我是蒋晖，创业 19 年，公司现有团队人数 500 人 +。

我以前写出好生意的五高标准：

高复购、高转介绍率、高增长、高客单、高毛利。

通过这个标准，我做了狮友会，还有我的管理课，都差不多有 4 高。

但是最近又对好生意有了进一步的理解，高增长，我觉得要被 " 高天花板 " 取代。

如果没有高天花板，高增长其实只是短暂的。

去年到今年，高增长，但是未来几年呢？说不定就下滑了。

有高天花板，可能高增长的价值就更大了。

第二，就是增加高门槛。

高门槛体现在哪里呢？

我解释为，稀缺供给，就是这里面有一两个环节，就是稀缺的。

比如，你的供应商资源是稀缺的，比如你做实体店你买下了稀缺地段。

稀缺，就是顶级高的门槛。

第三，高复购。

完美的高复购生意也有，但是极难遇到。

所以，我降低这项的要求，改成 5 年的复购周期，这已经很好了。

当然，找到完美高复购的生意更无敌。

所以，现在在构建一个生意的时候，重新用 " 新 6 高 " 来看，就有了更新的角度了。

第一，高门槛高稀缺。

带来的是低竞争度，可以有 20% 以上的净利率，而且可以很长期赚到钱。

第二，高复购。

完美的生意是终生复购的。

第三，高增长高天花板。

生意可以做大的前提。

第四，高转介绍率。

头部能够占领超过 50% 的份额。

第五，高客单，用人少。

第六，高毛利。结合以上，净利润率也会较高。

新的六高理论，更难达到，努力寻找 ing！

未来 10 年我要把我的生意都变成这种类型的生意，才能真正退休。

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