2025 年 1 月，美国拉斯维加斯，在被誉为 " 科技春晚 " 的 CES（国际消费电子展）上，海信发布了 RGB 三维控色液晶显示技术。

发布之后，国外的专家在海信的电视屏幕前停了十几分钟，拿着各种仪器反复测试技术指标，甚至掏出卡尺测量边框间隙。

海信显示事业部预研与技术管理中心总经理王烨东在旁边看着这一幕十分感慨，她从业 13 年，第一次在展会上看到竞争对手如此认真地研究海信的产品。

这个场景放在十年前不可想象的。

那时候中国家电品牌在 CES 上还不是主角，高端显示技术的话语权牢牢握在日韩企业手中。

2026 年 3 月 12 日，全国人大代表、海信集团党委书记、董事长贾少谦走上了十四届全国人大四次会议第三场 " 代表通道 "。

贾少谦 1997 年加入海信，从基层干起。

他在代表通道上说，自己 " 一路见证了中国制造从长期的跟跑到并跑，到今天，某些领域已经实现了领跑的历史性跨越 "。

从事制造业多年，他最深的感受是，一切都离不开创新二字。

他在代表通道上提到了几件事，海信在显示领域的芯片研发历时 26 年，全球首发的两颗显示芯片解决了困扰行业多年的光色同控难题，比国外领先一年多量产；中央空调灯塔工厂和电视灯塔工厂用 AI 改造了生产线；海外营收占比已经达到 50%。

" 越来越多的全球首发首创，让中国制造走上了一个新的高度，也让我们尝到了向价值链高端攀升的甜头。" 贾少谦说。

2026 年，是海信成立的第 57 年。从第一颗自主芯片的研发到站上 " 代表通道 "，这家公司走过的路，展现了中国制造业创新的一个切面。

二十六年，从一颗芯片到两座灯塔工厂

2000 年，海信在上海设立了一个芯片设计中心。

那时候，中国每年生产大约 7000 万台电视机，没有一颗芯片是国产的，海信花了五年，到 2005 年，推出了中国电视行业第一颗拥有自主知识产权并实现产业化的数字视频处理芯片，取名 " 信芯 "。

这颗芯片做出来之后，进口芯片的价格下降了 50%。

贾少谦在代表通道上提到了这段历史：" 我们在显示领域的芯片研发，浓缩了 26 年的酸甜苦辣，也同时带给我们定义自己产品的能力。"

26 年间，海信的研发投入一直保持在营收的近 5%，其中预研投入占到研发投入的 30% 以上。到目前为止，海信累计申请专利超过 7 万件，主持参与了 78 项国际标准，拿过 7 次国家级科技奖。

不过，让行业真正侧目的，是 2025 年的两颗芯片。

这要从一段 20 年的僵局说起。

早在 2004 年，索尼就展示过 RGB LED 背光技术的样机，用红、绿、蓝三色 LED 直接做液晶电视的背光源，理论上画面效果远好于传统的白色背光。但问题也很明显：发光效率低、色纯度差、寿命短。

索尼没能把这项技术做成量产产品，此后，全球显示产业在 RGB 背光这条路上沉寂了 20 年。

2025 年，海信攻克了两颗芯片。

第一颗是全球首颗 RGB 光色同控画质芯片，解决了光和色同步控制的行业难题，让 RGB 显示从实验室走到了生产线。第二颗是高效 RGB LED 芯片，解决了三色 LED 在发光效率、使用寿命、色彩偏移和色域纯度上的产业化障碍。

两颗芯片背后，有一个很有意思的有关产业链协同的故事。

2023 年 1 月，海信视像发布公告，累计投资乾照光电（300102.SZ）16.05 亿元，持股 22.88%，成为最大股东。乾照光电是国内 RGB 显示 LED 芯片领域市占率排名第一的企业。

入股之后给双方公司带来的变化非常显而易见。

乾照光电此前经历了连年亏损，2023 年 Mini LED 背光芯片收入同比增长 178%，当年净利润转正。

海信把 RGB 三维控色技术做成了能上市销售的商品，比国外领先一年多量产。产品目前已经销售到 20 多个国家和地区。

中国工程院院士丁文华对这项技术的评价是：" 海信攻克了 RGB 三维控色的技术难题，推出 RGB-Mini LED 电视产品，不但实现了比 QD-OLED 更好的色彩表现，大幅节能，而且为全球显示产业的技术革命打开了全新的想象空间。"

市场的反应同样直接。

海信发布 RGB-Mini LED 电视之后，索尼宣布下一代旗舰将采用 RGB-Mini LED 技术，预计 2026 年上市。三星和 LG 也宣布跟进。2025 年双 11 期间，2 万元以上 85 英寸线下高端大屏市场中，RGB-Mini LED 电视的销量占比达到 48.7%，每两台高端大屏电视里就有一台是 RGB-Mini LED。

