实用管理学 11小时前
资治通鉴:领导提拔你,看重你什么?搞懂1个问题,指定飞黄腾达!
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领导提拔一个人,看中的是什么?

是资历、背景、关系,还是出身?都不是!

领导用人的真相是:他不在乎你过去是谁,只在乎你现在能不能成事。

《资治通鉴》中,卫青借助一次机会脱颖而出直接封侯,而老资格的公孙敖、李广却全军覆没,不得不说,有的人出人头地,只需要一个机会

【原文】

匈奴入上谷,杀略吏民。遣车骑将军卫青出上谷,骑将军公孙敖出代,轻车将军公孙贺出云中,骁骑将军李广出雁门,各万骑,击胡关市下。卫青至龙城,得胡首虏七百人;公孙贺无所得;公孙敖为胡所败,亡七千骑;李广亦为胡所败。胡生得广,置两马间,络而盛卧,行十余里;广佯死,暂腾而上胡儿马上,夺其弓,鞭马南驰,遂得脱归。汉下敖、广吏,当斩,赎为庶人;唯青赐爵关内侯。青虽出于奴虏,然善骑射,材力绝人;遇士大夫以礼,与士卒有恩,众乐为用,有将帅材,故每出辄有功。天下由此服上之知人。

【解读】

公元前 129 年,匈奴军队突入上谷郡烧杀抢掠。汉武帝刘彻自然不会被动防御,而是派出四路大军同时出塞:

车骑将军卫青从上谷郡出发;

骑将军公孙敖从代郡出发;

轻车将军公孙贺从云中郡出发;

骁骑将军李广从雁门郡出发。

四个人,每人带领一万骑兵,目标是匈奴设在边境的驻军。

结果,第一次出塞并没有预想中的顺利。

公孙贺运气很不好,转悠了一大圈,连匈奴的影子都没抓到,最终无功而返。

公孙敖倒了大霉,遇到匈奴主力,一场血战下来损失了七千骑兵,几乎全军覆没。

李广更是倒霉,不仅被匈奴打败,还成了俘虏。匈奴人把李广放在两匹马之间架着,准备带回去邀功请赏,而李广这时身负重伤,动弹不得,但是他没有放弃,一路装死,趁着匈奴人不注意,突然暴起夺马,拼命逃回了汉朝。

这路不是无功而返,就是大败,还有的连将军都被俘了,这场面真是太难看了!

汉武帝简直就是脸上无光!

得知战报之后,更是勃然大怒!

公孙敖和李广这俩倒霉蛋子自然要承担后果,直接被判处死刑。

还好,这俩人有点儿家底儿,缴纳了赎金,免于一死,但是都被贬为庶民。

还好,汉武帝的脸面有卫青兜底。

卫青回来了,他出发之后,可以说一路所向披靡,一直杀到了龙城。

那么,问题来了,但使龙城飞将在," 龙城飞将 " 到底是谁呢?李广都没有打到过龙城。

我去年翻小学语文课本,孩子跟我说老师说 " 龙城飞将 " 是李广。

这事儿虽然没有定论,但是,从结果上来说,应该是卫青。

卫青回来了,斩首并俘虏了 700 匈奴兵,带着胜利的荣耀返回长安。

这一下,汉武帝终于留住了一丝面子。

而卫青让汉武帝龙颜大悦,封为关内侯。

公孙敖是刘彻的老部下,跟刘彻关系很好。

李广是老牌名将,威望很高。

卫青呢?出身低微,他姐姐卫子夫是平阳公主家的歌女,他本人是平阳公主家的家奴。

但是,偏偏卫青这么一个奴仆出身的将军,成为了这场战争中唯一的赢家。

卫青奴仆出身,汉武帝为什么敢用他呢?

