作为一家非上市公司，宜家的高风亮节足以让大部分企业家汗颜。

它十年如一日坚持披露财务数据，上百页年度报告里包罗万象，不仅关心业绩，还关心碳足迹、非二元性别等社会议题，甚至点评过俄乌冲突。

事实证明，读懂很多大道理，也不一定能过好这一生。

2026 年开春，宜家宣布中国市场 28 年来最大规模的收缩。2 月 2 日起，上海宝山、广州番禺、天津中北等 7 家线下大型商场正式停运。

几乎同时，宜家高调宣布了一系列投入计划：

一是门店转型。接下来的两年，宜家要以北京和深圳作为重点市场进行探索，开设超过十家面积仅为传统门店 1/3 的小型门店 [ 6 ] 。

二是价格调整。宜家计划投入 1.6 亿元人民币，给超过 150 款核心产品降价 [ 7 ] 。

看起来，宜家只是准备换个姿势接着卷，但这个北欧家具品牌的烦恼，却远没有那么简单。

错过的国情

去年 8 月，宜家煞有介事地宣布入驻京东，加码线上渠道，但它很快绝望地发现，这是一块早已被瓜分殆尽的市场。

宜家的渠道转型堪称落后。

早在 2008 年，宜家中国的高层就建议做线上商城，但被创始人英格瓦 · 坎普拉德驳回，理由是电商会冲击线下门店的利润，要坚持让顾客到店体验 [ 4 ] 。

直到 2020 年，宜家才首次在淘宝开设旗舰店。

期间，宜家中国加足马力开店。2016-2018 年新增了苏州、南通、哈尔滨等二三线城市门店，中国市场一度占宜家全球销售额约 6%，排在前五。

但到 2024 年，宜家中国的销售贡献就下滑到了 3.5% [ 2 ] 。

电商强攻线下之初，家具是个特殊的漏网之鱼。由于决策成本高，运输难度大，家具的消费市场分散且依赖定制化，行业格局则是有渠道而无品牌。

往前五十年，" 打家具 "" 请木匠 " 还是一代人的童年回忆；往前二十年，也还是红星美凯龙这类大型卖场的天下。

宜家的解法是沉浸式的仓店一体门店。

它把消费者关进动线迷宫里，在中心思想为 " 小户型显大 " 的样板间里走马观花，前脚付钱，后脚提货，要么当场送货上门，极大降低了消费决策成本，缩短了成交时间。

大型门店让宜家付出了高昂的租金，但这种把家具城改造成景点的做法，一度让它在中国如鱼得水。

仅在 2011 年，大陆 9 家宜家门店就累计接待约 3300 万人次，营收增长 20% [ 3 ] 。

逛宜家也成为中产家庭经久不衰的休闲项目。起手一元雪糕，紧接样板间徒步，累了到餐厅来一顿福建厦门产的瑞典肉丸，随机选一张床午休，酒足饭饱后，回到家与网红鲨鱼四目相对，一天都被安排得明明白白。

但在 2025 年，宜家的线下客流与销售数据呈现两极分化：门店客流量连续正增长，销售总额却连续两年下滑。

大家还是爱逛宜家，只是不爱在宜家买东西了。

宜家没有错判线下场景的价值，它只是低估了线上渠道的威力。

精明的电商卖家、勤劳的快递物流合力把一米八的床垫和两米的沙发塞进纸箱，直播间和 AI 测款取代物理意义的样板间。

2019 年宜家中国 28 家门店销售额约为 157 亿，这个数字甚至没有超过红星美凯龙前一年双十一单日的成交额。

在三通一达、德邦京东的助阵下，困在家具城二楼的中国工厂摇身一变做起了品牌。上海的源氏木语，广东佛山的林氏木业排着队踩着宜家过河，卖的还是实木而非贴面层压板。

家具行业的运转规则已然改变：

前端的门店提供展示和体验的空间，后端的交付交给效率更高的线上平台。

类似的变化同样在服装、消费电子等其他行业发生，毕竟有互联网公司卷无止境，继远场电商与快递物流之后，又用前置仓和小电驴拼出一张名为即时零售的新网络。

宜家原本是自带优势的那一个，它的线下门店完美地执行了体验与展示的职能，却在行业加速线上化之际，出于保守的本能缺席了线上渠道的搭建。

尽管宜家有心挽救局面，开小店，做即时零售，与电商平台越走越近，然而根据母公司 Ingka Group 主动披露的财报，截至 2024 年，宜家仍有超过七成交易来自线下，线上交易只占 28% [ 1 ] 。

