作者 | 古尔波什
前言:
从跨境电商的试水者到中国市场第一,Swisse 的中国十年是一部国际品牌本土化的教科书。
12 月 8 日,Swisse 斯维诗 " 聚力共赢,稳健增长 " 十周年合作伙伴大会如期举行。这个进入中国市场整整十年的澳洲品牌,用一场大会来回顾其在中国市场的跨越式发展。
过去十年,中国大健康市场的变革速度远超预期:跨境电商从零爆发、一般贸易持续开放、口服美容品类迅速崛起,消费需求分层加速,渠道走向抖音等多极并立。
在这场永不停歇的竞赛中,Swisse 不仅成功穿越周期,更完成了从 " 代购宠儿 " 到行业巨头的跃迁。Swisse 自 2019 年起即稳居中国内地线上 VHMS 市场第一,并成为健合集团成人营养业务(ANC)的核心驱动力。
站在十年的节点上回望,中国市场成就了 Swisse,而 Swisse 也已成为中国营养健康行业结构变迁的一部分。
01
中国十年:
与市场共振的三次战略跃迁
Swisse 的中国征程始于 2015 年健合集团的战略性收购,其十年发展可清晰划分为三个关键阶段。
1.0 时代(2016-2018 年)是市场新军的精准卡位期。
Swisse 凭借代购兴起与跨境电商发展的双重机遇快速切入市场。在保健品市场仍瞄准中老年人的年代,Swisse 以年轻时尚的差异化形象强调运动、营养、正念的生活方式叙事成功抢占消费者心智,并通过血橙精华等产品切入口服美容赛道,让口服美容成为电商第一大品类。
2.0 时代(2019-2022 年)是国际品牌的本土化转型期。
当大量海外品牌仍停留在 " 跨境销量 " 阶段时,Swisse 已主动进入第二阶段。疫情带动中国营养保健品市场加速增长,人们的健康意识更加觉醒,需求更加多元化。品牌敏锐洞察分层式的消费需求变化,推出了 Little Swisse、Swisse Me 和 Swisse PLUS 等子品牌,满足不同场景和需求。
同期,Swisse 持续发力电商,成为中国线上市场排名第一的国际营养品牌,并加速一般贸易在线上线下的布局,中国也由此跃升为全球最大市场。
3.0 时代(2023 年至今),是战略升级、多品牌协同发展期。
随着 "Swisse Mega Brand" 品牌战略的深化,品牌构建起覆盖全家庭营养健康需求的产品矩阵。2025 年前三季度 Swisse 中国市场同比增长 15.7%,占集团 ANC 销售额的 70.6%,持续保持强劲增长动能。
从借助跨境电商东风的 1.0 时代,到成功实现本土化转型的 2.0 时代,再到多品牌协同发展的 3.0 时代,Swisse 的每一步都紧扣中国市场的脉搏。
02
稳健增长的底层逻辑:
扎本土化洞察与领先的科研实力
Swisse 十年稳健增长的背后,是其对中国消费者需求的精准洞察、将全球科研实力与本土健康趋势相结合的产品转化能力,以及最终赢得市场信赖的科学专业品牌形象。
品牌秉持 " 真口碑、真有效、真安全 " 的 " 三真 " 理念,依托 55 年的品牌积淀、全球优质原料与科学实证,以及严格的质量管控体系,构建产品竞争力。Swisse 建立了从原料采购到产品交付的全链路质量管控,旗下产品依据不同品类与市场要求,积极获取权威认证,其中包括澳大利亚 TGA 专业认证及中国 " 蓝帽子 " 认证。
如果说 " 三真 " 理念是品牌的大厦地基,那么真正使 Swisse 在中国市场扎根的,是其构建的中国市场体系化运营能力。
Swisse 一早便组建拥有决策权的中国团队,实现快速响应。在营销端,品牌完全融入本土生态,通过小红书种草、综艺赞助与年轻消费者对话。渠道端,线上布局传统电商与社交电商(2025 年前三季度抖音渠道销售增长 77.7%),线下通过 " 蓝帽子 " 产品拓展药店及商超网络,真正做到了 " 消费者在哪,品牌就在哪 "。
值得一提的是,Swisse 创新性地将自身定位为渠道伙伴的 " 运营合伙人 ",通过数字化工具、营销支持和培训体系赋能合作伙伴,这套经过十年验证的运营体系已成为其在中国市场的核心竞争力。
03
从品牌到平台:
Swisse Mega Brand 的战略升维
当下的中国营养健康市场,很少再出现 " 单品牌狂奔 " 的故事。需求被层层切片:精细化养娃的父母、讲究生活方式的年轻人、开始焦虑衰老的 30+ 人群,以及追求更高效营养路径的高净值人群。
在这样的市场结构中," 单品牌覆盖所有人群 " 几乎是一个不可能完成的任务。
Swisse 的应对方式,是将 " 品牌战略 " 升级为 "Swisse Mega Brand" 品牌战略矩阵:由 Swisse 斯维诗主品牌联合 Swisse PLUS、Little Swisse、Swisse Me 三大子品牌,构建覆盖全生命周期的营养矩阵。
Swisse 的主品牌地位在整个矩阵中承担了 " 压舱石 " 的角色,兼具 " 守成 " 与 " 拓新 "。
