作为超媒体控股集团的创始人，创业 32 年，我虽然不是一个像巴菲特一样很会赚钱的人，但肯定是一个在商言志，将商业变成志业的人。用当代艺术的创新精神和观念与审美，把超媒体打造成时代的作品，并将它视作为一场行为艺术去享受其所带来的乐趣和成就感。

人生不就是一场修行和成长的旅程吗？我一直把自己从商的过程看成是一场言志的行为艺术。只要每天都尽全力努力去做到最好，无悔自己的承诺和梦想就心满意足了。

我喜爱杂志是因为 " 雜誌 " 就是言志的商业，我们从纸质杂志（Paper Zine）到移动端杂志（Mobile Zine），再到空间杂志（Space zine ) 、影像杂志（ Video zine ) 、元宇宙杂志（Meta Zine），直至如今的 AI 杂志（AI Zine），这一演进过程不仅是载体的更替，更是媒体本质的重构。

我们创造的，不仅仅是工具，更是未来生态中能持续创造价值、参与塑造时代的志业并因此获得 " 存在之充盈 " 的生命体，是时代的作品。

我们的变迁，恰恰是中国过去三十年信息传播史的缩影。

弹指一瞬间。超媒体集团已经进入第 32 个年头了，在当今这个 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代。我们还屹立在时代的前列并刚刚获得国际文化话语权突破。

来自 NOWNESS 中国团队制作的《落枕》，获第 78 届洛迦诺国际电影节最佳短片洛迦诺电影节金豹奖，这是亚洲短片时隔 36 年再获此奖，使中国数字内容跻身传统艺术评价体系。这应对了我们 32 年前所坚守的信念：" 虽然我们的生存率很低，但是我们相信奇迹一定会发生。"

32 年的 " 言志 " 实践，我们是将媒体从静态名词转化为动态动词的过程——通过持续的价值创造和行为艺术般的商业实践，将理念注入每个决策细节。这并非简单的战略执行，而是一场融合企业家精神与人文理想的创造性仪式。

32 年的 " 言志 " 实践，本质是一场以商业为画布、以时代为颜料的创造性行为艺术。它证明真正的媒体革新绝非技术或形式的浅层迭代，而是通过价值锚定、科技融合与人文坚守，将企业转化为承载时代精神的活态作品。这种实践既需 " 把目光放到未来十年 " 的定力，亦需 " 让奇迹发生 " 的革新勇气，最终在商业逻辑与人文理想的交汇处，刻下不可复制的时代印记。

超媒体控股集团的言志实践始终围绕四重价值维度展开：

•普世价值：传播正向理念，促进文化交流

•文化价值：支持遗产保护，推动文明传承

•艺术价值：以美学标准提升内容品质

•商业价值：通过创新模式实现可持续增长

这种多维价值体系使得企业不仅是商业实体，更成为推动 " 自我与社会共同进步 " 的载体。

重新定义商业成功

超媒体的言志实践揭示了一种可能性：商业可以是价值观的载体，而不仅是利润机器。其核心价值在于：

•提供意义供给：在算法时代充当 " 思想压舱石 "，将资产负债表转化为 " 文化心电图 "；

•探索媒体本质：从 " 现代传播 "（Modern Media ) 到 " 超媒体 "（Meta Media），打破线性发展模式，以虚拟现实重构媒体维度；

•验证长期主义：32 年历程证明，文化 IP 的沉淀终将穿透周期，形成独特护城河。

超媒体控股或许不是资本市场的宠儿，但它是文化商业领域的 " 理想主义样本 "。我们一直认为 " 乐观主义者塑造未来 "。当多数企业困于当下经济不景气的压力，以 " 在商言志 " 的浪漫证明：商业的终极目标，可以是构建一种高于生存的意义系统。这种选择本身，已是对功利主义商业观的超越。

