有人问起我的看法，对此我直言不讳地说，不要再同情他了。人家是体面地退出，跟你想象中的完全不同。

从中建五局走出的 " 最牛打工仔 "，在中建苦干二十年，从一个基层工长做到局级总经理，2010 年跳槽到碧桂园，把一家年销售额四百亿元的区域小房企，一步步推到了五千五百亿元的宇宙第一房企。自己也靠实力拿下了数亿元的薪酬和股权，成为了建筑界跨界变现的榜样。

那么他是怎样做到的呢？他成功的道路，后人很难再走一遍。

并不是因为他的厉害，而是因为有三个条件：能力、伯乐、时代，正好都处于同一个时间段里。目前这三条标准都没有达到。

二十年来在央企中辛苦工作得到的 " 核武器 " 能力

很多人的目光只停留在跳槽之后一飞冲天的风光上，而忽视了他之前默默无闻的努力，在中建二十年的艰苦奋斗中就已经埋下了成功的种子。

他深耕中建五局的这几年里，中建五局在中建系统中一直被当作是拖后腿的存在。他从工地一线开始做起，泡在现场盯进度、算成本，由工长一步步成长为五局总经理。

在这二十年里，他打造出了两项别人无法夺取的东西。

第一点就是骨子里精细化的成本控制。从大的方面来说是整个项目的布置，小的方面就是钢筋材料和人工工时的计算，整个过程心中有数。

第二项是复杂环境之下把事情做好的统筹能力。上面可以满足上层政策的需求，下面可以解决各种难缠的分包商和工地上的突发问题。

这两样东西是经过央企层层的科层体系二十年的浸泡之后得到的。

杨国强为什么喜欢上他呢？由于 2010 年碧桂园的年销售额只有 400 亿元，其经营模式带有浓厚的家族作坊特征，依靠本地包工头拓展市场，缺乏全国规模化的扩张标准管理机制。

一个需要正规军主帅来理清结构的民营企业老板，遇到了一个把基本功练到极致的职业经理人，在央企。

伯乐：放权到极致的老板

杨国强给莫斌的授权力度，在现在的时代下是无法想象的。

据说莫斌在第一天上班的时候，杨老板就把公司的财权、人权以及自己的秘书和助理都交给了他，并且还开起了玩笑说，" 以后我们都要听你的了。"

2015 年万科管理层到碧桂园交流的时候，郁亮问杨国强：" 万科进入六十多个城市，你们进入一百多个城市，是怎么做到的？"

杨国强笑着对莫斌说：" 这就是他能达到的水平了，我不管。"

这并不是客套话。莫斌入职之后，并没有照搬央企僵化的制度，而是吸取了中建标准化管理的优点，结合了民企灵活的激励机制，建立了三级控制体系和四五六高周转模式，并配套了 " 成就共享 " 的分红制度——项目达到标准之后，团队可以分享项目利润，重奖之下全员加速。

这套打法落地的效果非常快。碧桂园由一个地处华南地区的区域房企，发展成为全国三线四线城市拓土的全国性房企，在 2017 年销售额就达到了 5500 亿，并且登上了当年全国房企销售冠军的位置。

莫斌也由空降总裁变成了联席主席，并且拿到了相应的股权和奖金。

2021 年他的年收入接近 2 个亿，其中 1500 万是工资收入，941.8 万是奖金收入，1.67 亿是股权激励收入，他是内地房地产公司中身价最高的职业经理人。

时代：踩到了黄金期的尾巴

莫斌的成功，并不是依靠一个人的能力。踩中的是 2010 年至 2018 年间我国城镇化快速发展、房地产市场需求旺盛的黄金时期。

高周转模式能够运转起来，是因为 " 房子不愁卖 "。

456 模式就是拿地四个月开盘，五个月回款，六个月再投——在市场向好时，这样的打法就是无敌的，就像开着制式火炮去打冷兵器一样。

但是当市场转向下行的时候，这套打法的另一面就会显现出来。

碧桂园的总负债曾经达到 1.13 万亿，净资产也从最高点大幅缩水。高周转变成了高负债，高杠杆也变成了高风险。

时代终结：年薪由两亿降到一万二

从 2021 年开始，整个行业都进入了寒冬期。

莫斌的年薪由将近两亿元一下子降到了 2022 年的九百五十七万八千元。到 2023 年 12 月的时候，他已经把年薪从三百万元降低到了十二万元。

这并不是一个人能完成的事情。地产界所有的高管都面临着断崖式的下跌。

有人会说：看来跳槽到民企就是这样的下场，还不如去央企呢。

这样的说法是对的也是错的。

对了，央企很稳，不会让你经历 2 亿到 12 万的过山车。

不正确的是，在央企工作二十年的人，也不能拿到这二十年的两亿元年薪。

莫斌选择的方式，其实就是在职业生涯的后期承担起一定的 " 风险敞口 "，以换取普通人为之奋斗一生也无法获得的财富积累。

但是大部分人都只看到了他摔跤的过程，并没有看到他在最高点的时候已经完成了财富积累。

一个扎心的事实是：后代很难再做出来了

很多人羡慕他一跳就换工作，但是我要泼一盆冷水——

这些年从中建跳槽去往民营房企的人数不胜枚举，能够复制莫斌成绩的人一只手就可以数完。

大部分人都不能适应民企高强度的考核，或者只懂得现场施工而缺乏整体规划的能力。

当年的三个条件，即能力、伯乐和时代，现在已经都没有了。

高周转模式已经退潮了，三四线城市的去化困难，民企老板们自己都为现金流发愁，哪里还有心思和财力去高薪挖人、放权给职业经理人？

碧桂园今年已经完成了债务重组，累计交付超过 180 万套。莫斌目前对外公开表示的态度是 " 公司会继续深耕新型城镇化市场，努力提升产品力、服务力和成本控制能力 "。

语气也有所不同了。当年的进攻型球员变成了现在的防守型守门员。

最后我来说点实在的话：

莫斌的经历也证明了跳槽只是变现的一种方式，真正有价值的是在平台上积累起来的不可替代的能力。

很多年轻人总是想通过跳槽来暴富，但是不愿意在现有的岗位上磨炼自己的核心技能。这些人最后大都失败了。

目前房地产行业的高速扩张已经结束，要想重现当年暴利的时代已经不可能了。

莫斌的故事讲完了。

但是我要问你一个问题：

如果你要选择的话，在央企安稳地工作到退休和去民企搏几年高薪然后行业崩溃，你会选哪一个？