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12 月 9 日，鸿蒙智行披露了 2026 年产品规划：全新、改款、换代车型共计 21 款，涵盖轿车、轿跑、SUV、MPV、硬派越野等所有主流品类。这是华为介入智能汽车以来，首次如此激进的节奏推新。

从问界单品牌爆款驱动，到 " 五界 " 品牌齐头并进，激进并不难懂。鸿蒙智行首个百万销量刚刚达成，余承东已经喊出 " 下一个 100 万只需十来个月 "，鸿蒙智行正在尝试构建一个覆盖品类、价格、用户、体验全维度的智能化新体系。

也正因为密度过高，不同品牌之间如何区分定位？交付和品控是否跟得上？用户会记住哪款车，又会混淆哪些品牌？当产品矩阵越来越庞大，鸿蒙智行真的准备好了吗？

五界合力后，新品牌后来居上

进入 2025 年，鸿蒙智行的增长节奏全面提速。1 月份 3.5 万辆，至 11 月鸿蒙智行五界销量超过 8 万辆，增长幅度超过两倍，累计销量超过 47.7 万辆。特别是在四季度，尚界启动交付，鸿蒙智行首次形成多品牌合力。不过，问界依旧是最重要的基本盘，年内销量增长超过 4 倍，累计占整体份额约 80%。

随着尊界、尚界的加入，鸿蒙智行先后完成价格带上探和下沉，从最初的中高端智能化代表，逐步延伸向规模化家用市场、豪华行政市场。相比之下，智界 1-11 月累计销量超 8 万辆逐步确立第二的位置；享界从 1 月的 643 辆提升至 11 月的 6708 辆；尚界上市两月内迅速破万成为增量黑马。

在强增长节奏的背后也能发现，一方面鸿蒙智行销量结构仍然向问界倾斜，尽管新品牌纷纷起量，但 11 月份问界仍贡献了整个体系 63% 的当月销量，销量高度集中对产品节奏和单品牌抗风险能力提出更高要求。另一方面，各品牌增长差异的背后，华为或是鸿蒙智行该如何保障每个品牌有足够的市场空间。

进一步拆分问界销量可以发现，年初问界 M9 领跑，年中问界 M8 爆发，问界 M7 波折明显，在三季度后再次拉升。整体虽稳但三款核心车型的份额浮动明显，问界 M9 从 1 月 60.95% 滑落至 10 月 18.06%，而问界 M8 在 4 月开启交付，产能短暂爬坡后在 7 月对品牌贡献度就高达 52.91%，伴随问界 M7 逐渐下降。这意味着，M7 和 M8 的受众会出现重叠，六座一定程度上稀释了五座的市场需求。

更值得注意的是，还有更强烈的外部竞争压力正在加速传导至旗舰车型。11 月极氪 9X 月销 8121 辆超越问界 M9，后者在 50 万元以上六座 SUV 市场的优势开始受到正面挑战。与此同时，蔚来 ES8 也交出 10689 辆的成绩，作为一款纯电大六座产品，这样的表现已经非常亮眼，势必逐步渗透纯电大六座市场；而在内部鸿蒙智行生态内部，岚图泰山同样搭载鸿蒙座舱 5，在配置与体验维度上几乎与 M9 别无二致，正在快速上量。

根据规划，2026 年鸿蒙智行五界品牌将推出至少 11 款全新车型，若叠加现有的 10 款车型升级换代，累计 21 款车型。由此一个更深层的问题浮现出来，同一套智能化能力、多品牌绑定、多渠道共振，在带来高爆发的同时，也可能形成体系内卷和资源内耗。

鸿蒙智行开始面对同质化的考验

随着问界、智界、享界、尊界、尚界 " 五界 " 到齐，华为已在智能汽车领域构建起清晰的品牌矩阵与生态优势。余承东曾公开表示个人精力和资源已不再扩容，大家由此认为华为系在汽车产业的渗透就此停止，但几乎在同一时间，华为车 BU 另一条战线也在迅速推进。

以 " 引望 " 为核心，广汽的启境、东风的奕境正同步落地。这一阵营由徐直军分管，强调的是 " 品牌主权 + 技术赋能 " 的合作模式，代表华为另一种开放式生态思路。除此外，还有岚图、猛士、阿维塔、深蓝、极狐等多个华为系产品。

事实上，鸿蒙智行各品牌在各自内部已做出明显区隔。以目前产品线最丰富的问界为例，M5、M7、M8、M9 四款车型在价格区间与车型级别上做出了明确划分，从 25 万元到 50 万元，从中型 SUV 到大型 SUV，几乎覆盖了主流智能家用市场的全部需求层级。根据规划，2026 年问界将推出 M6 以及 L 车型；智界推出首款 MPV 智界 V9 以及一款超豪华 SUV；享界推出硬派 SUV、差异化 SUV 以及 MPV；尚界推出轿跑和轿跑 SUV；尊界推出 50 万元以上超豪华轿车、SUV 以及 MPV。这些新车覆盖了轿跑、硬派越野、MPV 等多种品类，价格区间横跨 20 万 -100 万元。

