（来源：中访网财见）

不同于多数券商出身的高管，邓红拥有少见的 " 政务 + 央行 + 银行 + 证券 " 四维履历，成长路径贴合湖北本土金融生态。

出品 | 中访网

审核 | 李晓燕

当资本市场迈入银证融合深化发展的新阶段，省属券商天风证券迎来关键人事落子：原平安银行长沙分行掌舵人邓红正式加盟，拟任公司副总裁。这名横跨政务、监管、商业银行、证券分支机构的复合型金融高管就位，标志着历经治理改革的天风证券，高管人才矩阵搭建进入收官阶段，也为公司锚定本土产业投行、深耕对公金融的发展路线增添硬核筹码。

回溯天风证券近年发展轨迹，国资入主是企业走出发展阵痛的转折点。在湖北宏泰集团成为实控主体后，公司启动全方位内部治理重塑，过往民营资本遗留的历史风险逐步出清。伴随监管罚单落地、相关涉事人员问责收尾，困扰公司多年的历史包袱基本落地，天风证券得以卸下负重，集中资源聚焦主业升级、优化管理层架构，一场自上而下的管理团队迭代稳步落地。

近两年来，天风证券持续优化高管梯队，按照数字化、机构业务、研究咨询、财富管理多赛道布局人才。此前庹军民、关明阳、赵晓光等证券领域资深从业者相继坐镇副总裁岗位，分别锚定金融科技、机构服务、行业研究三大核心板块；5 月，深耕财富管理领域的罗国华履新总裁，补齐财富管理顶层设计短板。至此，高管团队仅剩对公与银企协同板块存在人才缺口，邓红的加盟恰好精准填补这一空白，让公司管理层形成多领域互补、全链条覆盖的良性结构。

不同于多数券商出身的高管，邓红拥有少见的 " 政务 + 央行 + 银行 + 证券 " 四维履历，成长路径贴合湖北本土金融生态。早年多年省直机关任职经历，让她深谙地方产业政策落地逻辑与政企合作规则；五年央行监管生涯，锤炼了合规风控与区域信贷统筹能力。转战商业银行十余载，从基层业务负责人一路成长为分行一把手，先后执掌平安银行武汉、长沙两家省级分行，还曾跨界操盘平安证券湖北分公司，是业内为数不多同时统筹银行、证券省级机构经营的管理人，天然适配银证联动业务落地。

任职平安银行长沙分行期间，邓红打造的 "4+1" 普惠产品体系落地见效，用四类标准化信贷产品叠加场景专项贷，两年时间服务近八千六百家小微企业，普惠贷款规模突破 60 亿元，对公客群挖掘、实体企业融资服务能力经过市场实战验证。丰富的政企资源与落地经验，正是当下天风布局产业投行急需的核心能力。背靠控股股东湖北宏泰庞大的省属国资资源，邓红有望打通银行渠道与券商投行壁垒，依托自身存量政企资源，联动省内城投平台、上市实体企业落地综合投融资服务，推动天风 " 城市投行 " 战略从规划走向落地。

从行业大势来看，银行系高管跨界加盟券商已成行业新风向，招商证券、中银证券等头部机构纷纷引入商业银行资深管理者赋能对公与投行业务。天风此番引援，既是紧跟行业银证协同的转型趋势，也是立足湖北区位优势做出的务实布局。

客观而言，告别历史风险不等于一蹴而就实现业绩腾飞，天风过往业绩受市场周期、业务结构影响仍存在阶段性波动。但随着历史风险处置收尾、管理层人才配置完善、国资资源持续赋能，叠加邓红带来的银行端资源与实操方法论，公司对公投行、普惠金融联动等新业务有望打开增长曲线。站在治理变革完成的新起点，人才齐备的天风证券，正迎来稳步修复、深耕本土实体经济的全新发展窗口期。