近日，海澜之家正式递表港交所，试图实现 A+H 双地上市。但在递表之前，公司刚刚被 MSCI 指数 " 除名 "。
在 11 月份的 MSCI 中国指数调整中，有 20 家被剔除，其中就包括男装品牌海澜之家。MSCI 指数是全球投资经理的重要参考基准。一家公司被纳入 MSCI 中国指数，通常意味着它具备吸引国际资金关注的能力；而被剔除，则意味着之前的吸引力正逐渐消退。
2024 年，海澜之家收入规模超 200 亿，归母净利润却同比大幅下滑 26.88%，仅为 21.59 亿元。这一利润规模甚至比不上 2014 年的 23.75 亿的水平，公司业绩至少倒退十年。
稳坐中国男装市场第一宝座的海澜之家沦落至此，不禁令人感叹，这么多年了中国男人的消费力难道真的不如狗？
一、库存风险转移
海澜之家自 2014 年起就连续 11 年在亚洲男装市场位居首位；2024 年在中国男装市场的市场份额达 5.6%，也是同期全球第二大男装品牌。
助推海澜之家成为男装龙头的，是其在可退货的生产外包模式下，建立起稳固的加盟模式。
截至 2025 年 9 月底，公司全品牌门店数量为 7241 家。其中，直营门店 2220 家，占比达 30.66%。线下的门店遍布 31 个省（自治区、直辖市），覆盖 80% 以上的县、市，并进一步拓展到东南亚海外市场。即使业绩倒退，截至目前，公司仍是唯一一个年收入突破人民币 100 亿元的中国男装品牌。
在公司门店模式中，有一种既不用承担库存风险，品牌还承诺五年累计保底利润不低于 100 万的加盟合伙人模式。在这一模式下，加盟商只需支付 200 万元初始投入和每年 6 万元的管理费后，就能 " 躺赚 "。
这种风险共担机制推动门店数量呈几何级增长。在公司销售渠道中，线下渠道占比达到 66.3%，其中加盟合伙人占比 36.2%，是最主要的渠道之一。
回到上游，支撑加盟合伙人门店根基的，是海澜之家完全外包且可退货的供应模式。
海澜之家几乎不生产产品，公司的产品采购主要通过直接向供应商采购的方式进行。截至 2025 年上半年，海澜之家的服装成品采购成本为 49.89 亿元，占同期销售成本的 83.6%。
公司还会和特定的品牌供应商订立可退货采购安排，根据该安排，与供应商的结算基于实际销售量，未售出产品可在适销季结束后按约定条件退回。截至 2025 年上半年，公司的可退货商品金额为 71.037 亿元，占到存货总额的 69.3%。
也正因为这一特殊的供应模式，在下游渠道选择上海澜之家有很大的灵活度。
利用不必承担库存滞销风险的诱惑条件，加盟合伙人门店数已经达到 4259 家，相当于 4 个优衣库中国、2 个美特斯邦威和 1.3 个太平鸟，助力公司成功登上并稳坐国内男装市场占有率第一的宝座。
但国内男装市场占有率第一的宝座，并不足以让海澜之家高枕无忧。据最新财报显示，2025 年前三季度，海澜之家实现营业收入 156 亿元，同比增长 2.2%。但看似稳健的增长背后，公司归母净利润却同比下降 2.4% 至 18.6 亿元。
此外，从数据上来看，2023 年双十一期间男性消费额首次超过了宠物用品，2024 年男性消费支出增速也首次超过了女性。所以 " 中国男人消费力不如狗 " 的谣言不能为公司业绩下滑正名。
从收入结构来看，海澜之家品牌贡献了集团 74.1% 的收入，财报显示，2025 年前三季度，主品牌海澜之家营收为 108.49 亿元，同比下降近 4%。尽管公司也有女装、童装和潮牌业务，但经过多年发展收效依旧甚微，加总份额不到 7%。
在存量竞争加剧和消费疲软的背景下，服装行业本就举步维艰，而 " 一年只逛两次海澜之家的 " 的男性消费者，也无法给公司贡献高频消费，寻找新赛道成为必然。
二、未有明显出路
