3 场直播，观看人数从 80 人断崖式跌至 20 人。

第一场直播，80 人在线。

他安慰自己：只是不适应节奏。

第二场，60 人。

他加强自我塑造：我是新浪微博创始团队成员，拿遍营销奖项，上过央视新闻联播，向总理汇报过工作……

第三场，20 人。

" 怎么越努力人越少？" 他走进洗手间，拍下一张满脸沮丧的自拍。

这是熊猫传媒创始人申晨 " 杭漂 " 创业时最刺痛的一课。

他带着团队熬夜打磨脚本、细抠话术，把 " 努力 " 刻进骨子里，却在流量崩塌的瞬间顿悟：方向错了，所有发力都是自我消耗。

没人告诉他，直播不是讲课。直到雷军那句话点醒他："99% 的问题都有标准答案，找个懂的人问问。"他摇来团队，调了话术，终于在第五场观看破千。

这个狼狈却真实的开场，正是我们特邀全网超 22 亿播放的申晨老师携最新『《超级成长 · 超级增长》系列课』重返混沌的核心原因：今天创业者最大的成本，不是试错，而是在错误方向上支付认知税。

作为商业认知的守望者，混沌敏锐察觉到，无数创业者正陷入一种 " 勤奋的死循环 "：疯狂内卷、低价竞争、盲目跨界。但我们深知，在经济平稳期，比起 " 怎么跑得快 "，更重要的是 " 往哪儿跑 "。

因此，时隔 4 年，我们再次邀请申晨老师回归。

第一堂课《找方向》，就是要帮你跳出 " 努力陷阱 "，抓牢未来五年的确定性趋势红利。

他带来的不是又一个 " 风口论 "，而是一份面向未来五年的  " 趋势生存地图 "。

但他不是站在高处讲趋势的人，而是长期站在现场判断方向的人。

他来的目的很明确：帮你做对选择，而不是教你加倍努力。

增长悖论

为什么你越努力，亏得越多？

很多创业者把近几年的困局归结为 " 环境不好 "。但在申晨看来，这完全是认知维度的错位。

他提出一个尖锐的观点：" 超级增长的前提，是创始人的超级成长。"

大多数人理解的 " 增长 "，是规模的线性放大；而申晨定义的 " 成长 "，是认知底层的重构。他拆解了拉开人与人、企业与企业差距的三层 " 差额 "：

第一层：信息差

" 我知道，你不知道。" 这是上一个时代的创富逻辑。但今天，搜索框、AI、DeepSeek、豆包……信息差正在急速消弭。仍抱着 " 独家信息 " 幻想的人，正在被时代征税。

第二层：认知差

" 我知道为什么、怎么做，你不知道。" ——这才是当下最昂贵的税种。申晨的直播困境正在于此：他知道直播重要，但不知道 " 情绪要上扬 "、案例要压缩到 3 分钟内、甚至 " 换条宽腿裤能提升 10% 转化率 "。这些细节，行业里的 " 懂的人 " 早已吃透。你不懂，就要交税——用你的时间、金钱和机会。

第三层：执行差

" 我干了，你没干。" 这是最后一道筛子。当趋势明朗、方法清晰，行动力本身成了稀缺资产。

申晨还借用相亲圈的 "A 几 " 概念残酷划分财富等级：A7（百万）、A8（千万）、A9（亿级）。他发现，大多数人卡在 A8.5（约五千万资产）这条线。每向上突破一层，都需要新的认知注入。

如果你还在指望靠信息差、靠运气、靠 " 只要努力就能赢 " 的旧逻辑去应对 2026 年，那么你每一次的规模扩张，本质上都是在加速你的经营枯竭。

行业幻觉

换个赛道，就能活下来吗？

当多数人把趋势当 " 风口 " 追，第一反应是 " 换行 " 时，申晨直接抛出一句击碎 " 不行就换行 " 这种投机心态的洞察：" 不是让你换行业和职业，而是跟你现在的行业或职业相结合。"

