前瞻网 2025-12-12
10万亿!超越京沪,中国“第一城”易主了
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深圳,再一次走在了中国城市的最前面。

超越京沪,深圳登顶专精特新第一城

2025 年末,中国专精特新 " 小巨人 " 企业版图上,发生了一场历史性的 " 大洗牌 "。随着全国第七批专精特新 " 小巨人 " 企业名单公示,深圳以 347 家的新增数量位居全国城市首位,使得深圳有效期内 " 小巨人 " 企业总量达到 1333 家,超越北京(1210 家)和上海(1032 家),登顶全国第一。

这标志着深圳正式成为中国的 " 专精特新第一城 "!

此外,按照目前深圳已上市 " 小巨人 " 企业 71 亿元的平均市值估算,这 1333 家企业总市值已接近 10 万亿量级,彰显了巨大的经济价值。

作为优质中小企业的核心力量,专精特新 " 小巨人 " 企业集中在国家重点推进的 " 制造强国 "" 补短板、强链条 " 领域,入选门槛极高:必须在细分领域做到国内领先、掌握关键核心技术、拥有高强度的研发投入体系,往往代表中国制造业的高端水准。

而在 2019 年国家层面正式启动培育计划后,深圳就锚定对 " 小巨人 " 的冲刺。此后,几乎一年迈上一个新台阶。

2022 年超越宁波实现 " 四进三 ",到 2023 年超越上海实现 " 三进二 ",再到 2024 年与北京的差距缩小至 10 家,直至 2025 年成功实现反超。

更关键的是,深圳 " 小巨人 " 企业不仅仅是数量上的领先,更是全方位的进步和超越。

据前瞻观察,1333 家 " 小巨人 " 企业卡位关键环节,将一个个产业链断点连接成一张张生态网。

以人形机器人为例:上游,兆威机电提供全球领先的微型驱动系统、速腾聚破局激光雷达、汇川技术领跑伺服系统、奥比中光攻克 3D 视觉感知技术、帕西尼感知突破触觉传感器;中游,拥有优必选、乐聚、众擎、逐际动力等至少 9 家整机企业;下游,比亚迪的智能工厂则成为最重要的应用场景之一。

另外,这些企业成长性极强,表现出惊人的市场开拓与全球竞争力塑造速度。

数据显示,一个深圳民营企业从创立到成长为国家级 " 小巨人 " 平均为 13 年,比全国快了 1.71 年。不少企业更是在全球手握重要话语权:影石创新全球消费级全景相机、运动相机的绝对龙头;雷鸟创新拿下全球及中国 AR 市场销量第一;中驱电机研发出媲美戴森的高速电机,让中国品牌有了追赶和反超戴森的机会。

再者,这些企业创新密度惊人,研发 " 压强 " 造就技术 " 高地 "。

深圳 " 小巨人 " 企业的平均研发强度高达 7.63%,年均研发经费为 3339.19 万元,远高于全国平均水平。同时,这种创新密度直接转化为厚重的知识产权壁垒——这些企业平均申请专利 152 件、PCT 国际专利近 6.5 件。还有近 30% 的企业主导或参与了国际、国家或行业标准的制定工作。

如果说华为、腾讯、大疆、比亚迪等巨龙企业撑起了深圳的脊梁,那么这些在细分领域埋头苦干的 " 小巨人 " 就像密密麻麻的 " 钢筋 ",在风浪中铆固了深圳产业链的每一个关键节点。

逆势夺冠的背后,深圳做对了什么?

从全市两名科技员到如今 1333 家 " 小巨人 " 企业,放眼全世界,没有任何一座城市能在诞生 45 年的光阴里,取得如此惊人的成绩。

深圳究竟做对了什么?

1、帮助企业找生态

深圳 "20+8" 产业集群战略,是系统性培育 " 专精特新 " 小巨人企业的核心引擎与顶级土壤。其构建了一个让中小企业能找准位置、高效协同、快速成长的 " 产业热带雨林 " 生态系统。具体作用体现在以下三个层面:

提供精准的 " 导航图 "

"20+8" 集群为企业和资本提供了清晰的产业方向指引。一家初创或成长中的科技企业,可以迅速在智能传感器、精密仪器设备、工业母机、新材料等具体赛道上找到自己的生态位。这极大地降低了企业的战略迷茫和试错成本,使创新资源得以高度聚焦,避免在红海市场中无效内卷。

打造深度的 " 协同网 "

通过 " 链长制 "(政府负责)和 " 链主制 "(龙头企业负责)的机制设计,政府主动搭建平台,促进大中小企业之间的供需对接、技术合作与生态共生。仅 2024 年,深圳通过 " 链主企业 + 配套企业 " 模式,促成专精特新企业与行业龙头签订技术合作协议超 500 项,带动产业链整体竞争力提升。

创造高效的 " 要素池 "

产业集群,带来规模经济效应。专精特新企业在集群内可以共享基础设施、劳动力资源等降低生产成本。同时,企业之间的知识溢出效应明显,有利于新技术、新管理经验的传播与应用,激发企业的创新灵感,再进一步促进整个产业集群的创新发展。