最近几年，为了寻求第二增长曲线，海澜之家的步子迈得很大，甚至转型做起了阿迪达斯的代理商，跟滔博、宝胜国际他们抢生意。但这样的做法，可能会使得公司估值从品牌降级为分销商，甚至有可能打破此前建立起的库存优势。
2024 年，海澜之家得到独家授权代理阿迪达斯 FCC 系列产品在中国大陆的零售业务。截至今年 6 月底，公司代理的阿迪达斯门店数量达到 529 家。
此外，公司还积极与京东合作增加在奥莱渠道的投放，并不断提升购物中心、百货商超等直营门店的占比。而这两部分渠道的毛利率分别达到 95.5% 和 63.89%，致使公司整体毛利率仍保持在一个较高水平。
但是这些业务目前能起到的作用只是维持现状，公司大而不强的本质并没有得到根治。
从单店数据来看，2023 年以来，海澜之家旗下门店的总销量、平均售价、交易次数、客单价、GMV、单店收入等指标，几乎处于全线下滑的状态。
2024 年上半年，公司线上渠道的收入为 22.12 亿元，较上年同期增长 47%，占营业收入的比重为 19.46%。但到了 2025 年上半年，这块业务的收入同比只增长了 4.36%，增速明显下滑。同期线上 GMV 增长 17.32%，高于收入端的增长，说明公司线上的客单价也在下降。
回到运营层面，海澜之家的存货规模从 2020 年的 74.16 亿元逐步扩大至 2025 年上半年的 102.55 亿元。存货周转天数也达到 322.9 天，同比增加 50 天。
即使其中可退货商品仍占绝大多数。其附可退货条款的账面余额占总余额为 66.02%；占合计账面价值的比重为 71.83%。但存货规模和库存周转天数不断增加，仍然反映的是海澜之家这一品牌的终端销售不力。
而公司跨界做代理商的行为，也有可能打破目前 " 可退货 " 的库存优势。在独家代理阿迪达斯 FCC 系列的零售业务中，FCC 渠道的所有产品，均由海澜之家以买断的方式从 adidas 采购，意味着该渠道的产品，将直接计入公司存货。
对比宝胜国际和滔博这类专业分销商，独家代理阿迪达斯 FCC 系列的零售业务占比越大，海澜之家毛利率下滑的风险也可能越大。
三、股息水平还是不够
面对成长前景疲软的鞋服企业，港股市场的估值环境是很严格的。海澜之家目前的股息水平对比估值，还不够有吸引力。
从股权结构来看，海澜之家属于家族企业。弟弟周立宸，姐姐周晏齐分别是公司第一、第二大股东。" 二代 " 接班公司 5 年，公司依旧维持 70% 以上的分红水平。
自上市以来，公司累计分红达到了 214.04 亿元，总分红率为 64.51%，另外，海澜包含 ipo 在内的股权融资为 170.35 亿，分红融资比为 1.26 倍，分红数据还算不错。
截至最新季度，公司账上现金 55.87 亿元，且不存在长短期借款，经营性现金流也常年保持正流入，这一资产负债结构也足以支撑起公司持续大比例分红。
不过，根据银河做出的业绩预测，公司目前的 pe 约 13 倍，对应股息率 3%，26 年 pe12，对应股息率约 6%（按 24 年分红水平计算）。这一水平在港股同行里并不算突出。滔搏这几年都是 100%payout，361 和中国利郎的股息率也不低，估值也不高。
所以，如果此次赴港 IPO 融资的效果仅仅只能维持现状，那么海澜之家的定价应该比 A 股折价较多才显得有诚意和性价比。
结语
海澜之家的规模优势难掩增长乏力的隐忧，转型之路即布满不确定性，同时也有可能打破此前建立起的库存优势。这一点需要格外慎重，搞不好估值中枢就会直接下移。
最后，在 A 股已经是优等生的股息水平，到了港股可能也会相对缺乏吸引力。此次赴港上市若仅为维持现状，唯有拿出足够折价的诚意定价，方能撬动资本认可，否则 " 大而不强 " 的宿命或将持续。
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