车主必读 10 月 27 日北京报道（记者 许甜）过去人们谈及红旗汽车似乎 " 遥不可及 "，现在我们谈及红旗汽车，大概率会听到 " 我身边谁谁谁就是红旗车主 " 的故事。如今，它已拥有超 200 万用户选择。从 " 国车 " 到 " 国民车 " 的身份转变，也代表了红旗汽车从 " 国产豪华 " 走入寻常百姓家的战略转身。

为迎合市场变化、顺应用户需求，红旗汽车近日启动品牌焕新战略，核心是将红旗品牌分为三大子品牌：红旗、红旗天工、红旗金葵花。它们既坚守 " 国车 " 基因与东方豪华底蕴，又将通过子品牌的精准定位，以用户为中心，满足多元国民需求，开启红旗品牌精细化作战新时代。

行业变革下的战略敏捷

当下新能源汽车市场的残酷是 " 快鱼吃慢鱼 " ​​，变化速度已经从 " 年更 " 变为 " 季更 "。技术的快速迭代、消费者需求的多元化、市场竞争的白热化，迫使汽车品牌必须重新思考自身定位与战略。红旗品牌焕新展示出的正是应对这一特殊时期的战略敏捷性。

2023 年 " 特区破冰 "，红旗将新能源业务独立为 " 子品牌特区 "，集中优势资源实现 " 从 0 到 1" 的突破；2024 年 " 势能整合 "，将新能源业务重归主品牌体系，借助 " 国车 " 基因赋能；2025 年红旗进入 " 精准破局 " 阶段，形成三大子品牌架构，回应快节奏的市场需求。

红旗汽车以 " 三年三步走 " 的节奏，完成了从破冰、聚能、再到破局的系统转型。每一步策略都因时而动，展现出大国品牌在高速变革市场中的战略清醒与执行力。

市场细分下的品牌差异化定位

此次红旗品牌焕新的核心目的，在于通过 " 红旗 "、" 红旗天工 "、" 红旗金葵花 " 三大子品牌的差异化定位，实现市场全覆盖与不同人群的精准触达。

​​ " 红旗 " 子品牌​​作为品牌基石，传承母品牌基因，面向主流人群。其价值定位聚焦 " 大气风范、尊享舒适 "，并通过燃油、混动等多能源形式，满足成熟消费群体需求。上海车展上，红旗子品牌以国际化、高级感的视觉呈现斩获 " 最佳展台设计 " 奖项，展现了国民豪华的新高度。

​​ " 红旗天工 " 子品牌​​则肩负品牌向上、向新的使命，以年轻化、潮流化的姿态面向年轻人群。其个性新潮、自在随心的价值定位，正打破传统豪华品牌的刻板印象。与孙颖莎的合作将冠军精神融入国车风范；" 玩在一起 " 的理念，从线上权益到线下快闪，持续与青年群体开展潮流对话。

" 红旗金葵花 " 子品牌​​作为承载精神高度与时代责任的存在，它就是东方顶级豪华的标准。通过与文化名家马未都的合作，以及长春航空展上与歼 -35A 的 " 陆空同框 "，金葵花子品牌成功将产品展示升格为大国工业的 " 名场面 "。

技术赋能下的品牌 " 破圈 "

目前红旗产品价格覆盖 15 万到上千万，累计用户突破 200 万，年轻群体占比不断提升。品牌焕新不仅需要精准的定位与沟通，更需要坚实的技术支撑。红旗在天工、鸿鹄、九章三大技术平台的支持下，已构建出完整的产品序列，覆盖广泛价格带，以及燃油、纯电、插混、增程等多能源类型。

" 天工纯电平台 " 实现续航、安全双突破，" 鸿鹄混动平台 " 实现极高舒适和极致驾控，" 九章智能平台 " 打通 " 车 - 云 - 人 " 全链路。这些技术成果使红旗有能力针对不同用户群，提供精准匹配的产品，将品牌理念转化为切实的用户价值。

2025 年至今，红旗在售车型已达到 18 款，覆盖燃油、纯电、插混、增程的全能源路线，以响应广阔的市场诉求。在三大子品牌构架下，红旗明确提出未来的竞争将是用户体验、情感共鸣与价值认同的竞争。

在这一用户洞察基础上，红旗近期也展开了一系列密集而风格多元的市场活动，勾勒出一个积极 " 破圈 "、努力与新老用户建立全新情感链接的品牌面貌。从签约孙颖莎到启动 " 潮改计划 "，从粉丝嘉年华到与霸王茶姬的跨界联动，红旗正以更开放、更贴近用户的沟通方式，展现品牌的亲和力与年轻化姿态。

守正出新，开启精细化作战时代

随着汽车市场的成熟，单一品牌显然难以覆盖所有消费群体。品牌焕新则是红旗应对市场分化的必然选择​​。通过三大子品牌的差异化定位，红旗能够实现更精准的市场覆盖和用户连接。当然，也为其全球化战略提供了重要铺垫​​，它们将在全球市场的本地化运营中更具灵活性和适应性。

从 " 国车 " 到 " 国民车 "，在中国汽车工业的版图上，红旗品牌始终占据着独特而重要的位置。如今的红旗，不再仅是阅兵场上的 " 大国重器 "，更是年轻人追捧的潮流座驾、家庭信赖的智能伙伴。

守正方可出新，这艘承载 67 年国车荣耀的 " 航母 "，在新能源竞争白热化的今天，以一场恰如其时的品牌焕新战略，开启了精细化作战的全新时代。