2、帮助企业找市场

深圳将 " 有效的市场 " 与 " 有为的政府 " 结合得淋漓尽致,构建了一套从本地验证到全球拓展的、立体化的市场支持体系。

开放应用场景:政府通过开放智慧城市、公共交通等公共采购场景,将真实的需求转化为企业技术创新的 " 试金石 " 与 " 订单源 "。同时,大力推动 " 深圳制造 " 互采互购,让本地创新产品在内部大市场中先行验证、快速迭代。

护航出海远征:组织 " 深圳产品 " 全球行,搭建线上出海平台,提供涉外法律、知识产权等一站式服务,更通过出口信用保险、跨境电商扶持等政策工具,有效降低了企业开拓国际市场的风险和成本,让企业能够更加顺畅地走向世界。

极致营商环境:一直以来,深圳把优化营商环境作为 " 一号改革工程 " 推进。为企业设立 " 一日办结 "、全程 " 零跑动 ";" 深 i 企 " 平台实现诉求 " 一键提、政府统一办 "。规则透明、预期稳定,让企业家能把全部精力投入到产品和市场上。

3、帮助企业找资本

中小企业具有与生俱来的创新和冒险基因,蕴藏着巨大的机会。但同时,这些企业抗风险能力也极弱,90% 难以迈过从科研成果到实际应用的 " 死亡谷 "。尤其是种子阶段是市场失灵最为严重的阶段。

而越是市场覆盖不到的地方,越需要政府有所作为,越没人敢投的好项目,越需要政府挺身而出。

深圳在 " 耐心资本 " 的基础上开创 " 大胆资本 ",不以单一项目的亏损或未达考核标准对投资进行全盘否定,助力投资机构更有底气投早、投小、投长期、投硬科技,使得企业在攻克关键技术、拓展市场的关键时期,能够获得充足的资金支持。

尤其借助四大股权投资平台:深创投、深投控、深圳市资本运营集团有限公司和深圳市鲲鹏股权投资管理有限公司,通过市场化运作来支持创新企业发展。据统计,在前四批国家级专精特新 " 小巨人 " 企业名单中,深创投共投资过 198 家,深投控旗下深高新投投资过 46 家。

因此,归根结底,深圳的胜利不只是数量的领先,更是将生态协同、市场活力、与资本护航编织成一种可感知、可预期、可持续的 " 系统打法 " 的胜利。

在这种打法下,深圳不仅培育了数量庞大 " 小巨人 ",还催生了一批领跑全国的标杆。

例如给小米做发动机的汇川技术,他们的电机是小米在纽北赛道上不断刷新纪录的核心动力。这家企业从一台变频器起家,经过 20 年把伺服系统、新能源电驱、工业机器人全部塞进自己的技术版图,甚至让西门子、三菱这样的巨头在中国市场节节败退。

(汇川技术给小米做的发动机)

再比如雷鸟创新,作为深圳最年轻的 " 小巨人 " 企业,这家企业从成立到入围 " 小巨人 " 仅用了四年时间;同时也是是业内唯一拥有核心光学方案全链路自研及量产能力的 AR 企业。

还有拓竹科技在短短 5 年时间内,便在全球消费级 3D 打印市场做到第一,把原本只属于工业车间的 3D" 硬核技术 ",塞进了桌面级小机身,拉开了业界期待多年的桌面 3D 打印革命序幕。

这些在各自领域定义标杆的 " 小巨人 ",正是深圳 " 专精特新第一城 " 实力的最生动注脚。

" 第一城 " 的新起点与新想象

登顶 " 专精特新第一城 ",对深圳而言,不是一个征程的终点,而是一个更高维度竞争的起点。这个头衔,赋予了深圳新的使命,也开启了新的想象空间。

首先,它意味着深圳的产业基础将变得前所未有的牢固。1333 家 " 小巨人 ",如同 1333 颗深深打入产业地基的 " 铆钉 ",将深圳的产业链牢牢紧固。它们使深圳在面对全球产业风波时,拥有了强大的 " 防断链 " 自愈能力。未来的深圳经济,将不仅由几家巨轮的航向决定,更由这支庞大 " 护航舰队 " 的整体战斗力所守护。

其次,它指明了深圳未来经济增长的核心引擎。 从 " 小巨人 " 到 " 单项冠军 ",再到未来的产业链 " 链主 " 和世界级企业,这是一条清晰的跃升路径。今天这些在细分领域做到极致的 " 小巨人 ",其中必将诞生一批代表中国参与全球产业竞争的下一代巨头。它们将是深圳经济持续高质量发展的 " 蓄电池 " 和 " 发动机 "。

可见,深圳 " 专精特新 " 第一城的实践,本质上是在探索一条如何依靠科技创新,实现产业链自主可控、迈向全球价值链中高端的中国路径。它的梯度培育模式、金融支持体系、生态协同打法,都将成为可复制、可推广的 " 深圳方案 ",为国家建设现代化产业体系、各地建设中小企业服务体系提供至关重要的基层实践蓝本。

前瞻经济学人 APP 产业观察组

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