85 度 C 开甜甜圈店自救，主打年轻化与高坪效。

在烘焙行业的残酷洗牌中，曾经的 " 台式面包霸主 "85 度 C 还在历经着一场痛苦的蜕变与自救：一边是核心商圈门店的悄然撤退，另一边却是看似 " 轻盈 " 的甜甜圈门店试水。

iBrandi 品创获悉，日前，85 度 C 开出了全新的甜甜圈专门店「85 ℃ DONUt」，目前，85 ℃ DONUt 已在泉州、上海和苏州各开出 1 家门店。

据红餐网报道，在选址方面，三家店均为 " 店中店 " 模式：在原有的 85 度 C 店内，划出一块约 10 平米的小空间作档口经营，大部分面积用作甜甜圈制作操作间，产品主要摆放在橱窗内，消费者可以即买即走。

而通过门店装修风格我们也可以看出来，相较于 85 度 C 看起来的 " 稳重感 "，甜甜圈门店采取高饱和度的黄色来装修，显得十分 " 青春洋溢 "。从店外、内部装修到产品包装，85 ℃ DONUt 都更加 " 抓人眼球 "。

具体到产品与定价方面，甜甜圈门店目前有 14 个 sku，13 款为甜甜圈，还有 1 款为三明治。甜甜圈又分为爆馅生甜甜圈、生甜甜圈、脆生甜甜圈、脆皮爆馅生甜甜圈等不同种类，定价 6-10.8 元不等。

值得注意的是，区别于传统甜甜圈，85 ℃ DONUt 主打生甜甜圈，这里的 " 生 " 并非指未烘烤，而是强调口感上的 " 新鲜、湿润、松软 "。

至于为何选择在此刻推出新品类并以店中店的形式来开，显然是 85 度 C 的 " 自救 " 尝试。

近两年，曾经的 " 烘焙巨头 " 之一 85 度 C 国内市场迎来了一波闭店潮。10 月 9 日，据 85 度 C 的母公司美食 -KY 发布公告称，董事会已决议调整中国大陆市场经营策略，对获利持续低于预期的特定区域与门店，将陆续结束经营。另有报道称，预估今年全年，该品牌在大陆关店数将超过 40 家，创近五年最大幅度调整。

此外，数据显示，今年上半年，美食 -KY 整体营收微增 1.32%，但大陆市场收入却下跌 11.08% 至 35.22 亿元新台币（约合 8.22 亿元人民币）。

只不过，虽然业绩下滑、多地关店，但 85 度 C 方面仍称 " 对中国大陆市场抱有信心，85 ℃ DONUt 显然便是其想重振信心的方式之一。

至于为何是甜甜圈，在 iBrandi 品创看来，这也像是一场经过计算的 " 降维打击 "。

第一，极致的 " 单品经济 "。与复杂的欧包或现烤面包相比，甜甜圈的供应链极其标准化，制作门槛低，毛利空间大。店中店模式，也意味着更少的成本、更少的人工、更高的坪效。这是对重资产大店模式的修正。

第二，" 多巴胺 " 与 " 口红效应 "。在 " 经济下行 " 的宏观环境下，消费者可能买不起昂贵的蛋糕，但花十几块钱买一个色彩鲜艳、高糖高油的甜甜圈来获取瞬间的快乐（多巴胺），是典型的 " 口红效应 "。甜甜圈自带的 " 高颜值 " 属性，也天然契合小红书、抖音等社交平台的传播逻辑，能以低成本获取流量。从 85 ℃ DONUt 的店面与风格设计，其也就是想走多巴胺风格，这也在一定程度上保证了 " 出图率 "。

第三，年轻化的捷径。甜甜圈在近年来被赋予了美式复古、潮流的标签，在加之 " 活泼年轻 " 的品牌设计，这对于急需摆脱 " 老气 " 标签的 85 度 C 来说，是一个快速触达年轻群体，吸引年轻消费者的低成本介质。

国内烘焙市场，早就进入了 " 幸存者游戏 "。85 度 C 开甜甜圈店，本质上也是一场 " 品牌重塑 " 与 " 成本重构 " 的战役。

如果这只是简单的 " 增加一个品类 "，那么在竞争激烈的烘焙红海中，它很难激起浪花。但如果 85 度 C 能借此机会，将庞大的供应链优势转化为 " 极致性价比 "，并将门店模型从 " 重资产大店 " 成功转型为 " 高坪效小店 "，那么这枚甜甜圈，或许真能成为它穿越周期的救生圈。