作者 / 周燚

2026 年中国电视剧制作产业大会（" 开年第一会 "）上，国家广播电视总局电视剧司司长冯胜在开幕式上压轴演讲，系统阐释了长剧、中剧、微短剧的发展底层逻辑，明确文艺形态无高低贵贱之分，唯有内容优劣之别，三者并非相互取代的竞争关系，而是互补互促、各美其美的共生体。

在行业深度调整与转型升级的关键期，长中微短剧各自找准定位、发挥优势，共同构筑起中国剧集产业的多元生态，为国剧高质量发展注入全新活力。

微短剧：

真正的互联网原生内容，

让创作走向大众

作为互联网时代催生的新兴文艺形态，微短剧凭借鲜明的数字基因与强大的创新活力，成为当下剧集市场中最具生命力的存在，更是新大众文艺的典型代表。冯胜勇指出，微短剧的核心优势在于其与生俱来的互联网属性，作为短视频向高级阶段发展的必然产物，它与智能手机、移动互联网、AI 技术深度融合，是真正的互联网原生内容，这一点是传统电视剧与网络剧难以比拟的。这种基因让微短剧打破了影视创作的壁垒，推动了行业的创作 " 平权 "，低门槛、低成本、短周期的创作特点，让无数年轻编剧、导演、演员拥有了崭露头角的机会，成为影视行业人才储备的 " 蓄水池 "，也让行业论坛里的新面孔越来越多，为行业注入了久违的生机。

微短剧的价值更在于让创作走向大众，真正开启了全民创作的新时代。投资小、风险低的特性，让普通人的演员梦、编剧梦成为现实，青岛北梁庄村村民用手机拍出 8 亿播放量的微短剧，带动乡村文旅与产业发展；浙江退休老人圆梦横店，婚纱影楼为新人定制微短剧，这些鲜活案例印证了微短剧的群众基础。而 AI 技术的快速迭代，更是为微短剧创作添翼，成为其最活跃、最接地气的应用场景，让创意不再受专业门槛限制，真正迎来创作者的黄金时代。同时，微短剧精准填补了视听市场的空白，以往被忽视的二线以下城市及农村地区观众、银发群体的文化需求，都因微短剧得到满足，而 " 口红效应 " 的凸显，也让微短剧成为快节奏生活中大众低成本、高性价比的娱乐选择。

在艺术与商业层面，微短剧同样展现出独特魅力。竖屏形态与人体视觉习惯高度契合，突出的人像特写易引发情绪共振，纵深感的镜头语言更让竖屏美学逐渐成为独立艺术门类，适配了观众注意力缩短的欣赏习惯。在商业逻辑上，微短剧成为短视频平台突破发展瓶颈的关键，不仅能提升内容质量，更能与千行百业深度融合，从文旅宣传到品牌营销，构建起跨行业的生态体系。而在产业层面，微短剧不拼明星、只重内容的特点，倒逼整个影视行业摒弃高价片酬、注水剧等乱象，推动创作回归内容本身。其出海发展更实现了从 " 借船出海 " 到 " 造船出海 " 的跨越，在全球 200 多个国家和地区实现自主运营，成为中国文化出海的新名片。

当然，作为新生事物，微短剧仍有不成熟之处。冯胜勇强调，微短剧需坚持规范与发展并重，在品质上完成从 " 次品到产品再到精品 " 的迭代，在创作上实现从 " 表达情绪到表达情感再到表达情怀 " 的升级，真正做到 " 微而不弱、短而不浅、剧有品质 "，让这股新兴力量成为国剧生态中不可或缺的组成部分。

长剧：

行业 " 压舱石 "，

亿万观众的精神 " 正餐 "

历经近 70 年发展，长剧始终是中国影视行业的 " 压舱石 "，以高投入、大容量、长周期的特点，成为驻守品质、深耕价值的守望者，其使命早已超越单纯的娱乐供给，成为传承民族精神、展现时代风貌的综合性文化载体。冯胜勇指出，长剧的核心价值首先体现在服务 " 国之大者 " 的独特作用上，每逢重大时间节点、重大主题宣传，长剧总能扛起大旗，《觉醒年代》诠释建党初心，《山海情》展现脱贫攻坚，《我的阿勒泰》打破西方偏见，这些作品不仅引发社会热议，更彰显了长剧工作者的家国情怀与社会责任，成为讲好中国故事的重要载体。

长剧更是亿万观众的精神 " 正餐 "，其市场地位与受众基础始终稳固。中国视听大数据显示，2025 年全国上星频道长剧播出 958 部、23.4 万集，累计收视 2505 亿人次，播出与收视比重均居各类节目首位，每日户均收视时长 81.8 分钟，持续保持增长。那些经典老剧如《西游记》《琅琊榜》《士兵突击》等，更是陪伴几代人成长，成为集体记忆的一部分，其历久弥新的价值印证了 " 内容为王 " 的永恒法则——观众的观剧方式虽变，但对好故事、好作品的需求从未改变。

在内容表达与艺术呈现上，长剧有着不可替代的优势。它兼具突出的思想厚度、情感深度与视野广度，能在娓娓道来中梳理历史脉络，在细微之处流露人间真情，在全景群像中描绘社会变迁，为观众带来沉浸式的观剧体验，实现启迪智慧、滋养德性的文化价值。而在美学表达上，长剧的篇幅优势让其能在服化道、镜头语言、制作技术上追求极致，《清平乐》的宋式美学、《繁花》的精致质感、《太平年》的 8K 超高清呈现，让长剧成为极致的视听盛宴。如今国产长剧迈入超高清时代，技术与艺术的深度融合，让观众从 " 看剧 " 真正走向 " 入戏 "。

