过去，电信运营商给外界的印象，多少还带着些 " 稳步增长 "、" 现金流充沛 " 的光环。但进入 2026 年，作为 " 行业老三 " 的中国联通，似乎不再掩饰其面临的真实处境和必须做出的艰难选择。一系列动作和表态，清晰地传递出一个信号：游戏规则变了，是时候摊牌了，资料来源于网络，不保真，仅供参考哦！

最直接的 " 不演了 "，体现在对政策压力的公开承认。从 2026 年 1 月 1 日起，基础电信服务的增值税率从 6% 上调至 9%。更关键的是，作为中央国有全资企业，其税后利润上缴比例也从 20% 大幅提升至 35%，与烟草、石油等行业并列第一梯队。这意味着，每赚 100 元利润，国家要拿走 35 元，企业自己可支配的资金大幅缩水。中国联通在公告中直接表示，税率调整 " 将对公司收入及利润产生影响 "。面对这 " 双重政策压顶 "，它没有再粉饰太平，而是坦承压力。

其次，是对行业增长天花板的直面。经过多年高速发展，传统语音、流量业务已触及天花板，行业总营收增速在 2025 年已接近零增长。中国联通不再强求在传统赛道上 " 硬增长 "，而是启动了资本开支的战略性收缩。2026 年，其计划资本开支约 500 亿元，同比下降约 8%。这明确宣告了，靠大规模投资建网络、铺规模来拉动增长的老路，走不通了。

那么，钱和省下来的资源投到哪里去？答案是毫不掩饰地 "All in 算力 "。在总开支收缩的背景下，中国联通将超过 35% 的资本开支投向了算力网络。在 2026 年工作会议上，公司明确将 " 算力 " 与 " 连接 "、" 服务 "、" 安全 " 并列为核心赛道，目标是从 " 基础管道提供商 " 转向 " 数字化综合服务商 "。这等于公开宣布：未来的主战场不再是单纯的 " 卖流量 "，而是提供智能时代的 " 算力底座 "。

综上，所谓 " 连演都不演了 "，并不是消极摆烂，而是一种战略上的 " 坦诚 " 与 " 聚焦 "。它不再费力维持 " 全面开花 " 的假象，而是坦率地告诉市场和内部：传统业务增长很难，政策压力很大，我们必须把有限的资源和精力，全部押注在最有希望的未来——算力和智能化服务上。这种 " 不演 "，是认清现实后的果断转身，是在行业寒冬中为自己明确生路。对用户和员工而言，这意味着服务重心和公司能力的根本性迁移；对行业而言，这标志着运营商 " 躺赚 " 时代彻底结束，一场围绕算力和智能的硬核转型竞赛，已经赤裸裸地开始了。# 中国联通 #