战略转型、架构升级，在现代商业组织十分常见，尤其是在技术日新月异、风向急速变化且竞争不断激化的科技行业。但越是规模庞大、业务根基深厚的企业，就越难转变，大象转身从来不易。

然而，困难和收益往往是相伴出现的。从微软、IBM、苹果再到英伟达，无数伟大的科技巨头用自身经历表明，顺应时代浪潮，抓住技术风口进行积极变革，才能确保基业长青。

5 年前，荣耀在大众认知中还是一个定位中低端、入门级市场，缺乏技术特质和清晰品牌印记的 " 互联网品牌 "。在竞争形势的剧烈变化和自我求变意愿的双重驱使下，荣耀在短短 5 年间完成了一次 " 从无到有 " 的自我重构与深度变革，彻底改变了在公众心中的品牌形象。

战略层面，今年 3 月，荣耀 CEO 李健在世界移动通信大会上正式发布 " 阿尔法战略 ", 宣布从智能手机制造商向全球领先的 AI 终端生态公司转型 , 并承诺五年投入超 100 亿美元用于生态建设。可以看出荣耀不再局限于智能硬件厂商的范畴，而是抱着 " 以人为本，科技与人文结合，最大限度释放人的潜能 " 的使命愿景，向更全面、深入的科技领域挺进。

在技术和产品的落地层面，成立阿尔法实验室，持续完善 AI 终端生态建设；一步步充实产品矩阵，先后发布了全球最轻薄折叠屏 Magic V5，拥有 "8 大 AI 技术领先、8 大 AI 体验领先、4 大影像领先、8 大性能领先 " 的 Magic8 系列等旗舰产品。

生态建设层面，先后携手比亚迪、阿里巴巴、高德、中国移动等合作伙伴共同建设开放式 AI 生态，全球首家阿尔法旗舰店也在今年 9 月正式开业，将成为链接 AI 志趣人群、生态合作伙伴的线下开放平台……

从战略、产品、技术到生态，荣耀这一系列调整与变革，指向一个终极目标：摆脱 " 硬核技术男 " 的固有印象，成长为一个兼具科技先进性与人文温度的新型科技企业。

技术的先进性与温度如何兼得，是科技行业长期探寻的问题。尤其是在 AI 浪潮兴起后，物理世界的交互方式，各类智能设备的运行逻辑都发生了颠覆性的变化，人的感受变得更敏感，技术温度显得愈发重要。

那么该如何定义科技的温度，并在技术与人文关怀上取得良好平衡？我们认为有几个关键点不容忽视。

其一，更重视用户的声音，让用户参与到技术的革新之中。

科技企业其实向来重视用户感受，只是受限于传统研发流程，很多时候无法及时回应用户诉求。而荣耀可能就是 " 最听劝 " 的品牌：推出 YOYO 许愿池、MagicOS 月月焕新等策略，广泛吸纳用户意见、迅速做出更新响应，这也让 MagicOS 10 成为了名副其实的 " 用户共创智能系统 "。

数据显示，截至今年 10 月，荣耀 MagicOS 10 在过去几个月内共完成了 3549+ 次更新推送，优化功能点超 5000 个，听取了 32848 条用户高价值意见，累计用户受益 17 亿人次。比如增加了桌面萌宠功能和 YOYO 记忆安全锁，灵动胶囊支持更多应用信息等更新，都给用户带去了实打实的便利。

其二，摆脱靠外力推动产品、技术更新的惯性思维， 打造一套 " 自进化 " 技术体系和产品，让产品更懂用户，成为可触及、可感知、有温度的 " 智能伙伴 "，而非冰冷的机器。

AI 带给科技行业的最大启发之一，便是化被动为主动：交互和执行能力的升级，打破了传统的物理限制，智能设备开始具备理解用户行为，读懂用户深层次需求的感知和执行能力。荣耀正是捕捉到了这一重要趋势，推出年度旗舰产品 Magic8 系列，以及全新的自进化 AI 智能体 YOYO。

