【CNMO 科技】2026 年马年春节，AI 赛道打响了白热化的全民争夺战。这场总投入超 45 亿元的红包大战，跳出 " 烧钱换流量 " 的传统框架，升级为下一代 AI 生态主导权的争夺战。当红包雨的热度褪去，各大 AI 厂商的竞争布局与路线分歧愈发突显，为全行业留下了诸多值得深度探讨的课题。

腾讯元宝拿出 10 亿现金，依托社交生态实现裂变增长；阿里千问投入 30 亿，重仓本地生活场景；字节豆包携手春晚，以 " 内容 + 互动 " 模式打造差异化优势…… 激战背后，行业探索更趋多元：百度文心的布局选择颇具争议，智谱、Kimi 等则在巨头的 " 红包大战 " 之外，探寻不依赖补贴与裂变的突围路径。

基于此，CNMO 推出 "2026 大厂 AI 第一把火 " 深度专题，而本文将聚焦的话题是 " 红包雨后，AI 大厂能否留下用户 "。

回望 2015 年，微信红包以 " 摇一摇 " 奇袭支付市场，一夜绑卡 2 亿。建立了微信在移动支付领域的 " 护城河 "。十年后的 2026 年春节，" 红包 " 这个老演员再次站上 C 位。

从支付入口到 AI 入口，国内 AI 大厂似乎想要再次通过这一方式占据市场地位。但移动支付有明确的交易场景作为承载，AI 助手目前仍缺乏足够刚需的任务闭环。红包能在短期内推高下载量、激活率，却无法回答一个更本质的问题：当补贴停止，用户是留下了，还是离开了？

为什么国内 AI 大厂纷纷狂撒红包？

2025 年是中国大模型产业的关键转折点。随着 DeepSeek 等标志性模型涌现，国产 AI 在对话理解、多模态生成等维度进入 " 可用 " 乃至 " 好用 " 阶段。据中国互联网络信息中心数据，截至 2025 年 6 月，我国生成式 AI 用户规模已达 5.15 亿，半年翻番，普及率 36.5%。这意味着，AI 已走出极客圈层，抵达大众普及的临界点。

在此背景下，头部企业的竞争焦点发生根本性迁移——从 " 谁的模型参数更强 " 转向 " 谁的产品被更多人先用、常用 "。 春节红包大战的本质，是一场以现金为燃料的用户心智卡位战。

工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林指出，红包活动的价值在于三点：以场景绑定用户，让用户在互动中获得即时激励；借助社交纽带扩大触达范围，提升获客效率；在短期内形成规模效应，快速教育市场。上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽则认为，AI to C 产品的市场份额争夺已经拉开序幕，春节窗口是用户积累的关键期。

对于国内 AI 大厂而言，撒钱只是表面，更深层的动因是 " 生态焦虑 "。对腾讯而言，如果用户习惯通过竞品 AI 直接获取信息、完成交易，其社交护城河可能被 " 绕过 "；对阿里而言，若消费决策与执行被社交或搜索类 AI 整合，淘宝、支付宝的入口地位将受冲击；对百度而言，若用户不再 " 搜 " 而直接 " 问 "，搜索根基将被动摇。

因此，每家企业的战术都基于自身基因：腾讯以社交裂变强攻拉新，阿里以生态协同深挖消费场景，百度以内嵌 AI 巩固搜索底盘，字节以春晚流量固守先发优势。与其说这是一场进攻，不如说是一场谁都不敢缺席的防御战。

能复刻微信红包的成功吗？

然而，2015 年微信红包的成功，建立在两个不可复制的核心前提之上。第一，支付是高频刚需。用户为收发红包绑定银行卡，是 " 顺手为之 " 的自然动作，红包本身就是目的，而非达成目的的手段。第二，微信拥有绝对垄断的社交场景，裂变传播没有平台壁垒。

反观当下 AI 助手，情况完全不同。其一，用户尚未形成对单一 AI 的强依赖。量子位数据显示，目前国内主流 AI 助手的七日留存率普遍在 20% 至 30% 之间，远低于社交、支付、电商类产品。天使投资人郭涛直言，纯靠红包驱动的用户，7 日留存率常低于 20%、30 日留存率甚至可能跌破 5%。这与 2019 年百度春晚撒 9 亿、7 日留存仅 2% 的历史教训形成呼应。

其二，微信 " 自封 " 元宝暴露了裂变模式的深层矛盾。 2 月 4 日，微信以 " 干扰平台生态、造成用户骚扰 " 为由，封禁了自家元宝的红包分享链接。这一黑色幽默式的剧情揭示了一个冲突：社交裂变的效率越高，对微信核心体验的伤害就越大。微信的护城河是 " 高信噪比的社交环境 "，而 AI 红包的高频分享恰恰在侵蚀这条护城河。

其三，海外对标显示，现金补贴并非成熟市场的通行打法。 谷歌 Gemini 的增长依靠嵌入 Gmail、Docs、Android 等现有产品线；ChatGPT 依赖早期口碑积累与 API 生态；Claude 则专注企业侧合作。它们的共识是：真正稀缺的是信任、可控体验与嵌入高频场景的能力，而非单纯的用户规模。

是 " 昙花一现 " 还是留存用户？

那么，AI 红包大战能否留住用户呢？先看 " 战果 "：据 CNMO 了解，千问 "30 亿请客 " 活动首日 DAU 达 5848 万，较前一日增长 7.3 倍；元宝启动首日 iOS 下载量 21.3 万，较五日前增长近一倍；第三方机构预估此轮红包大战将为四家 AI 应用合计带来超 7000 万新用户。

这是中国互联网史上最疯狂的一波 AI 用户增长。但历史同样告诉我们：流量灌溉的狂欢，往往伴随着用户退潮的裸泳。综合开发研究院余凌曲指出，单纯靠补贴留存的用户，" 卸载成本 " 极低——当红包停止、免单结束，留存率往往出现断崖式下跌。

北京前沿未来科技产业发展研究院院长陆峰认为，" 流量 " 易逝，而长期 " 留量 " 需依靠深层价值黏性。未来的竞争将从三方面展开。

第一，从 " 单点交互 " 到 " 生态融合 "。将 AI 深度嵌入支付、社交、创作、消费等核心场景，形成无须跳转的服务闭环。

第二，从 " 用户使用 " 到 " 用户共创 "。开放部分 AI 定制与训练能力，允许用户塑造 AI 的个性与专业领域，甚至共享创作成果。这将使 AI 从企业产品升级为用户共有的 " 数字资产 "，建立更强的情感与使用需求绑定。

第三，从 " 营销肉搏 " 到 " 技术驱动 "。Gartner 数据显示，当前 AI 行业平均 30 天留存率仅 12.8%。要突破这一瓶颈，不能依赖传统的流量裂变模式，而必须回归价值创造——让 AI 真正解决办公、学习、生活服务中的实际问题，而不仅是写春联、修照片、抢红包。

结语

这场春节 AI 红包大战，以超过 45 亿元的投入，为行业带来了短期内数千万级的用户增长。它让原本局限于极客圈层的 AI 产品，真正进入了大众视野——不少用户因此完成了与 AI 助手的首次交互。

但从更长的时间维度看，现金补贴只能解决 " 触达 " 的问题，无法回答 " 留存 " 的命题。用户的去留，终究取决于产品能否嵌入真实的生活场景、解决具体的实际问题。当免单结束、红包退场，那些依靠优惠吸引而来的用户是选择留下还是离开，答案不在春节的数据峰值里，而在后续的产品打磨与服务深耕中。