超 45 亿元，几大巨头疯狂投入，马年春节的入口之争，不是结束，甚至不是结束的开始，而只是开始的结束。
作者 | 杨 铭
编辑 | 刘珊珊
" 领了几块钱红包，薅了一杯后，就再没有打开过它了。"" 如果平时不常用，那么留一个图标也没任何意义。"" 它不仅要会干活，还要更懂我们的情绪 " ……
马年春节已过，字节、阿里、百度、腾讯四家巨头用 45 亿元砸出的这场中国 AI 历史——甚至互联网史上最大规模用户入口争夺战，喧嚣渐散。
从目前趋势看，胜负格局初步显现：字节豆包守擂成功，继续领跑；阿里千问攻势凌厉，一度登顶但未能完成反超；腾讯元宝起跑最早，却快速滑落；百度砸下 5 亿，似乎再次印证 " 起大早赶晚集 " 的魔咒。
真正让人遗憾的是美团——这家曾被视为 "AT" 之外第三极的生活服务巨头，几乎完全缺席。当阿里用 30 亿元将 AI 直接嵌入 " 点奶茶、买电影票 " 的消费闭环时，美团护城河第一次显得如此岌岌可危。
所有人都很清楚，所谓 AI 入口之战，本质是下一个时代的 " 船票 " 争夺。但潮水退去，一个根本性问题浮出水面：撒钱能买来流量，但买不来留存，字节、阿里、百度、腾讯、美团之所以能拥有自己的江湖地位，从不是靠烧钱硬生生打出来，而取决于产品能否将技术和工具变成真正生产力，能否和人们日常生活息息相关，以及能否在情感上连接用户。
胜者逻辑：
为什么是字节和阿里？
从战略路径看，四大巨头生态定位迥异，打法已有明显分化：字节主打 " 娱乐 + 互动 "，阿里聚焦 "AI+ 消费 "，腾讯依托 " 社交 + 裂变 "，百度坚持 " 搜索 +AI" 融合。
最终胜出者，无一例外是把 AI 能力深度嵌入高频场景，并建立用户情感依赖或行为依赖的玩家。
从最新 App Store 免费排行榜看，去年 9 月月活就达 1.72 亿的字节豆包依然排在第一位。它的领跑，源于 " 技术 + 情感 " 的双重卡位。
一方面，字节旗下视频生成模型 Seedance2.0、图像创作模型 Seedream，以及语音模型，被深度应用于春晚节目制作和互动环节，包括火山引擎也对多家机器人的春晚支持；另一方面，字节以豆包为核心，将 19 亿次 AI 互动转化为国民级认知，再加上多款搭载了豆包模型的第三方硬件，智能手机、机器人、智能音箱、家电终端，被纳入同一套 AI 交互体系之中，构建了庞大的硬件终端体系。
但豆包真正的撒手锏，在于它抓住了 AI 时代最稀缺的资源：情绪价值。做得最对的一件事，是它允许用户给 AI 设定 " 性格 "，从靠它给孩子辅导作业，搭配穿搭、调教唱歌，到陪自己吐槽村里相亲对象，设置 " 温柔姐姐 " 在深夜倾听烦恼，这种满足用户五花八门日常需求的情绪价值，是豆包破圈的关键因素。
用技术构建能力护城河，用情感去构建留存护城河，豆包找到了一条适合自己的道路。这也许意味着一种趋势，用户需要的，不是冰冷的 AI 办事工具，而是能共情、可互动、有性格的陪伴。只会干活不会共情的产品，只会沦为用户手机里从不会打开的冰冷图标。
阿里千问的领跑，则源于 " 商业生态 + 场景落地 " 的深度绑定。
千问是这场春节大战中投入最阔绰的玩家—— 30 亿元 " 春节请客计划 " 以免单形式覆盖飞猪、盒马、淘宝闪购等阿里生态业务，将红包活动转化为 "AI+ 生活服务 " 的实战演练。活动首日活暴增 727.7% 至 5848 万，与豆包差距大幅收窄。最新数据显示，全国超 1.3 亿人首次体验 AI 购物，累计发出 50 亿次 " 千问帮我 "。
虽然千问的流量规模略逊于豆包，但在下沉用户争夺上，已领先一步——有相当一部分人群来自下沉市场的大爷大妈。
原因很简单：靠 " 办事 " 留人。当下沉用户发现说一句话就能买到甚至免单奶茶、鸡蛋、电影票，这种吸引力难以匹敌。
千问拉新打法类似拼多多，但砸下的 30 亿元并非简单撒币，而是精确导向 " 吃喝玩乐 " 真实场景——用户通过 AI 完成消费，AI 从 " 对话工具 " 进化为 " 执行中枢 "。核心逻辑，其实不是 " 撒币 "，而是试图用行为习惯去替代流量诱惑，当用户习惯 " 用 AI 办事 "，AI 不再只是一个模型，而是阿里整个商业帝国的 AI Agent 化入口，是对人们购物乃至生活方式重构的野心。
