制定「男人计划」，红薯厂比大家想象的更渴求男性用户  

都说 " 男性消费不如狗 "，但没有男性用户的平台可能也不行。

有消息人士透露，红薯厂曾经找过陌陌的一位高管加入，只为提高男性用户比例，据说当时搞了不少有个性的特色内容。不仅如此，该厂的一位前员工透露，2022 年 -2023 年间，其创始人曾牵头拉过一个名为「男人计划」的项目，试图增加平台男性用户比例。为此，该平台在后来一段时间内大力发展运动、户外等等品类。不过，从后续结果来看，其男性用户比例似乎并没有太大变动，看来社区属性真的很难改。

喜马拉雅为提效曾设 " 流程效率部 "，因没有效率所以改名为 " 流程部 "

喜马拉雅有一个地狱段子，在被鹅厂收购前，公司内部早已是一团乱麻。大批员工消极怠工，上班纯摆烂，摸鱼划水成常态。

据说公司原来专门设有一个流程效率部，初衷是想提升 " 效率 "，结果被现实狠狠打脸，该部门运营效率低到离谱。估计内部自己都觉得这名字太扎眼，为了挽尊，直接把 " 效率 " 俩字删了，改成 " 流程部 "。

其他大厂吃瓜群众则表示，这波改名操作，多少有点掩耳盗铃那味了。

有员工表示，现在被鹅厂收购其实是好事，双方团队能暂时进入一段稳定期，虽然现阶段肯定不会对喜马拉雅内部组织架构大动干戈。但是，要不了多久，定会来一波管理层空降、团队换血大提效。也该有人管管了。

被约后，B 厂管理层因害怕追责不敢向创始人汇报细节

前段时间，" 外卖大战 " 激烈交锋，相关部门不得不介入，对相关企业进行约谈。 

实际上，在这次集体约谈后，某部门曾单独约谈过 B 厂。

然而，约谈之后，有内部消息人士称，B 厂内部或许陷入了一种微妙的氛围。下面的管理层人员，无人敢将约谈的真实情况向创始人甲如实汇报。

以至于出现一种奇特景象，后方被约，前方创始人还冲在一线，啥也不知道。

据说，为了避免麻烦，他们甚至私下联系媒体，试图修改相关部门通稿中约谈对象的顺序，把对手置于 B 厂自己之前。

正常情况下，这种通稿的排序都是有特殊含义的，但是 B 厂打工人还敢调整，估计也是怕被老板看见，真实打工人被逼到份上。

C 厂高管圈硬核操作：把沙漠当会议室，越野车占满整层楼

当其他大厂在会议室吹空调开会时，C 厂高管们正挤在沙漠折叠椅上 " 吃沙子 "。

据知情人士透露，C 厂创始人非常热衷于去无人区探险，更是把沙漠当第二会议室，常借着越野团建搞战略研讨，美其名曰 " 在极限环境下更容易激发狼性 "。

传言，这位越野老炮儿压根没摩托车驾照。

有老员工爆料，C 厂还曾专门划出整层空间当 " 越野车停车场 "，大 G、坦途、牧马人停得跟棋盘似的，活脱脱一个沙漠越野车展。

这套「沙漠团建体系」早已成高管圈标配。据说，在 C 厂高管说家里有事请假回家不好使，HR 会卡着流程不放，但要是提 " 带团队去沙漠团建 "，立马秒批放行。C 厂近期在互联网圈已然成为焦点，关于 C 厂内部更多消息，欢迎添加微信 Omayaeww 交流 ~

"D 厂待价而沽 " 背后：10 倍报价鸿沟下的商业僵局

当年动物园厂花费近百亿美金将 D 厂纳入麾下后，在出售时连遭 " 侮辱性报价 " —— 市场仅愿出三四十亿美金，与动物园厂预期的三四百亿差了整整 10 倍。

这场价格死结的核心，是动物园厂连年百亿亏损让买方望而却步：" 买回来还要替它亏好几年，谁愿当冤大头？" 更戏剧性的是，作为竞争对手之一的开水厂曾举牌帮着抬价。

业内关于动物园厂出售的讨论中，" 卖给宇宙大厂 " 的声音始终不绝，甚至被视作 " 天作之合 " —— 其核心逻辑在于双方业务的互补性。二者若能结合，理论上可形成 " 内容引流 + 履约闭环 " 的完美商业模型。

现实博弈中，估值分歧、财务风险与股权结构等多重因素，仍让这场 " 天作之合 " 停留在传闻阶段。

顶级二次元游戏 E 厂分家背后：是一场 " 权利游戏 "

据 AI 游戏圈知情人士爆料，顶级二次元游戏 E 厂创始人甲在独立推进 AI 游戏前，与另一联合创始人乙的路线分歧已暗藏玄机。

E 厂创新型的创始人甲打算 " 二次创业 "，直言公司二次元赛道正走下坡路，为荣誉而战，要再搏一把，把当初做游戏的那股劲拿出来，憋个大招，做一款 AI 游戏。

可守成型联合创始人乙却一头扎进元宇宙，死磕动森 like 产品。

传闻甲对自家 AI 团队的不满早有伏笔。当年这个团队花了几千万训练自己的大模型，还喂了自己旗舰游戏的文案，但是 AI 能力却迟迟不涌现。

一怒之下，甲把团队迁到新加坡，哪成想当地人力成本直接是国内三倍，效率还跟不上，最后又折腾到美国。

一个要 all in 前沿 AI，一个坚持稳守元宇宙，两边为预算争得头破血流，被圈内戏称为 "AI 算力与虚拟草坪的预算争夺战 "。

本地生活下沉战：F 厂和 G 厂 9000 亿与 1.2 万亿目标背后的拉锯

本地生活赛道的下沉争夺战已进入白热化。

F 厂今年押注一线城市区县下沉，避开传统三四线市场。因为 F 厂一二线城市是直营体系，更好控制一些，而四五线依赖服务商的模式曾暴露执行漏洞。

与此同时，G 厂将目光锁定北京周边廊坊等一线辐射区，但综合人口等各方面考虑，不考虑比较偏远的区。早年收编低线服务商的计划搁浅后，重新将代理权交回地方团队。

内部人士向雷峰网透露，今年 F 厂本地生活定下了超 9000 亿的规模目标，G 厂则定下了 12000 亿的规模目标，两家都要冲 30% 以上增速。要知道，这俩巨头去年的目标都没啃下来，今年 " 野心 " 依旧很大。了解更多本地生活大厂信息欢迎添加微信 zymcfip～

海外业绩集体扑街？H 厂英国区电商靠一个德国学霸杀出重围

H 厂去年海外电商业绩整体评级 B-（满分 S），北美与东南亚同步 " 挂科 "，唯独英国区破天荒拿下 B 级，成了全公司海外业务的 " 遮羞布 "。

事实上，4 年前，英国市场曾是 H 厂出海欧洲的战略桥头堡，但因本地团队和中国过去的地推团队有一些龃龉，一直没有太好的进展。

转机始于一位德国高管的空降 —— 这位拥有耶鲁学历、清华留学背景的 " 学霸 CEO"，据说聪明且勤奋，情商还高。很会充当 " 和事佬 "，这才慢慢将 H 厂英国电商业务拉了起来，成了 H 厂在欧洲乃至全球电商业务中的一枝独秀。

本期互动：文中提到的 B、C、D、E、F、G、H 厂是哪些公司，甲、乙又是哪些大佬，你能猜到吗？更多精彩内容欢迎添加微信 Omayaeww ，加入雷峰网 ( 公众号：雷峰网 ) 大厂爆料情报群，尽情畅聊。

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