当这些产品放在整个鸿蒙智行体系中横向比较时，同质化问题开始显现。问界 M7 与智界 R7 终端价格几乎重叠，均为中大型 SUV，均搭载华为 ADS 智驾与鸿蒙座舱。两款车型主打的用户画像也高度趋同，科技感、家庭友好、智能体验。当技术、功能、语音交互、智驾算法都相似时，用户在实际购买中只能凭品牌标识与价格权衡，就在 R7 上市后，M7 订单量环比下滑 18%。

在用户端，有门店调研显示，超过 80% 的消费者仍认为 " 问界 = 华为亲儿子 "，其他品牌则被视为 " 合作产品 "。在品牌认同与信任感上，这种分化导致大量用户在鸿蒙智行体系内部进行分流。

从技术维度看，虽然岚图、猛士、阿维塔、启境、奕境等品牌也搭载 ADS 智驾与鸿蒙座舱，但在底盘结构、动力系统与软硬件协同上，各有独立演化路径。猛士主攻越野、岚图主打央企品质家庭车，而启境、奕境虽采用全栈华为解决方案，但在硬件激进度、车身尺寸与场景体验上，已呈现出鲜明的细分导向。启境偏向年轻都市用户，奕境面向中产家庭，这些细分路径为鸿蒙生态拉开了边界，避免陷入全面内卷。

" 界 " 走的是华为主导的智选车模式，车企相对退居后台；而猛士、岚图、阿维塔是技术赋能模式；启境、奕境采取 " 联合定义 " 机制，强调双方从产品决策到开发进程共同推进，这些模式差异也直接影响到产品调性、资源配置与决策效率，决定了 " 是否能走出自己的一条鸿蒙路径 "。如果鸿蒙智行所有产品都讲华为智能，那下一个问题就是，能不能走出差异化。

为什么华为和鸿蒙必须打高溢价

智能是华为带入汽车行业的关键变量，但产生价值前提是被感知。如果放在 15 万元的车型里，对应的受众群体中绝大多数首先关注的永远是车，好不好开、省不省、耐不耐用、空间大不大这些刚需指标，一定不是语音识别延迟或泊车算法这些锦上添花的功能。但 50 万元的消费者不同，他们愿意为一整套完整、先进的智能体验付出成本，甚至把智能看作价值的象征，更好用、更高级本身就是他们为之支付溢价的理由。

这就决定华为这套系统只能往高打。一套鸿蒙座舱 +ADS 智驾的硬件、算法与软件部署成本接近 4-5 万元，如果把它塞进一台 15 万的车里，成本占比可能高达三分之一；但放到 50 万元的车上，只占十分之一，而且还能产生溢价、提升认知、强化品牌，最终反哺利润。这也是为什么在 2025 年搭载华为智能化系统的问界 M8、享界 S9T 能迅速上量的原因。

当问界、智界、享界、尊界都用了同一套智驾和座舱系统，配置、算法、语音体验几乎没有区别时，消费者就只会选那个 " 看起来最华为 " 的品牌。于是你会发现，无论技术多么通用，流量和订单最终还是集中到了问界身上。

在智能化这个周期里，无论是一家独大，还是多点开花，华为更关心的是在一个经营周期内，能不能把效率最大化。只不过现在增加一个变量—— AI。

过去，智能程度拼的是工程师数量、投资、效率，华为能断代领先是因为它的投入强度远远超出行业。但 2025 年 AI 出现后，数据量之间的距离缩小了，十步并成一步，甚至百步并成一步，后发品牌的追赶速度正在指数级提升。

从消费反馈来看，很多品牌的智驾功能在极端场景下的性能不及华为，但仍覆盖 90% 的日常场景，使得鸿蒙智行 " 为 1% 极端场景付费 " 的高溢价逻辑被吐槽为 " 智商税 "。随着行业智驾技术的普及，鸿蒙智行的技术代差不断缩小，高溢价的核心支撑正在弱化。

另一层面，从 ADS 2.0 到 ADS 4.0，华为持续攻克无图智驾、L3 商用等核心技术，背后是每周   3 个版本的快速迭代，以及障碍物识别种类从 1200 类扩展至 1800 类的持续优化，这类研发需长期投入大量人力与算力资源。若要回收每年超   180 亿的研发投入，同时支撑后续技术升级，必须通过高溢价来分摊成本。

因此，华为必须要守住自己的智能高地，就更不能做便宜的生意。余承东曾坦言 30 万以下车型处于亏损状态，一旦进入价格敏感区间，用户对体验的感知下降，技术失去溢价能力，整个生态也难以持续。所以对华为来说，高溢价是必须坚持做的。

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