那么，宜家的问题到底出在哪里？

标准化危机

宜家创始人英格瓦 · 坎普拉德的传记封面写着一句话 [ 5 ] ：我的一生将被用于证明，有用的东西不一定是昂贵的。

著书立传是企业老板共同的小爱好，进步如瑞典人也不能免俗。

英格瓦 · 坎普拉德的理念可以总结为四个字：民主设计。它强调实用、低价、可得与兼容，开局一张床的城中村出租屋，到翠湖天地的侘寂风公寓都能用上。

比如，1979 年首发的 BILLY 书柜，只是一个纯色木头架子，没有任何花哨，全球销售超 6000 万个。

这也造就了宜家身上最显著的两个标签：一是标准化，二是快消化。

先说标准化。绝大部分的宜家产品，都被设计为可拆解的板材，工厂用平板纸盒出货。这些模块在不同产品之间高度通用，连螺丝孔距和连接方式都一样。

理论上，只需一把六角扳手一本说明书，就能组装所有宜家家具。

同时，一个产品线里通常只有 2-3 个 SKU，餐椅向下兼容一米五，向上兼容两米二，一套尺寸面向所有人，彻底告别定制化。

标准化的好处，是经营效率的直线提升。原本由厂商承担的运输 / 安装成本转移给了消费者，顺势站上便宜又环保的道德高地——有个行为经济学名词叫IKEA 效应，说的就是亲手组装的家具能获得更高评价。

同时，标准化也带来了家具品类的快消化。

曾经，随手买下的丑衣服可以随手扔掉，但巨资选购的丑沙发会像做鬼一样一直缠着你。如今，宜家的便宜家具，已经是广大打工人与留子的异地开局首选。

然而，这套来自北欧的民主设计理念，终究还是败给了神秘东方的工业克苏鲁。

中国制造业最擅长的事就是把标品的价格打下来，只要金箍棒有了参数，东海龙王就得破产。

当家具被拆解成板材和统一规格的螺丝孔距，它就是一门没有破译门槛的公开教材。宜家用来打破传统家具高成本壁垒的方法论，反倒为它的败走中国埋下伏笔。

虽然宜家未雨绸缪地宣布了降价计划，但无数白牌工厂不语，只是一味地生产宜家同款衣橱、床架和餐边柜，然后用便宜一半的价格告诉北欧人：这才是真正的民主设计。

类似的困境也发生其他洋品牌的身上。

无印良品去 LOGO、低饱和、放大功能性的 " 性冷淡 " 设计诞生于日本经济衰退期，入华后暗自升咖，一度活成老百姓高攀不起的模样，但很快就遭到整个包邮区的 "无印同款" 工厂重拳制裁。

精致白领扎堆表演打工日常的星巴克也被九块九咖啡打得找不着北；同样晚节不保的还有优衣库，搞了半辈子性价比，到头来在邻居家惨遭价格屠夫围堵。

供给不足而需求旺盛的年代里，标准化是抢占市场的灵丹妙药；但在供给过剩而需求分化的当下与此地，它已然沦为最不起眼的门槛。

于是纵享多年的品牌红利如烟散去，名为中产的遮羞布也被下行的重力扯下，平替叙事一杀一个准。而等宜家、无印良品们回过神来，才发现时代真的变了。

尾声

上海徐汇宜家是宜家中国首店，已经运营 28 年。每隔一段时间，就会因为店里的 " 老年相亲团 " 登上热搜。

每个周二，超过 500 位退休老人精心打扮，涌入宜家二楼的餐厅，自备茶水零食开启相亲大会。

恒温的空调、免费的 wifi、温馨的陈设，宜家不仅形塑了一群老人的社交生活，也成为许多成年人免费的周末游乐场。

但随着宜家的积极转型，爷叔们恐怕要另寻出路了。

在宜家的财报中，中国被视为重要的转型试验场，从小型门店、线上履约到前置仓，宜家对中国市场显然还有很多野心。

宜家宣布关店的同时，本土家具品牌反而加速布局线下体验店。

2020 年至今，源氏木语线下门店从不到 100 家拓展至 1300 家。然而这些门店最大的面积也不过 2000 平方米左右，等于一个宜家迷你店的大小。

在大卖场里走到脚跟发痛、逛样板间顺便吃冰淇淋的体验不会完全消失，但神秘蓝色建筑里仿佛没有尽头的动线迷宫，或许只会属于这一代人了。