海信在这个赛道的销量占比超过 95%，销售额占比超过 93%。

奥维睿沃预测，2026 年全球 RGB-Mini LED 出货量将达到 50 万台。

贾少谦在代表通道上的原话是：" 正是越来越多的‘全球首发’‘全球首创’，让中国制造走向了新的高度，也让我们尝到了向价值链高端攀升的甜头。"

到目前为止，海信在 RGB-Mini LED 领域掌握了 1495 项核心专利，产品上市一年来拿到了全球 40 多个奖项。2025 年一季度，海信高端电视出货量份额从 14% 升至 20%。

2026 年 3 月 5 日，海信发布了第二代 RGB-Mini LED 电视。在红绿蓝三原色的基础上，新产品加入了一颗天青色发光芯片，有害蓝光占比降低了 40%，能耗下降了 30%。

从芯片到产品，海信走通了技术到商品的路，但贾少谦在代表通道上的发言，想表的更多是关于制造环节本身的变化。

他说：" 制造业在过去被人称为‘赚辛苦钱的行业’、处在微笑曲线的底部，但现在，制造业已经成为对接新技术最快的舞台之一。"

贾少谦在代表通道上举了一个例子。

海信日立黄岛工厂是全球首座多联机 " 灯塔工厂 "。

工厂里有一道穿管工序，工人要把几十根铜管同时精准穿进几百个铝箔孔里，精度要求比头发丝还细，稍偏一点就造成材料破损。

海信自主研发了自动穿管装备，17 套高精度视觉相机充当眼睛，AI 算法实时计算，11 台机器人高速作业。这个困扰行业多年的难题被解决了。

贾少谦在代表通道上给出了这座工厂的成绩单：产品开发提速 37%，生产效率提高 49%，生产成本降低 35%，单位能耗降低 13%。

类似的案例还发生在乾照光电身上。

晶圆芯粒表面缺陷检测是个老大难，一片晶圆上有几十万颗晶粒，单个芯片面积不到 1 平方毫米，过去靠工人在显微镜下逐颗目检，一片晶圆要花大约 10 分钟。

海信自研的 AI 视觉质检系统上线后，单颗芯粒的检测时间压缩到了 0.2 毫秒以内，缺陷检出率提升了 10 倍。

2026 年 1 月 15 日，海信视像青岛工厂入选世界经济论坛 " 灯塔工厂 "，成为全球电视行业唯一获此认定的企业。这座工厂占地 31 万平方米，平均每 20 秒下线一台 85 英寸电视。

贾少谦在代表通道上也提到了它："AI 不仅能够让生产变快，关键是能敏捷响应市场变化，满足用户需求，把客户需求写进生产线里。这正是我们从传统中国制造向中国智造这一新转型期，带给我们无限的可能。"  

工厂里部署了 40 多项 AI 用例，包含 25 项海信自研的首台套自动化设备，其中 11 项是业内首创。世界经济论坛评委给出的数据是：研发周期缩短 34%，材料成本下降 18%，新员工培训时长减少 60%。

这座电视灯塔工厂的起点在 2015 年。

海信视像智能制造部总经理袁海东说，" 建设灯塔工厂讲究的就是十年磨一剑。首先你要扛住 10 年持续的研发和投入。"

加上此前获评的中央空调灯塔工厂，海信目前拥有 3 座灯塔工厂。

海外市场是一点点打下来的

贾少谦喜欢用 " 一点点 " 来讲海信的出海故事。

" 渠道是一点点拱出来的，品牌是一点点刷出来的，海外市场是一点点打下来的。"

海信出海故事的起点不怎么光鲜。

2004 年前后，CES 是全球最重要的电子产品展会，海信连一个展位都拿不到。没有钱，有钱也买不到。海信的工作人员只能在展会附近的酒店租一间会议室，把电视机搬进去，然后在展会上拦截客户，领到酒店房间里看产品。

那时候欧美的主流渠道，Costco、百思买等等卖场，不让中国品牌进场，在渠道商眼中，中国品牌和低端低价画等号。

海信做了一个测试，把海信产品和日本、韩国、欧美的产品摆在一起，揭掉品牌标识，标上不同价格，让渠道商盲选。

结果海信产品因为性价比高，被选中了。

" 一开始，我们尝试将 30 台、50 台海信产品放进渠道，只在一个角落里。" 贾少谦回忆。渠道发现能卖出去、能赚钱，才开始慢慢加量。从二十几寸的电视，逐渐往四十几寸、五十几寸、六十几寸延展。从边缘小角落，一点一点往中心 " 拱 "。