传统的 AI 智能助手，功能是恒定的，出厂时已经基本达到天花板，后续即便仍有更新也很难突破性能上限。但 YOYO 不同，在荣耀魔法大模型 3.0 的加持下，通过强化学习，不断拓宽适用场景，提升自进化能力。而 Magic8 系列配备的专属 AI 实体按键，则让交互变得更直接、便利，只要启动 YOYO 就能即可进行视觉交互，让 YOYO 帮你购物比价、识别商品、查找攻略，不用再重复输入各种指令，YOYO 就能根据用户的习惯执行下一步操作。

可见，荣耀 Magic8 系列已成功将端侧 AI 技术落地消费场景，并且已经取得了效果。而即将于 2026 年推出的 Robot Phone，将进一步深化端侧 AI 布局，以创新形态拓展应用场景。

其三，长期关注生态建设，持续向外延伸服务范围，与开发者、合作伙伴共成长。

科技企业的人文关怀当然不局限在用户层面，开发者、合作伙伴也是不可忽视的重要一环。尤其是场景互联、生态互通日渐成为行业共识和未来竞争方向的当下，企业与开发者、外部合作伙伴的关系变得更加密切，磨合过程虽然难免会出现各种小插曲，但正确的合作理念和落到实处的关怀政策，是确保合作无间的基础。

10 月 23 日，荣耀举办了以 " 智联无界 · 生态共创 " 为主题的全球开发者大会暨 AI 终端生态大会，发布 "1 × 3 × N" 生态战略——即立足于 HONOR AI Connect 平台技术积累，通过 " 生态赋能 "、" 渠道赋能 " 以及 " 技术与品牌赋能 " 三种合作模式，建立覆盖教育办公、智能家居、音频穿戴、玩具陪伴、宠物等 N 个领域的产业集群，打造跨品牌、跨场景、跨设备的智能互联生态。

这不仅是聚焦荣耀自身核心能力的迭代，更是联动产业链上下游协同升级。荣耀携手国内外知名合作伙伴的支持，通过跨领域资源整合与技术共创，持续完善 AI 终端生态布局。

有温度的技术，必然是具有普惠性的。一家企业、个人的成功并不难，难的是如何驱动整个行业向前发展——这也是一家有担当的科技企业该有的普世情怀。

多线发力之下，短短 5 年间，荣耀已取得许多值得赞赏的转型成果。用户、开发者用实际行动表明，一个听劝、有技术更有温度的科技企业，才是行业未来的发展方向。

这五年，荣耀全球化进程持续提速，放眼海外市场，荣耀全球化的进程可谓持续加速，2024 年 12 月海外销量首次超越国内，单单 Magic V 系列，在 2024 年就帮助荣耀实现欧洲折叠屏市场销量同比增长 377%，市场份额翻了三倍至 34%，而 Magic V5 在欧洲的首周销量较前代产品 Magic V3 增长 75%。除此之外，荣耀在全球其他主要市场也是捷报频传：去年一年，荣耀拉美、中东非、亚太等地区增长均超 50%，在东南亚的增长甚至超过了 100%。目前，荣耀已在全球超过 100 个国家和地区开展业务。

事实表明，无论国内还是海外用户，消费诉求、评判标准都有许多共通之处。领先且完善的技术布局，是提供良好产品体验的基础；兼具深度用户洞察和人文关怀的技术理念，同样是是品牌特质的重要组成部分，二者缺一不可。

荣耀的全球化并非低端倾销，而是坚持品牌全球化，走高质量长期主义路线，共建 AI 终端生态的森林而非单纯的种草。同时，荣耀向世界展现了中国科技品牌的全球化新叙事 —— 不再是单一产品出海，而是整个生态体系的全球落地与价值共创。

显然，经过 5 年的战略升级、技术重构与理念革新，荣耀已经找准了平衡技术与人文温度的路径。其未来进阶之路，更值期待。