【CNMO 科技】2026 年马年春节，AI 赛道打响了白热化的全民争夺战。这场总投入超 45 亿元的红包大战，跳出 " 烧钱换流量 " 的传统框架，升级为下一代 AI 生态主导权的争夺战。当红包雨的热度褪去，各大 AI 厂商的竞争布局与路线分歧愈发突显，为全行业留下了诸多值得深度探讨的课题。

腾讯元宝拿出 10 亿现金，依托社交生态实现裂变增长；阿里千问投入 30 亿，重仓本地生活场景；字节豆包携手春晚，以 " 内容 + 互动 " 模式打造差异化优势…… 激战背后，行业探索更趋多元：百度文心的布局选择颇具争议，智谱、Kimi 等则在巨头的 " 红包大战 " 之外，探寻不依赖补贴与裂变的突围路径。

基于此，CNMO 推出 "2026 大厂 AI 第一把火 " 深度专题，而本文将聚焦的话题是 " 在 AI 入口争夺战中，为何阿里千问要另辟‘本地生活’赛道？"。

千问 App

当字节豆包借春晚舞台将 " 内容 + 互动 " 玩出新高度，当腾讯元宝凭借 10 亿红包在社交链中疯狂裂变之时，阿里却选择了一条截然不同且令业界颇感意外的道路——重仓本地生活。在马年春节这场总投入超 45 亿元的 AI 入口争夺战中，阿里千问并没有陷入单纯比拼参数或流量的同质化竞争，而是将 30 亿巨额补贴的落脚点放在了 " 办事 " 与 " 生活服务 " 上。

这种看似 " 偏离 "AI 主赛道的打法，实则揭示了阿里对于下一代 AI 入口的独特理解：在智力时代，决定 AI 产品天花板的不是单纯的对话轮次，而是服务执行的准确率与生态闭环的满意度。

为何选择生活入口赛道？

在 AI 应用普遍面临 " 高活跃、低留存 " 的当下，阿里千问选择将外卖、订票、买奶茶这类本地生活服务作为突破口，并非偶然。从业务特性来看，外卖品类标准化程度高、交易链路相对较短，是验证 AI 代理完整服务链路的理想场景。相比豆包的 " 内容 + 互动 " 模式或文心一言偏重知识问答的布局，千问直接切入用户最高频的生理与安全需求——吃与行，这类需求具有天然的刚性复购属性。

有机构发布研报指出，阿里 AI 战略的核心已从 " 比模型 " 转向 " 拼体系 "，将千问与阿里数字经济体的高频场景进行系统性打通，形成了 " 能办事、办成事 " 的闭环体验。这种战略在春节期间得到了数据的有力验证：用户在千问上 " 一句话下单 " 近 2 亿次，其中仅奶茶就下单了超过 5500 万杯，甚至有超 400 万 60 岁以上的银发族通过 AI 完成了首次外卖点单。这些数字背后折射出的是，当 AI 与真实交易场景结合时，用户从 " 尝鲜 " 到 " 习惯 " 的转化效率远超预期。

对比其他 AI 厂商的春节数据可以发现，单纯依靠趣味性对话或红包激励获得的用户，节后活跃度普遍呈现断崖式下滑。而千问依托本地生活服务所沉淀的用户，则因为与日常消费深度绑定，留存率显著更高。据 QuestMobile 初步统计，春节后一周，千问的日均活跃用户中约 65% 产生了实际交易行为，这种 " 打开即用、用完即走但下次还来 " 的行为模式，正是互联网产品最健康的形态。

这些数据说明，相比于单纯的文本生成或信息查询，具备支付与履约能力的 " 本地生活入口 "，正在以一种更低门槛的方式，让 AI 真正融入老百姓的日常生活场景。

千问的下沉与破圈

如果说腾讯元宝依托社交裂变覆盖的是 " 熟人网络 "，那么千问凭借 " 一句话点外卖 " 打入的则是更为广阔的 " 家庭场景 " 与 " 县域市场 "。2026 年春节，AI 应用完成了一次意义深远的 " 下乡 "。千问公布的春节数据显示，近半数 AI 订单来自县城及乡镇，这一数据揭示了阿里差异化路线的战略价值——利用本地生活服务的高频属性，攻克了过去互联网应用难以深度触达的下沉市场。

对于不会操作复杂 App 的老年人和偏远地区用户而言，传统点选式下单存在较高门槛，而仅需 2 至 3 轮对话即可完成的 " 一句话下单 "，极大地提升了便捷性。有观察指出，今年春节的 AI 推广员正是那些返乡的年轻人，他们手把手教父母用千问点餐、买药、订票，完成了 AI 从一二线城市向县域乡镇的物理跨越。这种基于亲情与生活需求的自然传播，其用户留存质量与行为转化深度，远非单纯的 " 红包羊毛党 " 可比。

千问通过绑定 " 吃喝玩乐 " 的日常刚需，显然在打一场更看重长期复购率而非短期日活的持久战。这种下沉路径不仅为 AI 带来了增量用户，更让这些用户从第一天起就形成了 "AI= 生活助手 " 的认知。

千问的战略布局

千问的野心不止于成为阿里生态的内部导流工具，更在于成为未来 AI 时代的生活服务基础设施。在内部完成与淘宝、高德、飞猪等 400 余项业务的打通后，千问近期迈出了对外能力输出的关键一步——正式 " 入职 " 肯德基 App，化身为 AI 智能点餐 Agent" 小 K"。这一合作标志着千问的 A2A（Agent to Agent）路线走向成熟：用户不仅能在肯德基 App 内通过语音完成复杂点单，甚至在部分合作的车机上也能一句话完成从下单到导航的全程服务。

这种 " 内循环 + 外输出 " 的双轮驱动模式，正在快速拓展千问的场景边界。继肯德基之后，据接近阿里的消息人士透露，星巴克、海底捞等头部连锁品牌也在与千问洽谈深度合作，意图将 AI 点餐 Agent 植入各自的私域流量池。对于这些品牌而言，千问带来的不仅是语音交互的便利，更是对阿里本地生活履约网络、会员体系、支付工具的一站式调用能力。

千问的路径证明，与其在通用赛道上与豆包、元宝贴身肉搏，不如深耕自身最懂的交易与履约场景，将 AI 从 " 流量外挂 " 升级为 " 服务内核 "。随着越来越多第三方商家接入千问的 Agent 能力，一个以 " 服务即对话 " 为核心的本地生活 AI 生态正在加速成型。

结语

回顾 2026 年的这场 AI 战，阿里千问之所以独辟 " 本地生活入口 " 赛道，本质上是其电商与本地生活基因的必然选择。当腾讯用社交关系链圈人，字节用内容流量池圈时长，阿里选择用 " 服务履约能力 " 圈场景。从春节近 2 亿次的 " 一句话下单 "，到超 400 万银发族完成 AI 消费初体验，千问用数据证明：让 AI 从 " 能聊天 " 进化到 " 能办事 "，才是撬动真实用户价值的核心杠杆。

从向肯德基等第三方输出点餐 Agent 的布局来看，千问的野心不止于做一个流量入口，而是试图成为连接用户与线下服务的智能中枢。在这场关于下一代平台主导权的争夺中，让 AI 走出对话框，走进烟火气，或许才是通往未来超级入口的最短路径。