马云缔造的阿里，AI 大战仍在持续。

2 月 7 日，阿里千问宣布，"25 元免单卡 " 权益截止日延长至 28 日。其 " 春节 30 亿免单 " 攻势的第一枪，前一天已从奶茶开打。

阿里 " 春节请客 "，关键词有两个：一是 " 免单 "，聚焦高频吃喝玩乐场景；二是核心生态加盟，联动淘宝闪购、飞猪等业务。

这场大战，得到马云本人的关注。

4 日晚上 9 点，他低调现身千问项目组，为一线团队注入信心。30 亿元的额度，是阿里史上春节活动投入最大的一笔，可能就有这位 " 永久合伙人 " 参与决策。

阿里高管的首要目标，要将千问打造为超级 APP，成 AI 时代用户的第一入口。

" 这不仅是 30 亿营销投入，也是阿里在 AI 时代争夺生活方式定义权的战略落子。" 网经社电子商务研究中心分析师陈礼腾告诉《21CBR》记者。

奶茶攻势

马云的干将们，选择从高频的奶茶发动攻势。

《21CBR》记者在 6 日打开千问看到，其已上线 "1 分钱喝奶茶 " 活动，并向用户发放一张价值 25 元的免单卡。

千问同样设置裂变拉新的玩法：

用户每邀请 1 位新朋友，可再领一张免单卡；邀请 3 位新用户，可参与抽奖，赢取价值 1 万元的生活卡。

当日，记者在对话框发起下单需求，" 帮我点杯奶茶 "， AI 根据所在地址，优先推荐附近热销的奶茶；使用免单卡后，支付 1 分钱即可下单。只是，记者尝试多次均未能成功下单。

官方透露，活动上线不到 3 小时，千问 APP 已送出超 100 万单奶茶；上线 9 小时，下单超 1000 万单，可惜，大量交付出现延迟，千问都自嘲 " 累垮了 "。

豪掷 30 亿 " 买单 "，马云等阿里高管，试图在 AI 应用战场打开一条新路。

大部分 AI 助手停留在 " 聊聊天、提建议 " 阶段，千问则要更进一步，从 " 给建议 " 走向 " 会办事 "，融入真实生活。

千问，在生活场景中已能丝滑运转。

《21CBR》记者实测发现，向千问 App 提出需求后，可在平台内走通从接收需求、提出建议、到完成交易的全流程。

以出行来说，一句 " 去云南旅游 "，千问先会提供一份干货攻略与避坑指南，再提供飞机、高铁、自驾三种出行方案，并列明优缺点；飞机、高铁直达方案可联动飞猪推荐班次，支持直接订票。

据内部人士透露，AI 买电影票功能正在灰测，即将全面上线。

" 春节是用户习惯养成的关键窗口，阿里是以真金白银的免单活动，撬动行为迁移。"

陈礼腾向《21CBR》记者解释，阿里是以 " 免单 " 为诱饵，引导用户开展 AI 消费 " 初体验 "，构建决策—支付—履约的闭环。

这也符合马云个人的理念。

2025 年 4 月，他专门提到，高科技应该呵护人间烟火，科技人员的责任，" 是让 AI 更懂人类、服务人类 "。

选将备战

马云和他缔造的阿里帝国，在 AI 入口大战中已无退让空间。

1 月中旬，千问 App 月均活跃用户数，突破 1 亿，依旧难言领先。记者注意到，官宣 " 免单 " 计划的 2 月 2 日，苹果 App Store 免费榜前十，正发红包的元宝居首，豆包第二，千问只排到第七。

当马化腾亲为元宝造势时，很难想象，马云和他的团队可以无动于衷。

"AI 竞赛进入下半场，模型能力差距逐渐缩小，阿里亟需通过高频生活场景，抢占用户入口。"

陈礼腾告诉记者，千问的核心优势，是可以无缝调用飞猪订机票、高德规划行程等服务，无需外部谈判即可实现跨场景服务闭环。

打赢 AI 入口大战，阿里高层早有运筹。

2025 年 12 月，阿里合并原智能信息、智能互联两个事业群，重组为千问 C 端事业群，涉及千问、夸克、AI 硬件、UC、书旗等业务，且由 85 后副总裁吴嘉挂帅。

吴嘉带队孵化夸克，推动其成为体系内增长迅猛的 To C 产品。

2025 年初，马云专门现身夸克办公区，和员工打了招呼。据报道，他钦点吴嘉担任 AI 应用 " 新夸克 " 的负责人。

吴嘉掌舵千问，生态内资源悉数注入，仅一个多月，千问即接入淘宝、高德等核心产品，覆盖用户吃喝玩乐、衣食住行全场景。

显然，若无最高层有力推动，千问无法如此迅速跨越部门间的藩篱。

"AI 拥有超强大脑之后，长出能触达真实世界的手和脚，在生活中实实在在地替用户‘干活’。" 吴嘉公开称，千问的优势在于，结合 "Qwen 最强模型 " 与 " 阿里最丰富生态 "。

当时，即有千问内部人士透露，" 就是在为春节攻势做准备 "。

《21CBR》记者注意到，活动页面显示，2 月 13 日开始，请客活动将开启第二波，用户可领取现金红包，最高可得 2888 元。

千问的投入不止于此。

今年除夕，千问还一口气独家冠名四家卫视春晚，并同步发放专属口令红包。

锚定入口

动员 " 一家老小 " 参战，马云和阿里看到的，是一个全新的未来。

简单来说，他们争的就两个字：入口。

吴嘉本人即判断，未来入口与 Agent 的关系，类似微信和小程序、淘宝和商家的关系。

"All in One 是个趋势，未来不需要那么多分散入口。" 他说。

相信，这同样是马云等人的共识。

千问打的算盘，是以 AI 原生超级入口实现 " 消费决策规划 - 交易执行 " 闭环，贴近用户核心需求；短期抢占心智，提升阿里系产品的粘性，长期带动交易转化，重构流量分发逻辑。

吴嘉团队，现已培养出千问高完成度的执行能力，用户不必自行拆解需求、切换多个 APP，一个千问就搞定。

1 月，千问升级，其可执行数字世界的任务类型，已多达 400 多种。

千问所在的 AI to C 赛道，越来越沦为巨头的游戏，争抢日益激烈。

一位资深投资人士向《21CBR》表示，新玩家进来，刚开始尚能坚持；待到一定阶段，跑到几家巨头的主赛道上去，则肯定打不过。

"现阶段来看，AI to C 还是偏流量特性。" 他总结道。

阿里高层耗资 30 亿元抢流量，且动员 " 全家桶 " 一起上前线，该打法看似激进，实则所图的目标很大。

毕竟，" 吃喝玩乐 " 均是高频刚需场景，其越早站住脚，就能越早积累交付能力，完成 AI 时代的迁移。

阿里瞄准的，也绝非是一个封闭生态内的智能助手。据吴嘉透露，千问会在未来接入第三方产品，" 这件事已在讨论中 "。

回归一年多来，马云公开露面不多，但他已身在新一轮大战的局中。