作者 | 白河

3 月 15 日中午 12 时，为期三天半的中国家电及消费电子博览会（AWE）在上海正式落下帷幕。

作为全球三大家电展之一，AWE 向来是国内外家电和消费电子企业展示自身实力的绝佳舞台，在具身智能、AI 浪潮裹挟下，今年 AWE 少了冰箱彩电洗衣机等传统家电参数的比拼，取而代之的是更多概念落地的前沿产品——能爬楼梯的扫地机器人、长出手臂会收拾杂物的家庭助手，还有多款内置了智能 " 龙虾 " 助手的小家电等等，无不让人感受到一种仿佛置身未来的不真实感。

品牌的 AI 焦虑经由产品传递到现场参观人员，看着大批并不符合传统家电品类造型的奇特新品，不少家电经销商和行业观察人士脸上写满了好奇与困惑，然而在亲眼目睹机器人在清洁、打扫场景的实际表现后，大家又开始欣然接受这一转变，并踊跃讨论起未来智能生活该有的形态。

这样的奇妙矛盾感贯穿了今年整个 AWE 会场，并且在内场的 E7 展馆达到巅峰，这个展馆的承包者正是近年最具话题度的科技圈新贵 Dreame 追觅科技。

在这个面积高达 7378 平方米的单一展馆里，追觅不仅塞下了智能汽车、手机、智能家电、天空探索、宇宙资源、能源装备、全域芯片等多款产品，还带来了上百项全球首创的新技术。

图示：源 Sight 现场拍摄

在经验主义逐渐失效的年代，科技行业不再迷信按部就班，而追觅也决定通过这届 AWE 正式将自己所有的野心和能力放置于聚光灯下，供大众检阅。

追觅宇宙成型

作为本届 AWE 最受关注的品牌之一，追觅的热度从会场外的候检广场已经开始蔓延。

据源 Sight 连续多天现场观察，每天早上第一批进场的观众中，保守估计有超过一半在安检后便直奔位于新国际博览中心最里边的追觅 E7 展馆。

络绎不绝的展馆接驳车，行人愈加急促的步伐，还有追觅展馆外全天看不到头的候场队伍，既体现了本届 AWE 追觅的热度，也刷新着过往外界对这个主要面向家电行业的展会的认知。

3 月 14 日，追觅展馆单日人流量预估突破 10 万人次，创下 AWE 史上单一品牌展馆人流量纪录。

人们带着或质疑或好奇的心态奔赴追觅展馆，期待亲眼目睹传闻中的 " 追觅宇宙 "，即追觅创始人兼 CEO 俞浩口中的 " 人车家天地芯 " 智能生态。

从公司的发展进程来看，这次 " 人车家天地芯 " 战略的落地，标志着追觅从曾经的智能硬件公司转变成一家聚焦全场景智能生态的科技企业，也是追觅以全栈自研技术体系面向面来未来行业竞争的全新尝试。

追觅创始人兼 CEO 俞浩 | 来源：追觅官方

俞浩认为，AI 时代所有产品都值得重做一遍，而在追觅的生态布局中，这样的 " 重做 " 被拆分成六个具体的场景：

" 人 " 聚焦智能终端与健康管理，" 车 " 打造智能驾驶与智能座舱体系，" 家 " 覆盖全品类智能家电与服务机器人，" 天 " 布局低空经济与航空科技，" 地 " 深耕智能能源与户外装备，" 芯 " 为全域生态提供自研算力支撑。

在展馆现场，追觅首次公开的 Aurora 手机、Nebula Next 智能汽车以及旋翼纪元 eVTOL 飞机成为了观众围观的焦点，通过近距离观察甚至触摸这些展品，外界对追觅的野心有了更具象的认知。

不过追觅的志向似乎还不止于此。就在 AWE 开幕日上，追觅官方宣布预计在下周发射第一颗太空算力卫星，进一步将现场气氛推向新高潮。

从全球领先的扫地机器人品牌，到能上天入地下海的 " 人车家天地芯 " 庞然巨物，俞浩认为这个转变背后离不开中国日益强大的科技实力与全球供应链体系托举，而追觅身后愈加厚实的技术和市场积累，则为这个战略提供了足够的基础保障。

资料显示，截至 2025 年底，追觅全球累计申请专利超过 10000 件，累计获得授权专利超 3000 件。目前，追觅产品研发及设计人员占比达 70%，研发投入达 7%，核心细分品类在全球 30 多个国家市占率第一，企业连续七年复合增长率超 100%。

