大润发；蓝鲸新闻孙煜摄

蓝鲸新闻 12 月 1 日讯（记者 孙煜）11 月 30 日晚，大润发母公司高鑫零售（6808.HK）发布公告，李卫平担任高鑫零售执行董事兼首席执行官（CEO），沈辉因家庭事务原因辞任高鑫零售执行董事、首席执行官职务，相关人事变动均自 2025 年 12 月 1 日起正式生效。

从高鑫零售新任 CEO 李卫平的履历看，现年 47 岁的她，在盒马、乐天超市、华润超级市场等三家公司均有近 10 年的履职经验。

公告显示，2018 年 9 月至 2025 年 11 月，李卫平在盒马鲜生分别任职华北北京大区总经理、盒马鲜生业态首席执行官及盒马首席商品官，离任前任职于盒马总裁办。2007 年 7 月至 2018 年 8 月，彼任职于乐天超市有限公司，曾担任其法定代表人及乐天华北区总经理。1999 年 7 月至 2008 年 6 月，彼任职于华润超级市场有限公司，历任采购经理及高级经理。

根据公告，李卫平作为高鑫零售 CEO，享有固定年薪 336 万元，以及每年管理层花红。

蓝鲸记者今日从高鑫零售处获悉，李卫平未来工作重点将围绕商品、组织、业态等方面，商品端调改将围绕供应商协同、溯源直采等，组织端将回归创业公司的冲劲和执行力，业态端将加速门店调改升级与多业态协同布局，推动线上线下深度融合。

值得一提的是，在沈辉任职高鑫零售 CEO 期间，已经在推动公司回归零售本质，重塑 " 价格竞争力 " 与 " 商品力 " 方面做出很多工作，在业内人士看来，李卫平的上任，标志着大润发的转型正式从 " 止血筑底 " 进入 " 深度攻坚 " 的新阶段。

从高鑫零售发布的截至 2025 年 9 月 30 日的中期业绩看，公告显示，高鑫零售半年度营业收入 305.02 亿元，同比下滑 12.1%；净亏损额 1.27 亿元，上年同期为盈利 1.86 亿元。截至报告期末，高鑫零售总资产为 536.35 亿元，同比下滑 4.2%

截至 2025 年 9 月，高鑫零售共有 501 家门店，其中大润发 462 家，大润发 Super32 家、M 会员店 7 家，其中 65% 为租赁门店、35% 为自有物业门店。

从公司目前的调改情况看，半年报显示，高鑫零售完成 3 家华东区门店的调改，客流量实现双位数增长。公司计划在本财年完成超 30 家门店的调改或区域调改，预计下财年之前完成超 200 家门店调改。

蓝鲸记者近日走访被称为 " 店王 " 的大润发（昆山店），该店也是 3 家完成调改的门店之一。从调改情况看，大润发（昆山店）全场商品汰换超 50%、鲜食商品增至 2000+ 支。记者在现场注意到，大润发店内同样安装了服务线上业务的 " 悬挂链 " 系统，店内打出 " 最快 30 分钟送达 " 旗号。消费者最为聚集的区域为新开的 " 润发食堂 "，主打现炒菜品，荤素同价均为 2.68 元 / 两，米饭 1 元任意吃。

大润发（昆山店）内润发食堂；蓝鲸新闻 孙煜摄

此外，高鑫零售的调改围绕自有品牌和供应链展开，自有品牌方面，推出 " 超省 " 系列和 " 润发甄选 " 系列，超省系列更聚焦性价比，润发甄选则兼顾品质与价格、更聚焦健康饮食，目前，两个品牌合计推出超 500 支自有品牌商品。供应链方面，高鑫零售目前在全国有 13 个常温仓、25 个冷链仓，此外，截至 9 月，在上海、江阴、洛阳、济南、清远五地建成前置仓，单仓面积在 500 平方米左右，日销售额 5 万元，目前可实现一日一配或一日多配。

对高鑫零售而言，当前面临转型成本与公司业绩平衡的压力、需要应对来自山姆、盒马、叮咚买菜、美团小象超市等不同商超的竞争压力，更要以 " 商品力 " 为核心打造消费者喜爱的自有商品，在业内人士看来，接过沈辉手中的接力棒，李卫平面临的并非坦途。