【CNMO 科技】2026 年马年春节，AI 赛道打响了白热化的全民争夺战。这场总投入超 45 亿元的红包大战，跳出 " 烧钱换流量 " 的传统框架，升级为下一代 AI 生态主导权的争夺战。当红包雨的热度褪去，各大 AI 厂商的竞争布局与路线分歧愈发突显，为全行业留下了诸多值得深度探讨的课题。

腾讯元宝拿出 10 亿现金，依托社交生态实现裂变增长；阿里千问投入 30 亿，重仓本地生活场景；字节豆包携手春晚，以 " 内容 + 互动 " 模式打造差异化优势…… 激战背后，行业探索更趋多元：百度文心的布局选择颇具争议，智谱、Kimi 等则在巨头的 " 红包大战 " 之外，探寻不依赖补贴与裂变的突围路径。

基于此，CNMO 推出 "2026 大厂 AI 第一把火 " 深度专题，而本文将聚焦的话题是 " 百度的红包战略 "。

在今年这场史无前例的 "AI 红包大战 " 中，百度的打法显得格外不同——当腾讯元宝、阿里千问纷纷以独立 App 为主阵地高调拉新时，百度并未主推其 " 文心 App"，而是将全部火力集中于早已拥有 7 亿月活用户的百度 App 以及其内嵌的 " 文心助手 "。

独立 App vs 嵌入式入口

我们首先来看看百度之外的其他互联网大厂是怎么做的：2026 年春节，腾讯元宝投入 10 亿元现金，要求用户下载独立 App、完成实名认证、绑定微信，并通过社交裂变获取抽奖机会；阿里千问则推出 30 亿元 " 请客计划 "，虽强调与淘宝、飞猪等生态联动，但核心入口仍是独立的 " 千问 App"；字节豆包虽借力春晚流量，但也需用户专门打开豆包 App 参与互动。

这些厂商策略的底层逻辑清晰：通过高额补贴，快速建立用户对独立 AI 产品的认知与使用习惯。但问题也随之而来——用户是否愿意为一个新功能单独下载一个 App？尤其在手机存储空间紧张、注意力高度碎片化的当下，新增一个独立应用的门槛无法忽视。

我们再来看看百度，其春节红包活动全程依托百度 App 原生界面展开。用户只需在百度搜索 " 春节红包 "，即可直接进入文心助手交互页面，无需跳转、无需下载，甚至很多用户可能没有意识到自己正在使用 AI。这种 " 无感嵌入 " 模式，本质上是将 AI 能力无缝嫁接至百度自身已有高频行为（搜索）之上。

数据显示，截至 2 月 10 日，近 5000 万人次参与百度红包活动，文心助手月活用户同比增长 4 倍，AI 生图使用量激增 50 倍，AI 视频生成增长 40 倍。这种爆发式增长并非来自其他厂商那样的外部拉新，而是对百度自身 7 亿存量用户的高效激活。

百度的战略克制

值得注意的是，在整个春节营销中，百度几乎未将 " 文心 App" 作为主推对象。尽管该 App 确实存在，但官方宣传、红包入口、功能体验均集中在百度 App 内完成。

这一选择绝非偶然，而是基于对用户行为与产品逻辑的深刻洞察：

首先，独立 AI App 面临天然的信任与使用门槛。过去几年，大量 AI 工具类应用昙花一现，用户对 " 又一个聊天机器人 " 已产生审美疲劳。强行推广新 App，不仅获客成本高，而且无法保证较高的留存率。

其次，搜索本身就是最原生的 AI 交互场景。用户打开百度，本就是为了 " 提问—获取答案 "。从传统搜索返回链接列表，到 AI 直接生成富媒体答案，只是交互形式的自然演进，而非行为模式的颠覆。用户无需学习新操作，心智迁移成本极低。

更重要的是，真正的 AI 入口不在桌面图标，而在用户日常行为流中。与其让用户 " 主动去找 AI"，不如让 AI" 自然出现在用户需要的地方 "。百度将文心助手深度集成于搜索框，正是这一理念的体现。

事实上，早在 2025 年，百度就已将所有 C 端 AI 能力收束至 " 文心 " 统一品牌，并全面内嵌于百度 App。春节红包，不过是借势引爆这一既有布局的催化剂。

搜索的 AI 进化

CNMO 认为，百度的野心不止于 " 更好回答问题 "，而是将搜索框从信息入口升级为服务入口。

2026 年春节活动中，百度用户不仅能通过文心助手生成拜年视频、猜口令领红包，还能一键调用电商 Skill 实现 " 所问即所得 " 的智能选购。未来，随着 OpenClaw 插件生态扩展，用户甚至可在搜索框内完成订票、比价、规划行程等复杂任务。

这种转变意义重大。传统搜索的价值在于导流，商业变现依赖广告点击；而 AI 搜索的价值在于直接促成交易或服务完成。据 Semrush 研究，AI 搜索的转化率是传统搜索的 4.4 倍。这意味着，同样的百度 APP 7 亿用户，其商业价值可能被重新定义。

在此前举办的百度世界大会上，百度创始人李彦宏透露，当 AI 能力被深度整合，成为一种原生能力时，智能将不再是成本负担，而是推动生产力的关键因素。百度作为最早布局 AI 领域的科技企业，正通过 AI 技术全面重构其业务体系。财报显示，百度 2025 年 Q3 AI 业务收入达 100 亿元，同比增长 50%，其中 AI 原生营销服务收入暴增 262%。

写在最后

2026 年春节的 AI 红包大战，如果说其他互联网大厂比拼的是撒钱规模，那么百度选择的就是 AI 落地哲学的对决。

腾讯、阿里选择 " 新建入口 "，试图用补贴教育用户接受一个全新的 AI 助理；而百度选择 " 改造旧入口 "，让 AI 在用户最熟悉的行为中悄然生长。前者激进，后者克制；前者重拉新，后者重激活；前者赌用户愿为 AI 改变习惯，后者信 AI 应顺应用户习惯。

历史经验表明，在技术换代期，最成功的往往不是功能最强的产品，而是融入用户生活最深的那个。2015 年微信红包之所以成功，不是因为支付技术多先进，而是因为它嵌入了中国人最熟悉的 " 发红包 " 场景。

如今，百度正试图复刻这一逻辑——不是让用户去适应 AI，而是让 AI 去服务用户。