" 守成 " 体现在对核心品类的持续深耕,通过成分升级、剂型优化等方式持续迭代,巩固市场地位。" 拓新 " 则表现为对运动营养、职场等新兴场景的快速卡位,不断拓宽品牌的认知边界。
主品牌撑住基本盘,三大子品牌拓展成长半径:
Little Swisse 敏锐切入儿童营养细分市场,满足 " 精细化养娃 " 趋势,为品牌注入未来用户基础。Swisse Me 聚焦 Z 世代,以软糖等零食化剂型降低养生门槛,以社交媒体沟通建立情感连接,成为品牌年轻化的重要载体。而定位高端的 Swisse PLUS,凭借 " 细胞级抗衰 " 的科学叙事,成功打入精英消费圈层。
根据公开数据, Swisse 在 2025 年 " 双十一 " 期间稳居行业榜单第一,霸榜天猫、京东、唯品会三大电商平台。其中,Swisse 斯维诗稳占蓟类、鱼油、口服美容行业销量 No.1,Swisse PLUS 斩获口服抗衰行业销量 No.1,NAD+ 系列 GMV 增长 164%;Little Swisse 整体增长 20%;Swisse Me 口香益生菌行业实现销量 No.1,再次展现高端营养领域的领先势能。
从资本市场视角看,"Swisse Mega Brand" 战略实现了从 " 单品逻辑 " 到 " 平台逻辑 " 的关键转变。
Mega Brand 的真正意义:不是简单覆盖 " 更多人群 ",而是让 Swisse 的增长逻辑变成 " 全生命周期渗透 " ——从儿童(Little Swisse),到年轻时的生活方式养生(Swisse Me),到成熟期的营养管理和美容(Swisse 主品牌),再到高端人群的抗衰老需求(Swisse PLUS),Swisse 的业务版图从一个年纪段扩展到了一整条人生线。
矩阵带来的效应也不仅体现在 " 卖给更多人 ",而是在于增长结构被重写:主品牌提供基础体量,PLUS 提供更高端化产品,Little Swisse 与 Swisse Me 提供更长的用户生命周期。
如果把它视为一个商业模型,会发现这是典型的 " 四象限增长逻辑 ":稳健、进攻、防御、前瞻全部部署齐全,天花板将被显著提升。
04
下一个十年:
Swisse 如何再造新增长极
在经历多年 " 全民补充 " 的营养升级浪潮后,中国市场正在进入一个变化更精细、更高级的阶段。未来十年,中国营养健康市场的增长将不再靠 " 增量红利 ",而是靠结构升级与领先者优势。
站在新十年的起点,Swisse 的应对策略清晰而坚定:深化 "Swisse mega Brand" 品牌战略布局,以科学专业的态度,推动产品体系的结构化升级与精准延伸,以核心品类深化 + 新兴赛道拓展为双轮驱动。
它的下一程,正在于如何把这套方法复制到未来的品类版图中。
未来的第一条增长曲线,是深耕核心基本盘,做高存量用户的价值。在护肝、口服美容、复合维生素等已建立市场优势的品类上,Swisse 正推动从成分、剂型到功效验证的全面升级。
第二条增长曲线,则是拓展新兴赛道,捕捉增量市场的机遇。
心脑血管健康、免疫力支持、体重管理、情绪与睡眠调节,这些领域无一例外都对应着中国未来十年的社会大趋势——老龄化、慢病化、生活方式压力与 Z 世代健康焦虑。它们具备的共同特征是:需求已经清晰,但供给仍然分散、缺乏强势品牌牵引。
对 Swisse 而言,这些品类不是简单的 " 新增 SKU",而是 Mega Brand 体系必须打开的新增长边界。依托科研实力与品牌叙事能力、依托中国市场强大的内容运营能力,这些赛道有机会成为下一个 " 口服美容 " 级别的增量市场。双轮驱动的结构性安排,使得品牌实现增长动能的多元化和可持续性。
值得一提的是,Swisse 的中国本土化经验正成为其全球化扩张的独特竞争力。根据健合集团三季报,ANC(成人营养与护理用品业务)在 2025 年前 9 个月营收达 52.4 亿元,Swisse 中国市场实现同比增长 15.7%。Swisse 通过创新产品组合和渠道布局,扩张市场也实现同比双位数增长,并在新加坡肝脏保健及男性健康市场排名 No.1,在意大利的美容维生素、草本及矿物补充剂市场排名 No.2。
可以看到,Swisse 已为下一轮增长夯实了 " 基础设施 ":
中国团队更本地化、渠道触点更全面、研发叙事更科学、用户心智更稳固,加之 Mega Brand 的双轮驱动的矩阵化布局,而是被构建为多个可长期运转、彼此赋能的 " 增长飞轮 "。
当行业进入精细化竞争时代,有能力同时守住核心盘、拓出新曲线、并让不同子品牌形成 " 组合拳效应 " 的玩家,无疑将拥有更坚实的护城河,与更清晰的未来。
05
结语
当掌声在十周年合作伙伴大会的会场响起,Swisse 在中国市场的上半场已然告捷。
这十年,是 Swisse 与中国市场共同进化、相互成就的故事。下一程,在 " 健康中国 " 的时代叙事里,Swisse 已万事俱备,将与消费者、合作伙伴携手奔赴又一个黄金十年。(全文完)
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