从上述角度看，字节阿里的打法共同指向一个结论：入口本质，是成为用户生活的一部分，被人们反复使用。 字节用情绪价值让用户 " 愿意用 "，阿里用生态闭环让用户 " 不得不用 "。
失意者联盟：
腾讯百度们困在旧逻辑里
与字节阿里相比，腾讯、百度们则因为困在旧逻辑里，未能在入口争夺战中领跑。
腾讯困境，在于 " 左右互搏 " 的战略矛盾。
元宝以 10 亿元红包试图重现 11 年前微信支付 " 摇一摇 " 的辉煌。开局确实惊艳：一度登顶 App Store 榜首，日活突破 5000 万，月活达到 1.14 亿。腾讯发挥其社交基因，通过红包裂变，在微信群和朋友圈中以极低成本撬动增长。
这种简单、粗暴、直接的裂变，很快遭遇致命拐点。2 月 4 日，微信安全中心以 " 诱导分享 " 为由，屏蔽了元宝的春节红包链接。微信公关总监那句 " 我发起疯来自己都打 " 的表情包，看似调侃，其实是腾讯内部战略矛盾的体现：微信是今天的饭碗，但元宝是明天的船票。 如果纵容元宝在微信疯狂裂变，可能会伤害用户体验；但如果限制元宝，又等于自废武功。
从最新苹果 App Store 免费榜单看，豆包千问厮杀难解难分之际，元宝滑落明显，一度跌出前三十名。热度下滑外，略显尴尬的是，如今打开元宝 App，默认调用的居然是 DeepSeek 模型，而非自研的混元。在四家大厂中，腾讯是唯一未能将自有模型，作为对外竞争核心叙事的公司。同时寄予厚望的元宝派，也因为较为粗糙被用户吐槽，很久未有人提及。
当然，在 AI 卷应用的下半场，模型、参数并不重要。真正问题是，元宝没有回答好那个本质问题：用户打开元宝，到底能获得什么？到底因为什么留下来？AI 和社交，到底应该怎样融合？
元宝也把能力嵌入到了微信、QQ 音乐、腾讯会议等产品里，但从用户真实感受、使用频率看，相比豆包、千问稍逊一筹。马化腾坦言，腾讯 AI 战略着眼于长期产品竞争力。在外界看来，这种 " 慢沉淀 " 节奏，在 AI 这场生死竞速中，或许本身就是一种风险。
百度的困境，则始终未逃脱 " 工具思维 " 的路径依赖。
百度投入 5 亿元，主打内嵌在百度 App 的文心助手，并打出了手里最重要的一张王牌——月活超 7 亿的百度 App，以此打造 " 搜索 +AI" 并行入口，让用户在日常查询中自然调用 AI 服务。
从呈现结果看，与豆包、千问在春晚舞台的 AI 炫技不同，百度与北京卫视的合作缺少现象级 AI 互动，以主持人口播植入为主，话题热度远低于对手，和其他巨头在 AI TO C 中的差距有所拉大。
这不只是营销方式的差异，更是百度时代的无奈。如今用户搜索入口早已多元化，百度的生态有着天然短板，没有支付、电商去形成交易闭环，也缺乏社交关系链带来日常黏性。
把 AI 当作搜索框附加功能，让 AI 成为深度生产工具，是它当下可以走出的差异化道路——问题是，搜索价值，完全建立在用户对其结果的 " 可信、精准、有用 " 的信任之上，一旦这个信任受到质疑，那么很难挽回用户心智。
同时，相比其他巨头，百度野心庞大，豆包抢的是 " 问 " 的入口，千问争的是 " 做 " 的闭环，百度则试图两者兼得——但当 AI 能力只是搜索框的附庸，兼顾二者谈何容易？
从数据看，百度并非没有收获。春节红包活动启动后，文心助手 MAU 同比增长 4 倍，生图功能同比增长 40 倍。此外，还率先深度接入了号称能 " 接管电脑、解放双手 " 的 AI Agent 工具 OpenClaw，以此试图走出一条和独立 AI 助手 App 完全不同的道路。
不过，从《每日经济新闻》最新评测看，尽管部分大模型在测试中展现了执行复杂任务的潜力，但 OpenClaw 离成为一款合格的生产力工具，似乎还有不小距离。很明显，百度还难以 " 躺赢 "。2026 年，百度 AI 价值将进入兑换期，李彦宏面对的挑战和压力，相比其他几大巨头，要大得多。