他指出，中国有 120 万家工厂，其中 1.5 万家是所谓的 " 超级工厂 "。这些工厂的核心能力（制造能力）并没有消失，消失的是 " 连接消费者的路径 "。

他提到了一个具象的案例——" 爆改氧气罐 "。 一个传统的、用于高海拔地区的医疗工具，如果仅作为工具卖，只能在低价红海里杀得头破血流。

但当逻辑变为：" 原有制造能力 + 新营销能力 + 新场景能力 "

氧气罐被重新定义，从 " 特殊的工具 " 变成了年轻人登山拍照、户外生活的 " 社交货币 " 和 " 道具 "，它就不再需要杀价，而是拥有了溢价权。

这正是混沌常说的「组合创新」，也是混沌倡导学习的 " 破界 " 与 " 连接 " 的认知能力。申晨老师用大量的实战案例告诉我们：你不需要抛弃你做了十几年的行业，你只需要在原有的根基上，嫁接上一根 " 新能力 " 的红线。

同时，他还将为此提供一个极其简单却威力巨大的工具：用一张 A4 纸，重新梳理你的业务。

他将通过大量亲手操盘的案例，展示这张纸的魔力：

如何让背背佳从 " 儿童身姿矫正 " 转向 " 女性体态美 "，三个月多卖一个亿？

如何让一个环氧树脂工厂，做出拿下行业大奖的儿童 " 捏捏乐 " 玩具？

如何让给神舟飞船做 LED 灯的 To B 企业，跨界成为家用 " 大排灯 " 美容仪第一品牌？

这张 A4 纸，是一次 " 商业体检 "。

它强迫你跳出日常，用未来趋势的探照灯，扫描自身业务的每一寸土地。

2026 商业生存图

未来五年的 " 确定性 " 在哪里？

我们常陷入一种 " 精细化内卷 "：在一条赛道上把动作雕琢到极致，却对赛道本身的下沉视而不见。

申晨老师指出：没有人能逆趋势成功。  企业的增长，源于企业主的成长。而成长的第一步，是看清你站在哪条河流里。

他带来一份基于国家 " 十五五 " 规划的系统梳理——  未来五年影响财富的七个确定性趋势。

这不是空谈政策，而是解读趋势如何具体地冲刷每一个产业：

当所有人以为 " 英语好才能出海 " 时，一个不会英语的山东老板，如何靠 AI 助手与中东客户聊 4 小时，拿下 200 万订单，最终促成 2000 万美金合作？

当所有人哀叹 " 钢琴行业是夕阳 " 时，珠江钢琴如何借 " 银发经济 " 的东风，让老年业务逆势增长超过 300%？

当所有人觉得 " 文创就是书签笔记本 " 时，雍和宫手串如何坚持 " 信仰没有平替 "，将 " 信仰 " 做成品牌最深的护城河？

他已不是在讲课，而是在分享搬到杭州后，在产业一线摸爬滚打出的最新操作系统。他会告诉你，如何在这个 " 旧模式退场，新机遇登台 " 的平稳期，找到属于你的那股上升气流。

申晨老师保持着混沌的一个纪录：

他的课，是最容易被 " 听懂 " 和 " 带走 " 的课之一。

他拒绝堆砌概念，崇尚 " 画面感案例 "；

他剥去知识光环，擅长 " 自嘲式幽默 "；

他反对纸上谈兵，专注 " 可复用工具 "。

2026 年 1 月 31 日，《超级成长 · 超级增长——找方向（上）》 ，申晨老师将帮你打包带走：

1. 一张趋势地图：基于 " 十五五 " 的未来五年七大财富趋势，看清河流走向，建立可迁移的认知框架。

2. 一个案例宝库：数十个真实跨界案例，带你拆解底层商业逻辑，训练跨界迁移能力。

3. 一套落地心法：用一张 A4 纸业务梳理法，将现有能力与未来趋势连接，画出增长新曲线。

2026，最大的成本，依然是认知。

先做对选择，再把事做透。