2006 年，" 大头在海外 " 升级为海信的正式国际化战略。

品牌的突破口是体育营销。2008 年，海信赞助了澳网球场冠名，第一次尝到了甜头。2016 年拿下法国欧洲杯赞助，此后连续赞助了 2018 年世界杯、2020 年欧洲杯、2022 年世界杯、2024 年欧洲杯，又成为 2025 年世俱杯首个全球官方合作伙伴。

足球管用，因为足球是全球通用的语言，发达国家看，发展中国家也看。当一个品牌跟足球产生关联，渠道喜欢、消费者喜欢、当地政府也喜欢。以前进不去的渠道，开始主动发出邀约。

海信的全球品牌认知度从 2017 年的 28% 提升到了 2024 年的 56%。连续 9 年入选中国全球化品牌 10 强。

2006 年，海信海外自主品牌收入占比不到 10%。到 2025 年，这个数字是 87%。

2025 年，海信海外收入 1107 亿元，同比增长 11%，占整体营收的 49.3%。贾少谦在代表通道上说：" 国际营收占比逐年提高，目前已达到 50%。我们也积极带动和帮助产业链上的中小企业一起走出去。"

从零到千亿，海信用了将近 20 年，而中间有一个加速器，是并购。

2015 年，海信收购了夏普位于墨西哥的工厂。2018 年，先后收购了日本东芝电视和欧洲的 gorenje。2021 年，收购了日本三电控股。

东芝电视和 gorenje，分别在被海信收购 15 个月和 18 个月后扭亏为盈。日本三电 2024 年扭亏为盈。在日本市场，海信系电视销量占有率从收购东芝电视时的 12.2%，最好成绩突破了 25%，已稳居第一。

gorenje 被收购时，已经在生死存亡的边缘。

如今 gorenje 员工最低月收入从收购时的约 700 欧元涨到了 1250 欧元左右，现在 gorenje 已经是海信在欧洲的制造基地和运营中心。

贾少谦对并购的看法是：" 并购不是干掉对方。海信每收购一家企业，都会全力以赴投入人才、管理、技术和真金白银，将被收购企业做大做强，并持续加大品牌和研发投入，从长远的角度推动企业的健康可持续发展。"

让他说话更有底气的，是早年收购科龙的经历。

那时候海信自身规模只有 200 多亿元，科龙负债高达 70 亿元。" 几乎每天都认为完了，要失败了。" 贾少谦回忆。整合花了 3 到 4 年。现在科龙年收入 850 余亿元，是收购时的 10 倍。

在产业链带动上，数据显示，海信已带动显示产业链上 40 余家供应商企业出海，出海品类涵盖光学模组、背光模组、结构件和包装材料。2024 年，带动 25 家产业链企业来青岛投资或扩产。

一家为海信配套供应包装材料的新材料公司，跟着海信去了墨西哥。工厂就设在海信当地产业园里，海信提供订单，免收部分厂房租金，还帮忙协调日常管理和招聘。7 年时间，这家公司的墨西哥工厂从十几人扩大到了 200 多人，订单量翻了一倍多。后来不光给海信供货，还拓展到了富士康、谷歌、微软，国内外业务量已经五五开。

目前，海信在全球设有 36 个工业园区和生产基地，30 所研发机构，64 个海外公司和办事处。2025 年，海信 1000 美元以上的高端电视和冰箱，在海外销量均同比增长超过三成。

在家电之外，海信的产业版图也在展开。半导体板块，旗下纳真科技做光通信，为 AI 算力网络提供光模块和光芯片；信芯微做显示芯片，TCON 芯片在国际市场领先；乾照光电的 LED 显示屏芯片国内市占率超过 30%，在 RGB 显示领域排名第一。

汽车电子板块，旗下三电公司的汽车空调压缩机业务全球第二，服务于奔驰、宝马、大众、沃尔沃等客户，在国内也是广汽埃安、吉利、奇瑞、零跑等车企的供应商。智慧能源板块，业务覆盖泰国、越南、巴西、尼日利亚等全球二十多个国家。

作为全国人大代表，贾少谦这几年一直在关注科技成果转化的问题。

海信已经和国内 70 余所高校建立了长期合作，和供应商一起建了 50 多家联合实验室。他去年建议 " 让更多科技成果走出实验室，走向生产线 "，今年继续建议将 AI 应用与制造业创新有效结合。

贾少谦曾经在公开场合讲过一段话，放在这里作为结尾或许合适：" 在家电领域，在一个别人已经战略性放弃的产业领域，我们即使做到了中国第一，甚至世界第一，也谈不上伟大。我们要为二十年、三十年以后做准备。传统优势产业不能掉队，新兴产业要逐步形成市场影响力和价值贡献，两部分相互赋能，这应该是未来三、五年的战略主线。"