10 月 24 日消息，宗馥莉要重启 " 娃哈哈 " 品牌了！

前阵子她刚辞任董事长，放话 2026 年要彻底弃用 " 娃哈哈 "，换成自己推的新品牌 " 娃小宗 "，结果才过了 41 天，10 月 23 号就紧急改口，通知经销商 " 娃哈哈 " 照卖，" 娃小宗 " 直接搁置。

这反转速度比过山车还刺激，要知道当初宗馥莉推 " 娃小宗 " 时态度多坚决，不仅要求经销商垫资铺货，还想清退老渠道，结果没俩月就 " 认怂 "，这背后的门道可不少。

图源：微博

有网友翻了翻经销商爆料和股权信息才算搞懂，这不是一时兴起的反转，分明是被三方压力按头妥协。

最直接的是经销商集体 " 反水 "。

经销商卖娃哈哈传统产品本就利润微薄，AD 钙奶净利润才 2% - 3%。可宗馥莉推 " 娃小宗 " 时，要求经销商先垫 200 万铺货，首款无糖茶首月还只卖了 50 万瓶，根本没多人买。

99% 的经销商都拒签新合同，不少人转头卖她叔叔宗泽后搞的 " 娃小智 "，配方相近还更便宜，这就是明摆着用脚投票。

再就是绕不开的 " 国资坎 "。

很多人以为宗馥莉是 " 接班人 " 就能说了算？其实 " 娃哈哈 " 商标是国资（46%）、她本人（29.4%）、职工持股会（24.6%）共有，改动得三方同意。她之前想花 1 亿把商标转到自己的宏胜系，直接被国资否决。

更糟的是 " 娃小宗 " 因名字太像 " 娃哈哈 "，被 5 家企业告不正当竞争，败诉可能全网下架，这风险她根本扛不住。

图源：娃哈哈微博

家族内耗更让她雪上加霜。

宗馥莉的宏胜系虽控制娃哈哈 30% 产能，但没了娃哈哈全国渠道就是 " 空架子 "。结果她叔叔宗泽后还推出 " 娃小智 "，公开宣称要 " 跟宗馥莉竞争 "，低价抢市场，等于从内部给了她一刀，让她里外不是人。

其实这反转早有苗头，根源在宗馥莉的 " 激进改革 "。她想快速破旧立新，一下子清退 4000 家年销 300 万以下的中小经销商，推 " 大商模式 "。可改革太硬来了，强制经销商扛指标，还拖欠货款，把合作伙伴往对手那边推。

娃哈哈自家是员工那边也炸了锅，她让 6000 名员工转签宏胜系合同，还取消 " 干股分红 "，老员工集体诉讼维权，官司缠身人心涣散。

还有最核心的是股权的坑。

职工持股会占 24.6% 股份，宗馥莉本想拉这部分人对抗国资，可 2018 年回购价没谈拢（员工嫌 3 元 / 股太低），工商变更一直没完成，这部分股权等于 " 用不了 "。她手里只有 29.4% 股份，没足够话语权，改革自然寸步难行。

小雷其实能理解宗馥莉想让老品牌 " 焕新 " 的心思，但她忽略了 " 娃哈哈 " 不只是商标，更是估值 912 亿的国民记忆。

脱离这三个字的 " 金身加持 "，光靠 " 宗馥莉 " 的名字，哪那么容易打开市场？现在重启娃哈哈，算是 " 认怂但明智 " 的选择。虽没实现彻底改革，但保住了实际经营权，也避免了品牌崩盘。

但隐患依然存在，经销商信任已破，利润再压缩还会流失；国资这次是 " 维稳 "，商标权益、分红机制等根本问题没解决；叔叔的 " 娃小智 " 还在抢市场，家族内耗没停。

说到底，这 41 天博弈也暴露了企业传承人的一些毛病。二代想 " 破局 "，却被历史产权、多方利益、国民情感绑住手脚。

宗馥莉的妥协是当下最优解，但娃哈哈要走得远，光回头还不够，还要平衡好各方利益、解决内耗，不然下次可能就不是反转这么简单了。

你们觉得娃哈哈以后能稳住吗？评论区聊聊你们的看法 ~