而卫青取得的成果,也让大家对汉武帝的用人眼光竖起大拇指,称赞汉武帝善于发掘人才。

卫青虽然是奴仆出身,但是精于骑马射箭,勇敢超过常人,对知识分子和各级官员十分谦恭,对战士也很恩遇,官兵们都乐于效命。

卫青身上有大将元帅的气度和才能,这就是卫青成功的秘诀,也是汉武帝的用人智慧。

卫青的成功,跟汉武帝的用人智慧密不可分,这也告诉了我们三个深刻的职场道理:

一,领导用人,不看过去,而是看现在与未来。

卫青之前是奴仆(连平民都不是),这可以说是难以逾越的阶层鸿沟,但是在汉武帝看来,这都不是问题。

为什么汉武帝敢用卫青呢?因为卫青身上有出众的特点:精于骑射,军事素质过硬;勇敢过人,临危不惧;有领导才能,能让官兵效命;每次出征都能建立功勋。

这四条没有一条是虚的,都是实打实的能力。

公孙敖和李广出身好,资历老,但是打不了胜仗,资历这时候在汉武帝看来什么用也没有。

领导提拔人,本质上是投资,投资的不是你这个人,而是你产出的未来。你能产出价值,领导就投资你;你产出不了,哪怕你出身再好、关系再硬、背景再强、资历再老,一样没用,还是会抛弃你。

这就是职场的残酷真相。

二,要成大事,一定要懂得团结人。

卫青为什么能让官兵效命?

看看卫青是怎么做的,有三点非常重要:

第一,对知识分子和官员谦恭。卫青虽然战功赫赫,但是从来不居功自傲。他知道打仗不是一个人的事,需要的是大家的合力。对文官谦恭,就是让后勤、情报、政务系统都愿意为他服务。

第二,对战士恩遇。普通士兵凭什么给你卖命?除了军纪,更要让他们感受到尊重和关怀。卫青就非常懂这个道理,所以他的队伍战斗力很强。

第三,有大将气度。卫青胜不骄,败不馁,能够容忍,能够承担责任。每次出征都能立功,不是他运气好,而是他懂得如何调动他人的积极性,让整个团队都愿意为他拼命,这就是真正的领导力。

三,结果是职场价值的唯一标准。

汉朝首次出征匈奴的结果说明了一切:

公孙贺无功而返,没有功劳,也没有苦劳。

公孙敖大败而归,这是过错,一定要接受惩罚。

李广更惨,战败被俘而后逃脱,虽然经历很传奇,但依然是败仗,连自己都被俘了,简直是丢尽了皇帝的脸。李广按理说应该比公孙敖受到更重的惩罚。

而卫青斩首俘虏匈奴 700 人,这是实实在在的战功。

而汉武帝可以说赏罚分明。

败者下狱、判死刑,胜者封侯,非常公平。

在职场上,结果就是公平的标尺。

你有结果,你就能得到公平;你没有结果,无论多努力、多辛苦,都没用。

你的不容易,不是你拿不到结果的理由。没有结果,一切归零。

卫青为什么能封侯?因为卫青拿到了结果。

而公孙敖和李广为什么差点被砍了脑袋?劳师动众,无功而返,丧师辱国,丢人现眼。不杀他们,汉武帝的气儿能顺吗?肯定顺不了!

很多人不明白领导为什么提拔别人,看完《资治通鉴》这段故事你就明白了:领导提拔一个人,不是看你过去是谁,而是看你现在做什么,未来能做成什么。

卫青的姐姐卫子夫是皇帝的女人(这一年还不是皇后,下一年生子,册封为后),这是卫青的敲门砖。

但是,如果卫青自己不争气,打不了胜仗,他还能封侯吗?刘彻会重用他吗?自然不会。

卫青用一场又一场的胜利证明了自己的价值,而刘彻因为一次又一次的重用证明了自己用人的眼光。

这就是职场的真相。

领导和下属的默契在于:领导提拔你,你要用成绩证明领导的眼光。

你要想让领导提拔你,你要有结果,证明自己的能力。

双方各取所需,相得益彰。

所以,不要再去纠结领导为什么不提拔你,问问自己:

你的专业能力过硬了吗?

你的担当精神够强大了吗?

你的人际关系到位了吗?

你的团队管理得当了吗?

你的结果明显吗?

你能给领导提供什么价值?

如果答案是肯定的,那么你要相信你距离升职加薪绝对不远了。

如果答案是否定的,就别怪领导了。

就算领导是你哥,也不能太偏向你,不然队伍就没法带了,要怪只能怪自己不够强。

你觉得是这样吗?

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