长剧的价值还体现在产业融合与文化输出的强大能力上。" 电视剧 +" 的模式让长剧成为文旅融合、IP 衍生的超级引擎，《繁花》带火上海黄河路，《去有风的地方》引爆大理旅游，《国色芳华》联动二十余个品牌落地六百余家线下门店，实现了从内容流量到消费增量的转化。在国际传播中，长剧更是中国文化软实力的 " 金字招牌 "，占全国电视节目出口比重的 70%，《琅琊榜》《三体》《人世间》等作品在全球形成现象级传播，成为世界了解中国的窗口。

面对行业发展中的问题，冯胜勇为长剧发展指明方向：要放下偏见向微短剧取短补长，借鲶鱼效应推动自我革新；坚持回归 " 剧本中心制 "，摒弃流量迷信，与观众平等对话；坚定不移走精品化道路，以工匠精神打造传世之作；强化合作共赢理念，打破平台垄断，让中小制作机构看到希望；做强 " 电视剧 +" 生态，跳出单一创作思维；积极拥抱 AI 技术，重构内容生产方式；规范演员演艺行为，追求德艺双馨；大胆推新人、育新才，构建代际共荣的人才生态。唯有如此，长剧才能在多元竞争中守住根本、焕发新机。

中剧：

贯通长短剧的关键接口，

是行业的 " 减压阀 " 与创新 " 试验田 "

在长剧 " 变短 "、短剧 " 变长 " 的行业融合趋势下，中剧以 20 分钟左右的单集体量应运而生，成为博采众长、推动创新的破局者，其发展根植于用户行为变迁与产业生态调整，是中国剧集产业从粗放增长迈向高质量发展的必然结果。冯胜勇强调，中剧并非时长上的简单折中，而是注意力稀缺时代的有效叙事单元，精准填补了市场空档——它既适配通勤、午休等品质化碎片时间，又能在有限篇幅内实现完整叙事，满足观众对 " 高品质、高效率 " 精神消费的需求，成为长剧的 " 精华版 " 与微短剧的 " 升级版 "。

中剧的崛起带来了剧集叙事美学的新变革，代表着数字时代剧集艺术的自我进化。它致力于构建介于电影质感与剧集连贯性之间的新美学，追求 " 凝练的深刻 "，要求每句台词都经得起推敲，在有限时间内完成人物弧光与情节起承转合，既保持了快节奏的叙事特点，又拥有比微短剧更深厚的思想文化内涵，让观众在一杯茶的时间里，获得可沉淀的审美回报。同时，中剧完美适配跨屏观看习惯，横屏制式与影视级制作让其在手机、平板等小屏与电视、PC 等大屏上都能带来优质体验，顺应用户向大屏 " 回流 " 的趋势，实现从个人小屏到家庭大屏的消费闭环，首部发证中剧《看得见风景的窗》的快速出圈，更是印证了中剧在丰富大屏内容上的重要价值。

在产业层面，中剧扮演着贯通长短剧的关键接口，是行业的 " 减压阀 " 与创新 " 试验田 "。其单部 300 万至 4000 万元的投资规模，仅为 S+ 级长剧的五分之一到三分之一，短制作周期大幅降低了试错成本，既为陷入困境的传统影视公司与中小制作机构提供了转型机遇，也为新人、新创意、新类型提供了孵化空间，成为从微短剧迈向长剧的 " 能力跃迁阶梯 "。在商业模式上，中剧更是推动行业革新的先行者，其体量特点让 ToC 分账模式得以落地，收益与用户观看选择、完成度直接挂钩，打破了平台独家采购的传统格局，建立起 " 收益共享、风险共担 " 的新生产关系，让创作能力成为行业核心竞争力。

中剧的价值更体现在内容创作与行业生态构建上。它为现实主义题材创作提供了灵活载体，篇幅足以深入社会切面，又不会因过长而 " 注水 "，能聚焦普通人生活，回应 " 中间多数 " 的精神诉求，扭转内容悬浮化倾向，同时以情感闭环与审美停顿缓解观众的数字焦虑，成为对抗信息洪流的精神锚点。在创作关系上，中剧因对故事密度的极致要求，推动行业从 " 演员中心制 " 回归 " 剧本中心制 "，让创作者聚焦故事本身，而 AIGC 技术的应用更释放了行业生产力。作为长中微短剧协同发展的纽带，中剧承长接短，让长剧承载宏大叙事、中剧主打精品类型故事、微短剧满足即时情绪消费的梯度生态成为可能，实现了三者的互补与导流。

在国际传播中，中剧更是适配全球流媒体叙事语法的 " 标准件 "，其单集体量与季播模式与 Netflix、Disney+ 等国际平台高度契合，制作水准与叙事节奏易被全球观众接受，为中国故事突破文化折扣、实现 " 分层分区出海 " 提供了更优路径。为推动中剧高质量发展，国家将打出组合拳，通过试点省局自审、支持电视台自制联制、优化分账模式、建立大屏点播联盟、支持 AI 应用等举措，培育中剧发展生态。冯胜勇明确表示，中剧将成为未来剧集发展的主流，是中国剧集产业从平台主导迈向创作驱动、从国内市场迈向全球竞争的关键力量。

从长剧的守正创新，到微短剧的活力迸发，再到中剧的创新破局，长中微短剧的各美其美、美美与共，正是国剧振兴的核心密码。在技术创新与内容深耕的双轮驱动下，三者相互赋能、协同发展，让中国剧集在高质量发展的道路上行稳致远。

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