行任务时更有底气,因为当一线工程师有安全感,他们的服务态度、细节把控和用户沟通自然会更从容、更温度化。

第二,延伸式服务,与用户关系更长久。

九牧还把服务延伸到了产品生命周期的最末端,如陶瓷体终身质保、淋浴房玻璃自爆免费更换、智能晾衣架部分型号 """ 只换不修 "。同时,九牧推出 " 以旧换新 " 计划,满足用户存量房旧改需求,推出 1 小时单品类极速换装、6 小时局部改造及全卫换新一站式解决方案。

图:九牧工程师上门进行淋浴房改造

" 终身质保 " 与 " 以旧换新 " 机制,延长了品牌与用户的关系周期。对企业而言,这种策略让品牌和用户不止于一次性交易,而是转向关系型服务,持续生成价值。这种 " 延伸式服务 " 策略,与苹果延保计划、宜家的旧物回收体系本质有相同之处,都是通过长周期关系,形成品牌的情感黏性。

第三,老龄化关怀,安全守护老人生活尊严

随着老龄化进程加快,卫浴空间正成为居家养老的第一风险点。九牧敏锐洞察到这一痛点,依托场景化服务体系,推出《老年人卫浴安全关爱指南》,并在服务十周年之际发起 " 适老化关爱行动 ",为 65 岁以上老年用户提供免费安装安全扶手的服务,帮助他们摆脱 " 扶助之困 ",守护最日常的安全感。

图:九牧为老年人安装适老化设施

这份关怀不仅停留在家庭端。春节期间,九牧商用巡检团队深入全国 12 所养老机构,对龙头、马桶、淋浴器等设施进行全面巡检与维护,根据老年人使用习惯,安装防滑垫、智能马桶和一键呼救系统。

九牧的这些适老化实践,正是科技与人文结合的延伸:让每一处细节都能被看见,让安全、尊严与舒适,成为银发生活的底色。

03

从中国制造到全球服务,

科技成为新的通用语言

全球化竞争,正在从产品出海走向体验出海。

在这一趋势下,能否在不同文化语境中,建立起可持续、可共情的服务体系,正成为中国品牌新的核心考题。

九牧的全球化布局正在形成这样的服务样本。它并未采用 " 一刀切 " 的输出模式,而是针对不同国家和地区的法规、语言、生活方式建立本地服务中心。在越南、马来西亚、泰国、西班牙等地,九牧团队通过本地化管理体系和数据反馈机制,实现 " 本地问题,本地解决 "。

这种全球化运营能力,不是把中国模式输出到世界,而是让服务逻辑融入世界。科技的底层逻辑不变,但表达方式因地而异,形成了既统一又多样的品牌温度。

这也是中国制造迈向 " 智能服务 " 时代的重要信号。

当年的海尔,靠着 " 真诚到永远 " 的服务理念,把冰箱和洗衣机卖到全球;而今天,海尔的全球服务体系早已不止于维修,而是通过物联网平台、远程诊断系统和用户数据分析,形成了全球范围的主动式服务网络。

图:海尔全球服务能力让其成功出海畅销全球

九牧的路径与之相似:以科技为底,以信任为核,打造一个可复制、可持续、能跨文化理解的服务体系。

这种能力的本质,不在于 " 速度 " 或 " 智能 ",而在于确定性,让用户在任何地方、任何场景,都能获得同样可依赖的体验。

科技在这里,不只是效率工具,而是企业与消费者之间的信任语言。

从更宏观的层面看,中国品牌的全球竞争力,正在从制造要素向服务要素转移。

当海尔以 " 场景生态 " 打通全球家电体验,九牧以 " 智能服务 " 重塑卫浴信任体系,这些探索共同指向一个方向:后制造时代,中国品牌的竞争力,不再由产品定义,而是由服务定义。

而能在这一转型中脱颖而出的企业,终将凭借科技化、智能化与本地化三重融合的服务能力,在全球市场建立起新的标准。

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