北京农商行形成以 " 白田配 " 为核心的新管理层格局。

文 / 每日财报   张恒                                                              

近日，作为资产规模突破 1.35 万亿元省级股份制农商行的北京农商银行，迎来了 " 将帅 " 齐换。白晓东被选举为董事长，田晖被聘任为行长，两人均为内部提拔。

北京农商银行于 2026 年 2 月 5 日举行董事会会议，并投票通过了一系列重要人事任命议案。根据决议，白晓东获选担任该行董事长，其在获得监管机构正式批复前，将暂时代理董事长及法定代表人的相关职责。与此同时，白晓东已正式卸任行长一职，为对该职务进行补位，会议决定由田晖接任行长，其任职资格亦需报请监管批准，在核准前由他临时履行行长职务。

此番重大人事换防背后，一方面彰显了北京农商银行对内部资深管理人员的升迁任用，白晓东为北京农商银行的资深高管，田晖同样为内部成长起来的 " 老将 "。

另一方面，这一人事调整是在原董事长关文杰于 2026 年 1 月调任北京银行党委书记后进行的，预示着北京农商银行 " 掌门人 " 已平稳接棒过渡，而且随着田晖的晋升履新，也意味着该行将形成以 " 白田配 " 为核心的新管理层格局，经营层面也会进入新的发展阶段，令人期待。

白晓东和田晖晋升履新，

" 一二把手 " 同时落定

事实上，此次白晓东履新董事长已早有预兆。就在北京农商银行发布任命公告的前两日，白晓东率先以党委书记身份，在行党委四届五次全会暨 2026 年工作会上，代表行党委和经营班子作工作报告。这是白晓东在原董事长关文杰调任北京银行后，首次以该行新掌门人的核心身份公开亮相，为后续正式掌舵举旗定向。

白晓东的职业生涯与北京农村金融发展脉络紧密交织。出生于 1967 年 9 月的他，亲历了中国农村金融改革的关键阶段，早期职业生涯始于北京市农村金融体制改革办公室营业部主任，随后在中国人民银行北京分行农金处担任副处级调研员。这些经历让白晓东深入理解农村金融的政策导向与运行机制。

2005 年是北京农村金融发展的里程碑之年。当年，北京市农村信用合作社改制为北京农商银行，成为国务院首家批准组建的省级股份制农村商业银行。改制后，白晓东出任北京农商银行资金与债券部总经理，2009 年晋升为副行长，2021 年 3 月转任监事长。直至 2023 年 7 月，白晓东正式出任行长，标志着这位 " 内部成长型专家 " 开启战略执行新篇章。

在白晓东履新一把手后，党委副书记的田晖填补空缺，也走到了 " 台前 "，接棒晋升成为北京农商银行新任行长。这位兼具工商银行大行基因与农商行深耕经验的 " 双料 " 高管，其职业轨迹始终围绕首都金融创新展开。

公开资料显示，田晖的职业生涯起步于中国工商银行北京分行，在那里他积累了丰富的基层业务和管理经验。他先后担任南礼士路支行机构业务一科副科长、资产风险管理科副科长等职务，在工行北分任职期间，他还历任公司业务一部副总经理，崇文支行、密云支行、方庄支行行长等多个关键岗位，全面掌握了商业银行各项核心业务。

2014 年，田晖加入北京农商银行，出任行长助理，开始在该行发挥重要作用。经过七年沉淀，2021 年 4 月，他获批出任副行长，进一步深入参与银行战略决策和经营管理。自 2024 年起，田晖开始担任党委副书记，并兼任董事会风险管理委员会主任委员、提名与薪酬委员会委员等职务，逐渐将工作重心转向全行战略统筹和党建工作。

管理层完成平稳过渡，

三重战略价值凸显

从此次履新的白晓东和田晖任职经历可以看到，两位高管对银行各项业务处理能力各具鲜明特色。白晓东在北京农商银行一步步的晋升轨迹覆盖了前台业务、中台风控和后台管理全链条，积累了丰富跨业务维度复合型管理经验；田晖则是具备了 " 大行经验 + 本土深耕 " 复合能力，以及从一线业务到战略管理的全周期经验。

如今，两者职位的再一次进阶成为 " 将帅 "，对北京农商银行战略价值的重要性不言而喻，《每日财报》认为，这主要体现在以下三个维度：

其一，战略延续性可以得到最大保障。作为都是从基层成长起来的 " 战略守望者 "，白晓东和田晖深度理解北京农商银行 " 服务三农、深耕首都 " 的基因密码。全链条深耕区域金融的履历，也使得两者能精准把握业务架构精髓，确保该行数字化转型、风险防控升级等既定战略平稳落地，避免人事变动带来的战略波动风险。

其二，创新发展动能被激活。在任职期间，白晓东主导推进的数字化转型工程已初见成效，推动的智能风控系统也使得北京农商银行不良贷款率持续优于行业均值。作为 " 老兵新帅 "，白晓东也将进一步深化科技赋能，在乡村振兴金融服务、普惠金融产品创新等领域开辟新赛道。

