2026 年 6 月，全球最大生猪养殖企业牧原股份完成了历史性的管理层交接。创始人秦英林因到龄退休，辞去董事长职务，转任终身荣誉董事长；其夫人表弟曹治年接任董事长，90 后新一代管理层核心高曈与创始人之子秦牧原进入董事会。

这不仅是简单的 " 换帅 "，更是中国家族企业从 " 创始人治企 " 向 " 系统化传承 " 转型的标志性样本。本文将从传承艺术与治理逻辑入手，剖析此次创始人隐退的意义与新生代的挑战。

牧原" 换帅 "！创始人秦英林辞任，其夫人的表弟接任董事长，其子拟任董事

牧原股份成为实现 A+H 两地上市企业

国内生猪养殖龙头牧原股份迎来创立以来的最大人事变动。根据公司 6 月 1 日晚间发布的公告，公司董事会收到董事长秦英林、常务副总裁曹治年递交的辞任报告。公告称，根据公司制度，创始人秦英林已到规定退休年龄，申请辞去公司董事、董事长、战略委员会及可持续发展委员会委员、总裁等核心职务。

作为牧原股份的 " 灵魂人物 "，秦英林自 1992 年从 22 头猪起步，历经三十余年将牧原打造为覆盖饲料、育种、养殖、屠宰的全产业链现代化农牧巨头。

此次隐退虽然突然，但实则是一场 " 蓄谋已久 " 的代际传承布局。辞任后的秦英林并未完全离开，而是被拟聘任为终身荣誉董事长，并担任牧原养猪研究院院长，继续深耕生猪养殖的技术创新。

牧原秦英林、钱瑛等与正大谢国民等出席战略合作协议签约仪式

接替秦英林出任新一任董事长的是曹治年。根据披露，曹治年与秦英林家族关系密切，其为秦英林之妻钱瑛的表弟，即牧原股份董事钱瑛之母之妹之子。

出生于 1977 年的曹治年，自 1998 年加入公司，长期担任副董事长、常务副总裁及财务负责人，是牧原的 " 老将 " 与重臣。

与此同时，牧原股份的管理层呈现出鲜明的 " 年轻化 " 与 " 二代接棒 " 特征。公司聘任 1994 年出生的高曈为公司总裁、财务负责人；同时拟选举高曈与秦牧原为公司非独立董事。

秦牧原出生于 1995 年，是秦英林与钱瑛之子，高中学历，目前主导公司屠宰肉食业务。随着秦牧原进入董事会，标志着牧原股份正式完成了从 " 创业一代 " 向 " 二代核心 " 的权杖交接。

深度剖析牧原 " 换帅 "——从 " 家长式 " 到 " 制度式 " 的传承与治理

牧原股份创始人秦英林

此次牧原股份的换帅，并非简单的到龄退休，而是中国民营企业进入 " 传承高峰期 " 的一个缩影。据统计，超七成的中国家族企业正处于交接班的关键时期。秦英林的 " 退 " 与 " 进 "，为正在经历这一大考的企业家们提供了极具价值的范本。

一、创始人 " 隐退 " 的深远意义：从 " 站在台前 " 到 " 退居幕后 "

秦英林的此次卸任，展现了一种难得的 " 反人性 " 智慧——克服权力依赖。在传统的家族企业中，创始人往往因为情感羁绊与身份认同，难以割舍决策权，导致权力交接被无限期延宕。秦英林则通过设立明确的退休年龄制度，主动打破了这一僵局。

更深层的意义在于，他将自己 " 降维 " 为养猪研究院院长。这一举动向外界传递了一个明确信号：牧原未来的核心竞争力不再是某一个人的管理魅力，而是技术的厚度与体系的深度。他将自己从繁琐的日常管理与战略决策中抽离，专注于养猪技术这一 " 护城河 " 的挖掘，实际上是将企业从 " 人治 " 推向了 " 法治 " 与 " 技治 " 的轨道。

二、" 老臣扶幼主 "：曹治年角色的缓冲与定海神针

在传承架构中，曹治年的接任是极其关键的一步。作为秦英林的表弟，他是 " 家族成员 "，解决了信任成本问题；作为在牧原工作近三十年的财务老将，他也是 " 职业经理人 "，具备专业权威。

曹治年的角色，是接棒人，本质上也是培育牧原新生代的" 辅政大臣 "。

1995 年出生的秦牧原虽已在屠宰板块历练多年，但在全盘掌控能力上，仍需更多时间与阅历来打磨。曹治年以其 " 老一辈 " 的身份坐镇董事长之位，既维持了高管团队的稳定性，也为年轻的高曈、秦牧原等人在经营层的试错提供了安全垫。这种" 老一辈掌舵、新一代划船 "的模式，在波诡云谲的 " 猪周期 " 面前，避免了因权力真空带来的企业动荡，利于企业航船平稳前行。

秦牧原领取 " 中华慈善奖 "

三、对新生代管理层的接班建议

对于以曹治年掌舵、秦牧原、高曈为代表的新一代管理层而言，接手一个市值数千亿的生猪帝国，既是荣耀也是 " 荆棘 "。尤其是在 2026 年一季度牧原面临亏损、猪价持续低迷的背景下，新班子的考验刚刚开始。

1. 谨记 " 分工不分家 "，构建协作共治

参照吕志和家族 " 分工不分家 " 的成功经验，家族企业的长久在于所有权的完整与经营权的明晰。

秦牧原作为创始人之子，未来的定位应是家族价值观的守护者与战略方向的参与者，而非事必躬亲的管家。他可以学习方太集团茅氏父子的 " 创业式传承 "，在屠宰肉食等增量业务上持续证明自己，建立内部威望。而高曈作为总裁，代表了专业化管理的方向，两人需要形成 " 所有权与经营权 " 相互尊重、相互成就的共生关系，而非零和博弈。

2. 跨越 " 技术关 " 与 " 周期关 "，完成能力进化

秦英林留给新班子最大的遗产是极致的低成本养猪能力（成本已降至 11.7 元 /kg 左右）。然而，接班人不能仅止于守成。正如王克飞从零创业后回归反哺家族企业一样，新生代需要具备 " 破圈 " 能力。秦牧原能否将屠宰板块从 " 盈利 " 发展为第二主业，高曈能否借助 AI 与数字化（如其上任首日即推动与阿里云合作）真正颠覆传统养殖业的管理半径，是他们能否赢得全体员工与股东信任的关键。

牧原股份港交所上市

3. 放下 " 被肯定的焦虑 "，强化代际沟通

许多 " 企二代 " 在接班初期普遍存在希望快速证明自己、推翻旧规的冲动。但牧原的养猪模式是秦英林三十年的心血结晶。

秦牧原等应当意识到，创始人秦英林转任研究院院长，意味着他依然是技术的最高决策者。新生代在推行变革时，需保持对创始人技术理念的敬畏，通过持续、透明的沟通，将秦英林积累的 " 隐性知识 " 通过现代管理工具显性化、制度化。只有让 " 创一代 " 安心地退居幕后提供火力支援，新生代才能在前线安心打仗。

牧原股份的这次换帅，是中国民营经济从 " 草莽时代 " 迈向 " 现代治理 " 的生动一课。秦英林用制度化的退休为自己的 " 开疆拓土 " 画上了圆满句号，也为其家族企业的 " 永续经营 " 按下了启动键。对于曹治年、秦牧原和高曈而言，守业即是创业，唯有在周期的风暴中稳住航向，用业绩证明 " 二代 " 不仅是 " 承业者 "，更是新时代的 " 创变者 "，方能真正让这家猪企巨头跨越周期，实现基业长青。

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