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近日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在斯坦福大学商学院的一场访谈中，首次公开披露了一创业初期往事。

蔡崇信表示，1999 年接触阿里时，公司尚未注册、零收入，而马云仅拥有一个域名与初创网站。他被马云的领导气质与沟通能力打动，认为教师出身的马云擅长识人、育人与凝聚团队。

" 创业要找你愿意共事、能追随、可学习的人，对我而言，马云既是伙伴也是导师。" 蔡崇信称，加入阿里前仅与马云交谈一小时，便决定投身这家初创公司。

他还称，当时是当了三个月的首席运营官，然后马云 " 解雇 " 了他，马云说，" 你根本不懂如何运营。" 他便转为首席财务官。

他回忆，阿里早期赴美路演约 15 场未获投资，团队坚持 " 做自己相信的事，而非投资人想让你做的事 "。

2014 年阿里在纽约上市，创下当时全球最大 IPO 纪录。蔡崇信表示，原本计划在香港上市，但最终没有这么做，最后去了纽约，选择美股源于市场流动性与全球投资者覆盖。

IPO 后，蔡崇信辞去首席财务官的职务，担任副董事长，2023 年以董事长身份全面回归。

蔡崇信表示，" 作为一个新的管理团队，包括我们的 CEO，决定了要专注的方向。我们将专注于电子商务这一核心业务，我们将把重点放在人工智能和云上，我们要加大投入力度。但它属于基于 CPU 的计算业务，我们决定 AI 将成为推动未来基于云 GPU 的云计算业务需求的关键。我们选择了这两条赛道，我们要做到极致优秀的领域，我们将具备极强的竞争力，至于其他资产或业务对我们而言就没那么重要了，你必须明确什么是重点。"

谈及 " 饿了么 "，蔡崇信称，" 它们并非核心中的核心，然而，它们具有战略价值。"" 我们当时只有大约 20% 的市场份额，而竞争对手占了约 70% 的市场份额。"

阿里巴巴在过去的几年里加倍投入云计算和人工智能，蔡崇信认为，AI 是公司之间的竞赛，但 AI 不应该是国家之间的竞赛。这是一种技术，这是电力。" 我把 AI 描述为，拥有 AI 如同拥有水和空气。"

最后在阿里巴巴文化这个概念上，谈及 " 阿里味 "，他认为本质是团队互信、直言不讳，" 我认为很多公司犯错就是因为他们不想伤害员工。我是说用 " 包容性 ' 这个词，很抱歉，我们是在经营企业。我们无法让每个人都参与进来。如果他们无法为你的目标做出贡献，你就必须让他们知道。"

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