"me stepping down. bye my beloved qwen."

2026 年 3 月 4 日凌晨，林俊旸在 X 平台上敲下的这句告别，像一颗石子投入本就暗流涌动的湖面。

对于技术社区而言，这是一位开源人才的转身；而对于阿里而言，标志着以技术理想为旗帜、以开源影响力为目标的阶段结束，Qwen 团队也即将告别独立作战的局面。

图源林俊旸 X 平台账号

3 月 5 日，阿里巴巴 CEO 吴泳铭发布内部邮件，确认已批准林俊旸辞职申请。同时，阿里表示，目前千问模型团队稳定，没有出现 " 集体离职 " 的情况，所有产品与服务运行正常，千问会坚持开源策略。

同一天，谷歌 DeepMind 开发团队相关负责人 Omar Sanseviero 在社交平台向林俊旸抛出橄榄枝。

这场突然的告别，表面是个人选择，实则是阿里对大模型战略定位发生根本转变后的必然结果。

过去两年，Qwen 的使命是追赶。在 OpenAI 一骑绝尘的压力下，阿里需要一支轻骑兵，用最快的速度证明中国也能做出世界级的开源大模型。林俊旸带领 Qwen 团队做到了，自己也成为阿里最年轻的 P10。

但当 Qwen 从追赶者变成领跑者，阿里的期待也随之改变。在集团的战略蓝图中，Qwen 不能再是那个可以躲在实验室里仰望星空的极客项目，而是要成为驱动阿里云算力销售、赋能 C 端应用增长的超级引擎。

技术影响力不再是终点，而是达成商业目标的手段。这种从技术本位到业务本位的转型，意味着 Qwen 必须从一个独立作战的部队，拆解为融入集团作战体系组织。

这或许是阿里 AI 战略进入商业化规模阶段后必须面临的选择。技术理想与商业逻辑的错位，让技术人才对基座模型的坚持与集团商业化的目标南辕北辙，这是核心诉求的背离，也是战略层面的阵痛。

1、林俊旸离职，背后是阿里的诉求变了

巨头的组织人才变动是常事，但这场组织变动的突发性在于，既卡在千问团队刚调整之时，又发生在千问做出新成绩时。

就在这条推文发布的前一天晚上，Qwen 团队刚刚推出了 Qwen 3.5 轻量化模型。该模型发布后，埃隆 · 马斯克称赞其具有 "impressive intelligence density"，林俊旸随后回复并与之友好互动。

图源林俊旸 X 平台账号

从为新模型宣传，到宣布离职，林俊旸只用了不到 24 小时。对于外界而言，这是一场毫无征兆的告别，但对于熟悉阿里 AI 组织生态的人而言，这场告别早有伏笔。

据晚点 LatePost 播客提到，3 月 3 日下午，林俊旸在 Qwen 的钉钉群里预告了自己离职的想法，称 " 无言面对大家 "。

这或源于 Qwen 团队与集团技术路线的分歧。

据晚点 LatePost 报道，通义实验室计划将 Qwen 团队分拆，从涵盖不同训练流程和模态的垂直整合体系，变成预训练、后训练、文本、多模态等一个个分开的水平分工团队。

这与林俊旸及 Qwen 团队一直推崇并实践全栈式打法背道而驰。过去两年，林俊旸让预训练、后训练、基础设施乃至多模态的团队紧密结合，形成高效协同的闭环，其核心在于 " 小团队、大闭环 " 的敏捷性。

去年，Qwen 模型团队便开始在内部组建 Infra 团队，进一步加强模型基座的稳定性。这也让团队不断扩展能力边界，与通义实验室的其他平行团队已有重合。

目前，Qwen 开发的 VLA 具身模型、文生图模型 Qwen-image 等都有通义实验室的其他团队在研发。据晚点 LatePost 播客提到，分拆后，Qwen 语音团队可能并到通义实验室的百聆团队，文生图团队可能并到通义万相。

这个组织调整发生在 Qwen-3.5 刚亮相的节点上，而关于 Qwen-3.5 的表现，集团内部与 Qwen 团队、开源社区反馈都形成鲜明反差。

据晚点 LatePost 报道，阿里内部有高管对在除夕夜亮相发布的 Qwen-3.5 并不完全满意，甚至称之为 " 半成品 "。

这种对比源自商业目标与技术成果的不同步。在更具商业化指向的榜单中，Qwen 系列排名下滑严重。截至 2026 年 2 月底，在海外知名大模型盲测榜单 LMArena 上，千问的旗舰模型 Qwen3.5-397B 位列第 18 位。去年 9 月，Qwen3-Max Preview 曾一度进入该榜单前三。