令人担忧的还有美团，它的困境，是在本地生活疆域里，至今尚未找到 AI 时代的清晰生态位。
这场数十亿元的狂欢中，美团没有对外明确 AI 战略路径，也不是任何事情都没有做——目前，美团面向 C 端用户的 AI 产品包括 " 小团 " 与 " 小美 "，其中，" 小美 " 作为独立 Agent App，支持用户各种日常交互与 AI 办事需求；" 问小团 " 作为工具，则内嵌于美团 App，重心在于 AI 化的信息查询与搜索。总体来说，在 C 端大规模铺开这件事上，美团始终没真正破圈。
马年春节前，美团升级了 " 问小团 "，进行了小范围的传播。用户在美团 App 使用该工具，提出本地吃喝玩乐相关问题，" 问小团 " 便能进行深度思考给出答案。这依然是属于百度文心的搜索逻辑，核心仍在于信息的完整度、准确性、实用性和及时性。
作为连接亿万商家与消费者的超级平台，美团护城河——是数百万的外卖骑手、复杂的本地商家网络等基础设施，以及用户 " 找吃的上美团 " 的心智。但客观来看，当千问接入淘阿里庞大生活体系业务，用 30 亿教会用户 " 用 AI 点奶茶 " 时，美团千辛万苦打造的 AI 生活心智，已面临强大对手的致命威胁。
终极之战：
AI 对生活的重塑刚开始
超 45 亿现金红包的喧嚣散去，中国 AI 产业，书写了 C 端应用决定上层格局的第一章。
这场由字节、阿里、腾讯、百度等共同掀起的入口争夺战，表面上是流量、红包狂欢，实则是中国 AI 向 " 国民级日常工具 " 跨越的关键一跃。这个跨越，是在字节、阿里、百度、腾讯、美团乃至其他行业者共同推动下，才让中国 AI 真正成为改变人们日常生活、工作的关键力量。
不能忽视的是，当 AI 从行业热词，变成父母、长辈手机里的日常工具，如同美国社会学家刘易斯 · 芒福德在《技术与文明》中所言：" 技术的真正意义，不在于其孤立的机械成就，而在于它如何被整合进生活的整体……从而改变文明的质感。"
宏大叙事之下，所有大厂也都明白，红包能创造第一次点击，却无法保证第二次打开。这个春节的入口之争，不是结束，甚至不是结束的开始，而只是开始的结束。
真正决胜点，在于如何将底层技术体现在产品力上，如何将短期流量洪峰转化为长期用户留存，将偶发尝试固化为用户习惯，构建生态忠诚。
基于此，2026 年的 AI TO C 竞争焦点，将从 " 撒钱抢用户 " 转向 " 深耕做价值 "：一方面需要持续投入技术研发，提升大模型的交互体验和解决实际问题的能力；另一方面需要放大自身优势，深化 AI 与场景的融合，将 AI 能力嵌入用户日常生活的高频场景，从 " 能对话、能办事 " 向 " 高情商、办好事 " 演进。
从这个维度看，字节和阿里的领跑，恰恰在于它们找到了各自的 " 深耕 " 方向——字节用情绪价值让 AI 有温度，阿里用生态闭环让 AI 有价值。
但也难说，它们就会获得最终的胜利。独立 App 路线，到底会有多少用户留存，还需要观察。用户真的愿意为了 " 情绪 " 或 " 点奶茶 "，专门下载并保留一个独立的 AI App 吗？特别是，竞争对手的体验、产品、技术上的差距日益缩小时，如何继续保持领先，将是长期考验。
可以肯定，在这场多维度、差异化竞争中，腾讯百度美团们，也有自己的更多机会。
比如百度，App 拥有的 7 亿日活已是国内用户群体前列，且用户都带着明确的搜索需求而来，这是字节阿里难以拥有的用户心智。腾讯美团也如是，AI 内嵌到超级 App 后，相比独立 App 留存逻辑本就不同——对社交也好，本地生活也罢，AI 更多是一种底层能力，用户感知度或许不会那么明显，但只要真正挖掘、满足用户需求，其基本盘很难受到动摇。
AI 对生活、工作、娱乐、社会的重塑才刚刚开始。类似当初微信、支付、电商的国民应用，真正不可替代场景，尚未完全出现，而唯有服务于生命与生活本质的技术，才能最终改变文明的质感。
END
出品人：黄枪枪｜直达热线 13452396140
( 请标注公司、职位）
独到观点、独立态度
见证中国商业生态进化、重塑与未来
往期精品
登录后才可以发布评论哦
打开小程序可以发布评论哦