与此同时，2014 年加盟北京农商银行后，田晖同样展现出卓越的业务创新能力，主导推动了数字化转型与普惠金融战略：在养老金融领域牵头打造了 " 金色时光 " 服务品牌，实现养老助残券变卡、老年证变卡等民生服务升级，构建覆盖全市的民生资金发放体系，服务超 500 万养老助残卡客户及 100 余万民政补贴用户；在乡村振兴领域，十余年来累计向乡村振兴领域投放贷款近 6400 亿元，精准灌溉乡村重点产业。

其三，治理体系优化，示范作用凸显。此次白晓东和田晖的双双履新，延续了 " 内部培养、稳健传承 " 的晋升路径，彰显了北京农商银行 " 人才兴行 " 的治理智慧。作为中国银行业协会农村中小银行工作委员会常务委员，该行人才结构治理经验将为全国农村金融机构转型提供 " 北京方案 "，特别是在市属金融机构高质量发展人才梯队建设方面树立标杆。

值得一提的是，经过此番调整后，北京农商银行形成了以董事长白晓东搭档行长田晖，并配备三位副行长韩继炀、刘薪屹、魏广慧，以及行长助理王正茂，首席信息官易永丰和首席财务官李建航组成的管理层新格局。

人事变动背后，

经营基本面一如既往稳健

在中国银行的经营体系里，董事长和行长扮演着非常重要的角色，随着新管理层的平稳过渡接任，外界对北京农商银行的未来充满期待。这主要集中体现在，白晓东和田晖的上任，会进一步提升北京农商银行当下的经营韧性吗？短期高管变动又是否影响其长期发展？

据《每日财报》了解到，白晓东和田晖对北京农商银行的经营状况十分了解。过去很长一段时间里，正是在两者的带领下，该行逐渐走出低谷，实现健康稳步发展，这也为当前北京农商银行各项经营指标依旧持续向好提前打下了牢固根基，高质量发展的态势具备确定性。

近年来，" 稳健增长 " 已经成为北京农商银行的 " 业绩标签 "。该行 2024 年报显示，在总资产迈过 1.27 万亿元的同时，营业收入和净利润均实现正增长。2024 年，北京农商银行实现营收 180.63 亿元，同比增长 18.09%，创近五年首次两位数增长；实现净利润 79.73 亿元，同比增长 0.71%。

而除了盈利指标外，考察银行基本面的另一关键指标无疑是抗风险能力。在风险管控方面，2024 年末，该行不良贷款率和拨备覆盖率呈现 " 一降一升 "，分别为 0.96% 和 322.71%，分别较上年末下降 0.13 个百分点、上升 40.61 个百分点，资产质量和风险抵补能力继续增强。

而从该行披露的 2025 年三季报来看，业务规模、经营质效、风险抵补能力依旧具备韧性的趋势得到了延续，始终保持稳健底色。

规模方面，截至 2025 年三季度末，北京农商银行资产总额突破 1.35 万亿元，较年初增加 917.32 亿元，增长 7.29%，自 2020 年跨越万亿门槛之后，再创历史新高。存款余额超 8700 亿元，贷款余额超 5000 亿元、同比增长近 13%。即使放在当前上市农商行队列中，北京农商行规模优势依旧明显。

经营效益与质量方面，同期末该行实现净利润 59.66 亿元，同比增长 1.53%，在复杂经济环境下仍保持稳健增长。不良贷款率为 1.19%，资产质量依旧维持稳健，处于农商行行业中较优水平；拨备覆盖率 250.24%，风险抵御能力保持充足。

客观来说，在与宏观经济紧密关联的银行业普遍面临挑战的背景下、政策推动正促使行业从规模扩张转向质量提升的今天，北京农商银行之所以能够实现当前稳健的经营成果，本质是源于其长期对理念、战略与人才机制的三重系统性优势核心维度上的持续耕耘。

无论是在理念端秉持 " 立足城乡、服务三农、服务中小企业、服务市民百姓 " 的价值导向；还是在战略上面对经济周期波动所实施的通过科技赋能、结构优化、管理升级实现高质量发展；亦或是在用人理念上积极调整组织结构，优先提拔内部能力优秀人才，实现老中青梯队的有序衔接 ......

这些刀刃向内的内生变革和扎实举措，不仅巩固了北京农商银行竞争护城河，也成为其抵御周期波动的关键支撑。因此，高层短期变动，并不会动摇北京农商银行长期稳健发展根基，反而还会因在新管理层紧密配合实施更为有利的战略指引下，其经营端将一步步行稳致远。

诚然，当前中国银行业仍面临需求放缓、息差收窄等多重考验，行业转型迫切需要探索内涵式增长新模式。对此，北京农商银行该如何 " 应战 "？又能否持续穿越周期、实现稳定发展？这是此次核心高管变动之外，市场更为关注的方向。但从其已为行业提供了在服务实体经济、践行金融五篇大文章的一个又一个值得借鉴的深度实践范本来看，北京农商银行未来经营发展依旧可期。

END

丨每财网 & 每日财报声明

本文基于公开资料撰写，表达的信息或者意见不构成对任何人的投资建议，仅供参考。图片素材来源于网络侵删。

关注我们

内容投稿：meiricaibao@163.com

电话：010-64607577  

手机（微信）：15650787695

投资者交流群：公号内留言微信号，由群主添加入群