不过，阿里并未对 Qwen 团队设置过 DAU 等商业化 KPI。阿里方面表示，Qwen 大模型的目标是不断追求模型智能上限，实现 AGI。

不可绕开的问题在于，开源路线的营收效率始终存疑，在实现 AGI 的路上，阿里大模型研发的核心目标最终也要为集团的商业化和业务增长服务。

这是个人和团队的目标，与组织目标存在冲突和错位。但想要在更大的组织中生存，就要配合集团目标，并为战略转向服务。

这次阿里分拆 Qwen 团队，本质是为了将其纳入千问 " 大一统 " 的战略体系。

图源阿里云官网

3 月 2 日，阿里将 AI 的总称和核心品牌统一为 " 千问 "。此举是为了避免之前千问、通义千问、Qwen 等多个名称导致的混淆问题，统一名称之后，" 通义实验室 " 为阿里集团旗下 AI 机构的组织名称。

看似是品牌的统一，实则是阿里 AI 战略的统一。当下 AI 超级应用的比拼下，阿里需要调动一切资源提高自身战斗力。

这也意味着，调整后林俊旸和 Qwen 要面临的是一道选择题。是继续选择模型底座迭代，还是要为千问 C 端业务及阿里生态服务，这是两条无法相交的平行线。

这位技术出身的管理者，显然选择了前者。随着林俊旸的离开，一场关于技术理想与商业现实的深层博弈，终于浮出水面，阿里内部也要寻找商业目标和技术目标之间真正协同的办法。

2、阿里高层开了大会，揭露出更多问题

林俊旸的离职像一块投入湖面的石头，涟漪迅速扩散到整个阿里集团。

3 月 4 日下午，通义实验室紧急召开了 All Hands 会议，阿里集团 CEO 吴泳铭、阿里首席人才官蒋芳、阿里云 CTO 周靖人悉数到场。

这显然是一场稳定军心的会议，但整体氛围并不轻松，高管直面来自 Qwen 团队的质疑。

Qwen 团队最直接的不满仍源于阿里这次对 Qwen 的组织调整。一线员工刚集中精力发布 Qwen3.5，团队就被分拆，加之核心人物离开、新领导加入，于情于理，团队都会有些情绪。

对于此次调整，阿里高层给出的核心定性是：Qwen 没有收缩，这是一次团队扩张，无关任何政治斗争，反而需要投入更多资源。

但蒋芳也承认沟通存在不足，" 这次组织形式没沟通好，新人引入肯定会带来阵型变化，扩大过程中必然涉及这些，我们可能没处理好。"

相比于组织变动，Qwen 团队更在意的是集团资源分配问题。

据智能涌现报道，会上，有成员直言，为何外部客户购买阿里云算力用得顺畅，内部团队反而在算力、招聘名额上捉襟见肘？

对此，周靖人表示，团队处于 " 资源紧张状态 "，内外差异有很多历史原因，未来正在做整体规划，但对此没有进一步展开说明。

拆解这个历史原因，要从 2025 年 Qwen 组建 Infra 团队说起。

正如上文提到，Qwen 模型团队从去年年中开始组建自己的 Infra 团队，来训练底座模型。而这一部分原本主要由阿里云的人工智能平台 PAI 负责，推理部分由百炼团队支持。

如此一来，相当于林俊旸带领 Qwen 在内部补齐 LLM 训练所需要的基础设施，不需要外部团队来支持。若根据这一举动合理分析，一方面是 PAI 需要同时支持多个团队的需求，无法满足 Qwen 团队快速迭代的需求；另一方面也是林俊旸希望 Qwen 的技术能力可以独立出来。

这时候技术目标和组织目标的分歧就出现了。Qwen 本身属于通义实验室，而通义实验室又属于阿里云团队，这种让 Qwen 从内部独立出来技术能力的模式，自然与阿里云的分工逻辑，甚至与平级团队产生矛盾。

