10 月份刚过，当大部分车企都在实现销量创纪录时，行业和外界无不关心，之前一直在喊新能源反攻的合资车企，现在到底反攻得怎样了？

根据乘联会发布的最新数据，10 月份，合资新能源整体最高销量的是上汽通用，单月新能源销量 11941 辆，其次是广汽丰田 11630 辆，其余的合资车企新能源均未破万。而放在整体新能源车企赛道中，上汽通用排名第 21 位，整体合资新能源相对靠后。

而当东风日产 N7 的月销量，连续 2 个月跌破 8 月份的万台销量至 6000 辆区间，行业关于 " 合资新能源行不行 "" 东风日产新能源不行 " 的讨论再次升温。在自主新能源系别市占率突破 78%，整体车市市占率突破 50% 的当下，合资品牌的每一款新能源车型似乎都被置于放大镜下审视：

月销不破万就是 " 失败 "，转型稍慢就被贴上 " 掉队 " 标签。

但当我们剥离情绪，用数据和产品力和客观现实分析，会发现合资新能源的处境远比舆论描述的复杂，其未来的走势同样不容忽视，而市场对其的 " 苛刻 " 背后，更代表着中国新能源赛道的竞争烈度已超乎想象。

01非得过万？合资新能源的合格线在哪

2025 年 10 月合资新能源销量榜显示，真正新能源月销破万的合资企业只有两家，而单一车型破万的，仅有广汽丰田的铂智 3X 一款车型。由于 10 月份具体数据未出炉，且看上去和 9 月份数据相当，我们可以拿 9 月份数据来精确分析。

综合来看，现阶段能单月销量超过 1500 辆就能进合资新能源车前十，月销 5000 辆就能进合资新能源前三，所以榜单能看到的铂智 3X、别克 GL8PHEV，还有日产 N7 和马自达 EZ-60 等产品，放在自主新能源阵营中或许 " 不起眼 "，但在合资体系内已属 " 头部玩家 "。

但为何舆论会形成 " 月销不破万就没戏 " 的认知？核心还源于市场对比的参照系出现了偏移。

按照大多数认知下，月销破万才是爆款的象征。根据近两个月来新能源市场的表现，在有销量的近 400 款的新能源车型中，月销破万的车型仅 40 余款，基本上只占到市场的十分之一，且几乎是清一色的自主车企，像月销 5 万的五菱宏光 MINIEV 和特斯拉 ModelY，月销 4 万的吉利星愿和比亚迪秦 PLUS 等车型持续领跑，让 " 万销 " 成为市场对新能源车型的基本期待。

另一方面则是合资品牌的 " 燃油车光环 " 带来落差感。大众、丰田、日产等品牌在燃油车时代动辄月销 2 万 -3 万辆的表现，使其新能源车型的 " 万销以下 " 数据显得刺眼，也让如东风日产 N7 这样触摸过万辆门槛的合资新能源，突然回归到 6000 辆区间，让大家倍感不适。

6000 辆对于一家合资车企的新能源，或者纯电轿车来说，到底是什么样的水平？笔者认为，已经是非常厉害的存在了，而且至少在这一两年以来，每家合资车企的新能源，想要进入到主流市场，都必须迈过这个门槛。

正如上文提到，合资新能源车 6000 辆是 TOP 级的表现，也是目前整个合资新能源市场引领性的标杆产品。如果放在整体纯电轿车市场，评价结果也是一致的。

同样以 9 月份的数据来看，我们把对比项选择到和日产 N7 一样，即售价在 12 万 -15 万元价格带的纯电轿车，基本上月销 4000 辆就能进入到十强中来。

其中车型 4 款车来自比亚迪，然后是小鹏的 M03，其次是红旗的 E-QM5，日产 N7 则排名第七，而且这里面没有吉利和奇瑞这样头部车企的产品，就算有一款长安的 A07，其中有相当的部分是增程车，而比亚迪和红旗的这些电动车，还有一部分市场来自网约车。

所以在一个就连吉利、奇瑞都难开拓的市场，特别是在当下 SUV 份额不断压缩轿车的大环境下，日产 N7 能够在 10 万 -15 万元的纯电轿车市场，拿下月销 6000+ 的单月销量，已经非常难得，不仅处在合格线之上，甚至是优秀的表现。

当然，合资车企的相对缓慢，也有其历史性的原因，比如其全球化的体系导致了其转型速度的代际差。自主新能源从研发到上市的周期可压缩至 18 个月，而合资品牌受全球架构限制，单款车型的迭代周期仍需 24 个月以上。

而前期大部分合资车企受制于燃油车的影响力和份额，基本上采用 " 燃油车平台改新能源 " 的路径，导致了节奏的失衡，再加上中国市场迭代速度，消费者对智能化水平的需求，明显高于合资车企对中国市场的理解和其自身的技术储备。

