在读刘邦的过程中，我发现，刘邦遇到问题的时候，从来不想着自己怎么解决，而是问别人。这才是高手呀！

最爱问的就是 " 怎么办 "，史书中的词是 " 为之奈何 "，用咱们现在的话来说，就是咋办，怎么办？

他不会自己想办法，而是让下属出谋划策体现价值，而他只需要说 " 善 "，好，就这么干，你去看着办吧！

" 为之奈何 " 这四字，可以说是刘邦从市井无赖到开国皇帝的核心密码。

他从不掩饰自己的无知，反而将提问化为凝聚人心的利器。

这种 " 示弱式领导力 "，颠覆了传统强者形象，却精准击中了人性深处对认同感的渴望。

你琢磨一下，是不是这个道理？

01：鸿门宴前的深夜问策

项羽在鸿门，准备第二天一早去灭了刘邦，他有这个底气！

项伯担心自己的好兄弟，救命恩人张良，跑去通知张良。

张良稳住项伯，马上跑去告诉刘邦，面对项羽大军压境，刘邦慌张片刻之后，问张良 " 为之奈何 "。

他坦然暴露恐慌，反而激发张良献出联合项伯的奇谋。

这种 " 脆弱式信任 " 让谋士感受到被极度需要，甘愿倾囊相助。

这就是做领导的学问呀！

我们很多领导常困于 " 权威包袱 "，强撑完美人设，实际上不过是暴露短板。

还不如主动示弱，这样反而能激活团队智慧。

比如，项目遇到困难的时候，主动向下属求助：" 这事超出我的预判，你们怎么看？"

这种谦逊，反而能让下属一个个踊跃发言，最终集思广益，找到解决问题的方案。

02：彭城兵败后的 " 甩锅式提问 "

刘邦集结 56 万诸侯大军，轻松攻克项羽的老巢彭城，却被项羽 3 万骑兵击溃！

这简直就是丢人丢到家了！

好不容易逃出来，刘邦在荥阳收拢残兵败将，召开会议问大家：" 我败成这鬼样，以后怎么办？"

他坦白自己的失败，让大家一起想办法，而不是碍于面子，对过往失败一字不提。

这种 " 问题导向 " 既保全团队士气，又收集到真实教训。

相反，我们很多领导遭遇挫折后，陷入自责或甩锅给下属。

刘邦的提问，则是一种 " 复盘 " ——把 " 谁的错 " 转化为 " 我们能学到什么 "。如何让自己强大起来。

我们做领导，遇到问题，不妨带头问：" 这次经历揭示了哪些盲区？" 提升团队的抗风险能力，提升自己的领导格局。

03：封赏韩信时的 " 表演性困惑 "

韩信想让刘邦封他为代理齐王，刘邦怒骂的时候，立刻被张良踩脚提醒，随即改口：" 大丈夫要封就封真王！何必假王？"

刘邦知道如何将情绪失控转化为从善如流，你以为他靠的是谋略吗？不是，他也不知道怎么办，但是，他知道听谁的，这就是倾听的艺术。

刘邦告诉我们领导，不要因为做错决策而怕丢面子不知道改正，担心自己的权威损害。

学习刘邦这种随机应变的动态决策力，当更好方案出现，亲自打自己的脸，这样更有格局！

面对下属提意见，你可以说：" 你的角度我没考虑到，值得调整，给你点赞。"

相信下属一定会给你点赞。

下次开会的时候，针对难题，你连续三次追问团队 " 如果是你，会怎么破局？"

不要想着自己想答案，让下属去想，不管他们的答案是不是合理，给予他们肯定，让他们看到参与的价值。

这就是刘邦的 " 示弱式领导力 "！

问个问题：当你放下面子求助下属时，是感到不安还是收获了意外支持？

试一试，你会有意想不到的收获！

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