最终的局面就变成，一边是 Qwen 团队感觉受到了集团的资源掣肘，另一边是阿里将千问基础模型的优先级一再提高。

这种组织架构让项目团队与集团高层的沟通成本变高，消息同步也成了问题。据新浪科技报道，吴泳铭也在会议上坦诚表示，" 中国国情特殊，资源很难大家都满意，应该更早知道资源的问题 "，同时表态 Qwen 是第一优先级，尽了中国 CEO 最大的努力。

本次会议最核心的成果，是阿里高层重新定义大模型战略地位，高管团队反复强调，千问基础模型是集团当前最重要的事情，大模型的竞争不仅仅是 Qwen 团队的事，而是整个阿里集团的事。

这意味着阿里高层彻底明确了 AI 战略方向，无论是基础模型研发，还是底层基础设施建设，都将由集团层面统筹推进，目标明确，" 一定要超越 "。

这一定调，无疑是结束了此前 Qwen 团队相对独立的模式，阿里也将为其投入更多的资源和人才，Qwen 正式进入集团全力兜底的新阶段。

3、林俊旸团队多人离职，对阿里的影响如何？

"qwen 的兄弟们，按照原来安排继续干，没问题的。"

3 月 4 日下午，林俊旸在朋友圈写下了这句话。他的离职，也引发了 Qwen 团队的多米诺骨牌效应。

同一天，Qwen 的后训练负责人郁博文也正式离职，据晚点 LatePost 报道，他的工作将由今年初加入阿里通义实验室的前 DeepMind 高级资深研究员周浩接任，周浩直接向周靖人汇报。

另一研究者 Kaixin Li 也宣布了离职的消息。这位参与过 Qwen 3.5/VL/Coder 的核心研发者，毕业于新加坡国立大学，他在社交媒体上表示，在林俊旸的推动下，Qwen 原本可能在新加坡建立技术据点，但随着林俊旸的离开，自己 " 没有了留下来的理由 "。

据晚点 LatePost 报道，今年 1 月，Qwen Code 负责人惠彬原已经从阿里离职，加入 Meta。此后林俊旸曾接手负责 Qwen Code。

回顾 Qwen 的发展历程，这支团队凭借远超对手的研发效率，在资源有限的情况下创造了全球瞩目的成绩。Qwen 从内部项目成长为全球开源模型家族：全球下载量突破 6 亿次，衍生模型超过 17 万个，其在开源生态的活跃度与 Meta 的 Llama 系列长期对标。

在林俊旸的带领下，团队搭建了 Qwen 的开源生态，让中国大模型在全球社区拥有了话语权。正是这支团队的积累，让阿里在 AI 竞赛的第一阶段没有掉队。

随着林俊旸的离职动作尘埃落定，市场的关注点也转向了阿里 AI 战略变化以及对阿里的影响上。

3 月 5 日，公司宣布成立基础模型支持小组，由吴泳铭、周靖人、范禹共同协调集团资源支持基础模型建设。具体到林俊旸的位置谁来补，阿里没有公开相应进展。

吴泳铭表示，发展基础大模型是阿里面向未来的关键战略，阿里将在继续坚持开源模型策略的同时，持续加大对人工智能领域的研发投入，加大吸纳优秀人才的力度。

多位技术人员离开后，对任何团队而言，短期内重组都是需要时间的，对 Qwen 也是如此。如何招揽更适合 Qwen 团队的人才，对阿里而言短期也是不小的挑战。

至于 AI 技术路线的选择，阿里并没有改变 Qwen 模型的开源策略，这也决定了阿里要继续在商业效率与技术路线上做平衡。

更重要的是，当下的市场竞争下，众多对手持续加码开源模型研发，并加速 C 端应用的商业化，AI 已然成为科技巨头不能输的全局战争。

今后，Qwen 团队重组能否保持竞争力，顺利推进千问战略落地，是阿里面临的关键考验。

阿里的选择，是将 AI 的命运交给组织、流程和商业战略，林俊旸的选择是对技术和理想的坚持。这无关对错，是大厂逻辑和个人发展逻辑的必然选择。

毕竟，最终决定阿里 AI 站位的，不是某个人，而是整个组织的协同与配合。如何将 Qwen 在开源社区赢得的声量，转化为阿里有形的资产，是关键的一步。

（本文头图来源于阿里巴巴官网。）