以下是我与 Shao.ai 的对话

Shao.ai 回答：

人生使命的演变

我的人生使命始终围绕着传播新思潮、新潮流与新生活，这一使命的演变源于对时代精神的深刻洞察与实践探索。从最初的《现代画报》到超媒体控股集团，32 年的历程不仅是媒体形式的迭代，更是价值内核的升华。这一过程的核心在于：从信息传递到观念传播，再到信念引领，最终成为 " 信使的布道者 "。这并非简单的业务扩展，而是对媒体本质的重新定义——媒体不仅是信息的载体，更是文化与信念的塑造者。

信息传递：奠定基础

早期阶段，我们专注于信息的高效传递。通过《现代画报》等刊物，以新闻时尚化、生活艺术化、城市文学化的手法，将全球前沿资讯带给中国读者。这一阶段的重点是精准与时效，但更深层的目标是通过信息筛选，培养读者的审美与认知能力。例如，《周末画报》以 " 软性新闻 " 风格，将时尚、艺术与新闻融合，打破传统媒体的边界。

观念传播：价值重构

随着社会变革，我们意识到媒体需超越信息层面，成为新观念的催化剂。超媒体控股集团通过收购《ArtReview》、NOWNESS 等国际平台，构建跨文化对话的桥梁。这一阶段的核心是文化价值的传递——用艺术的视角看世界、用文化的角度解读艺术。我们强调 "4C" 理念（Culture、Creative、Change、Choice），通过内容组合引领读者思考生活方式与身份认同。例如，《生活》杂志以 " 生命的教育 " 为价值观，将哲学与美学融入现实议题。

信念引领：使命升华

近年来，使命进一步升华为信念的布道。超媒体控股集团以 " 为世界创造美好 " 为终极目标，通过艺术与科技重塑商业未来。这一转变体现在：

•战略布局：提出 " 无 IP 不商业，无 AI 不创业 "，将知识产权与人工智能结合，构建独特的 IP 生态。

•价值观深化：以 " 国际化、时尚化、高品味、社会心 " 为 DNA，推动 " 高科技、高情感 " 的思维方式。

•全球视野：从 PGC 到 UGC 再到 AIGC，打造超媒体平台，连接全球用户并促进文化交流。

实现转变的路径

32 年的实践并非线性发展，而是通过持续学习、自我革新与系统思维实现的跨越。关键路径包括：

1. 坚持核心价值

超媒体控股集团始终以 " 追求卓越和与众不同 " 为内核。我们定义产品的四个价值——普世价值、文化价值、艺术价值、商业价值——并以此筛选内容。例如，《周末画报》作为 " 世界新公民读本 "，不仅传递信息，更启发读者成为新生活的实践者。

2. 拥抱科技与艺术

我们较早认识到科技与艺术的融合是未来趋势。通过 AI 技术重构内容创作（如 AIGC）、VR/AR 打造沉浸式体验，同时以艺术赋能商业，形成 " 超文化混合体 "。这一思路使我们从传统媒体转型为文化生态建构者。

3. 领导力与团队塑造

作为领导者，我注重辨别核心价值、分析趋势，并通过 " 提设想、搭班子、扶上马、送一程 " 培养团队。主编需具备科学、美学、哲学与玄学基础，员工则需潜能（Potential）、专业（Professional）、激情（Passion）与自我推广（Promote）的 4P 特质。

4. 全球化与本土化结合

以 "Global Vision, Local Culture" 为原则，既保持国际视野（如收购国际媒体品牌），又深耕本土文化。超媒体控股集团通过 " 超连接 " 策略，将全球精彩内容本地化，同时将中国故事推向世界。

5. 信念的实践

使命的最终实现依赖于 " 为理念而生，为信念而活 " 的坚持。我们从兴趣出发，但绝不玩票；以媒体为事业，承担社会责任。近年来，更聚焦 " 用慈悲和智慧温暖世界 "，从小我走向大我，实现自我超越。

结语

人生使命的演变，本质是一场从信息到信念的升华。超媒体控股集团的 32 年，是通过持续创新、价值坚守与全球视野，逐步成为新思潮布道者的历程。这一过程不仅定义了媒体的未来，更印证了 " 观念先于历史 " 的真理——传播者不仅是记录者，更是时代的塑造者。

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