追觅的底气

当一家硬件公司拥有足够强的工程能力，那么产品边界其实是不存在的。

如果只看今天的追觅，很容易误判这是它首次尝试这样的跨界试验，但回头细看追觅的发展路径，会发现这家公司其实一直在做同一件事，那就是围绕核心技术进行平台和产品扩张，也就是所谓的技术复用原则。

2015 年，以清华大学 " 天空工厂 " 成员为核心的追觅初创团队，开始从 0 到 1 攻克高速马达技术，并且在智能算法、运动控制等领域开始投入研发，当 2017 年公司正式成立时，追觅先是切入到吸尘器市场，然后进入扫地机器人领域，并逐渐建立起自家的清洁电器矩阵。

而此时追觅所有产品的 " 动力核心 "，正是其自研的高速数字马达技术。

全球范围内 15 万转已是多数头部企业量产天花板，而追觅通过自研技术突破把这个数字做到了 20 万转，围绕这个核心优势，追觅可以轻松打造出多条高性能的家用电器产品线。

比如在扫地机器人上，马达要做得足够矮平，在轴向上做到尽量小，同时又要保证足够高的转速和控制噪音；而在吸尘器和电吹风等手持式产品上，则不约而同地对马达的体积提出了需求，希望在尽量小的体积里，创造尽量强的吸力和风力；洗地机虽然对马达的体积和重量的需求不那么突出，但其使用环境却相对更加恶劣，因此需要做好防水防污，保障长期使用的稳定性 ......

所有这些挑战和需求的实现，其实都离不开对于高速马达的技术复用，此时追觅的产品逻辑也很简单，只要掌握了最底层的马达和算法，剩下的产品条线其实只是 " 场景 " 的切换。

领先的核心技术带来绝对的市场优势，以追觅主推的高端扫地机器人为代表，目前追觅扫地机已经进入全球超超过 120 个国家和地区，并且在 30 多个国家实现市占率第一，欧睿国际数据显示，2025 年追觅拿下全球高端扫地机器人全年销量第一。

有网友在逛完追觅展馆后发出感慨，称 " 百年内，无人能看懂追觅 "，它一边卖着扫地机器人、吸尘器、吹风机，一边又在谈手机、芯片、未来出行甚至太空算力，而在追觅眼中这些都是一回事。

如今追觅主推的 " 人车家天地芯 " 全场景战略，依然离不开高速数字马达、智能算法、仿生机械臂、全域智能芯片等多项尖端技术助力，六大板块的技术同源、能力复用和协同共进，预示着追觅庞大战略野心背后本质其实是可持续的技术复利与产业优势。

而在俞浩看来，这才是追觅的硬实力，也是追觅仰望星空的底气。

看不懂追觅，那就对了

2026 年的 AWE 延续了近年科技行业对 AI 的追捧，家电品牌仍在不断往传统产品形态上安置进更多的 AI 类功能，试图达到 1+1>2 的创新效果。

在这样的发展趋势下，追觅成了另类的一个，它没有局限于表层的产品形态和 AI 叙事，而是继续挖掘底层的技术通用逻辑，试图向资本和消费市场讲述一个关于 " 技术理想主义 " 的故事。

在更早之前，追觅 CEO 俞浩其实已经放出过狠话，表示要在未来 20 年打造出人类历史上首个百万亿美元公司生态，面对质疑和不理解，追觅选择用 AWE 这个舞台正式公开其 " 人车家天地芯 " 的战略规划。

尽管从目前舆论的氛围来看，外界依然在纠结它的汽车能不能量产、芯片能不能落地、手机销量前景如何 ...... 但可以肯定的是，今时今日的追觅已经很难再用 " 扫地机器人公司 " 来概括了。

当外界习惯了用 " 家电企业 " 的标签去定义追觅，并且仍在用单一品类增长的逻辑去评判它时，追觅不再隐藏自己的野心，毕竟比起做一家优秀家电企业的 CEO，追觅创始人俞浩显然更愿意成为像马斯克一般能够改变人类未来的传奇人物，如今追觅的每一步跨界都是在完善眼下的生态闭环，通过积累底层技术实力从而抢占未来科技的话语权。

从更广阔的维度看，追觅此番尝试，不仅为中国家电企业的转型提供了新思路，也展现了中国科技企业的野心与韧性，它或许不会一帆风顺，但它的每一步探索都在为行业发展开辟新的可能。

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