所以无论是在车辆内部空间，还是在产品体验方面，合资车企需要一个 " 补课 " 的过程。

02从产品力开始，合资迎来快速追赶步伐

两年前的上海车展，中国新能源市场的发展速度和表现，震惊了一众外方高管，也让他们重新审视了中国市场和与中国品牌的竞争。

两年过去了，合资新能源开始交出答卷。

如果说大众因为曾经的 ID. 系列还能实现万辆俱乐部的成绩，成为合资新能源的引领力量，那么现在合资新能源的火车头，自然应该是广汽丰田、东风日产这样的合资新能源新秀。其实无论是铂智 3X 还是日产 N7，其销量引领的背后，首要核心还是产品力要素。

拿日产 N7 来说，超 4.9 米的车长，超 2.9 米的轴距，车内空间契合了中国消费者的需求。用最朴素的话来说，现在人们生活好了，路越修越宽，房子越住越大，人也越长越宽，车要舒适，自然就得做大，这也是日产传承其越级舒适的核心。

所以 N7 以 11.99 万 -14.99 万元的价格区间，以中大型纯电轿车（C 级车）的定位，提供 510-625 公里续航、15.6 英寸中控屏、高通骁龙 8155/8295P 芯片、车内配备压缩机冰箱、头枕音箱、全域智能防晕车技术、AI 零压云毯座椅（49 个传感器，7 个气囊，自动贴合人体曲线），后排空间宽敞，座椅舒适性高，配置丰富且价格亲民，对比同价位国产车型（如比亚迪秦 L EV、小鹏 M03）更具竞争力，在 14 万级纯电轿车中处于第一梯队，这也是 " 舒适越级 + 技术实用 " 的场景化胜利。

再看来铂智 3X，核心则是智舱智驾的能力处于行业水平，比如 "14 万级激光雷达智驾纯电 SUV" 的定位，搭载英伟达 Orin-X 芯片和 Momenta 智驾系统，支持城区导航智驾、高速领航辅助等功能，智能化水平在合资品牌中处于领先地位。此外，14.6 英寸中控屏、智能语音交互、Yamaha 音响等配置，提升了座舱科技感和舒适性，符合年轻消费者对智能出行的需求。

当然最核心的还是丰田品牌在全球范围内以 " 经济实惠、耐用可靠 " 的品牌信任度，消费者对其品质和售后服务有高度信任。尽管是新能源车型，但丰田的品牌背书让消费者更愿意尝试，尤其对于注重车辆长期稳定性的家庭用户来说，丰田的口碑是重要的购买驱动力。

当然合资新能源的崛起目前只是开始，如果要打破 " 月销不破万就没戏 " 的舆论困局，仍需要在产品矩阵、迭代速度、渠道模式、用户运营等各方面加强推进。

以东风日产为例，N7 的首战告捷也让其第二款车 N6 的到来更充满了信心。作为日产首款插电混动中型轿车，N6 填补了品牌在插混领域的空白，与纯电车型 N7 形成互补，覆盖更多用户需求。同时作为日产全面电动化转型的第二步，标志着品牌从观望走向实战，加速拥抱中国新能源技术生态。

不出意外，两款车的协力，东风日产在新能源市场上的万辆俱乐部的基本上稳了。

其次是产品迭代速度上，合资新能源也正在加速技术本土化，比如大众已将在华研发权下放，计划 2026 年推出专为中国市场定制的纯电和增程车型；而丰田采用华为、比亚迪供应链的铂智 7 也将很快上市，夯实丰田在中国新能源的追赶步伐。

而在渠道和服务的重构上，别克、大众等品牌已经在试点 " 新能源体验中心 + 传统 4S 店 " 的双渠道模式，将补能、OTA 升级等服务纳入体系，缩短与自主品牌的 " 服务体验差 "；而丰田铂智 3X 举办首届用户大会，以用户诉求为核心、以权益落地为重点，聚焦用户核心诉求，把用户权益实实在在落地，也代表着合资在与用户沟通互动上，正实现进一步强化。

对合资新能源的 " 苛刻 "，本质是市场对其 " 转型决心 " 的考验。在汽车这个长期主义赛道上，自主能够实现对合资的赶超，合资也仍有机会在这场变革中找到自己的位置，再次证明自己。毕竟，一个成熟的市场，从来不是 " 一枝独秀 "，而是 " 各美其美，美美与共 "。

而且中国新能源市场的健康发展，需要自主与合资品牌的 " 竞合共生 "。自主品牌的智能化、快速迭代能力推动行业进步，合资品牌的品控标准、全球供应链经验则为市场提供多元化选择。当大众 ID. 系列的德系严谨、丰田的品质方向、日产的舒适体验，与比亚迪的技术普惠、理想的场景定义，蔚来的用户服务形成互补，中国新能源市场才能真正从 " 单一领跑 " 走向 " 万紫千红 "。