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在SNEC展上,我们终于看到AI+能源产品的差异化了
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新能源产业家|产业家一线

AI 在储能到底落地几何

如果你走完了 snec 全部展馆,脑子里大概只会剩下一个念头:AI,无处不在的 AI。

从头部系统集成商到 PCS 厂商,从电芯大厂到初创的软件算法公司,几乎每个企业展台,都给 "AI" 留了自己的专属空间。

AI 储能系统、AI 能量管理平台、AI 电芯预诊断、AI 电力交易辅助决策……千般名词扑面而来,让人恍惚间以为闯入了某个人工智能大会的现场。场馆中间甚至还能看见有人售卖机械狗。

不一样的是,前两年那种 "AI 能量管理 " 的同质化疲劳,今年被打破了。以前几乎每家企业讲 AI 储能都是同一个剧本:预测电价、自动充放电、提升收益。

但今年逛完一圈,一个感受很强烈:AI 在储能的落地,终于开始有一些不一样的玩法了。

01

不同的侧重点

核心的变化就是,同样是讲 AI,不同企业开始往完全不同的方向使劲。

有的专注帮风光场站算准电价去交易,有的专注帮工厂园区把多种用电设备调度顺,还有的干脆拿几百座电站的真金白银去市场上实战练兵。

AI 储能这个笼统的概念,终于开始拆分出不同的工种。

虽然统计不完全,但是深入观察了几家公司的 AI 产品,还是能发现明显变化。

远景:帮风光场站算准电价、报对价

远景 AI 的战场是大量的风电场、光伏电站。这些电站分布在山西、甘肃等地,那里的电力市场是每 15 分钟刷新一次电价。电价随着天气变化剧烈波动,风大风小、太阳强太阳弱,都会直接影响电价。

风光场站最头疼的问题是:下一刻电价会涨还是会跌?我该在什么价位报价?

远景的 Trade Agent 就是干这个的。它的逻辑链条是这样的:先预测风速和光照→再推算风光发多少电→再预测电网负荷→再预测电价→最后自动生成报价策略。

他们展台上的气象大屏跑着实时预测曲线,但气象只是入口,真正值钱的是后面一连串的计算和决策。

他们给的数据很具体:负荷预测准确率 97%,日前预测准确率比行业高 5 到 10 个百分点。在 15 分钟刷新一次电价的现货市场里,准确率每高一点,报价策略就能准一点,赚的概率就大一点。

今年他们还推出了:AI 光储一体化系统。

如果说 Trade Agent 解决的是 " 报什么价 " 的问题,这套系统解决的是 " 风光储怎么配合发电 " 的问题——光伏多了往储能里存,电网不稳时储能顶上,保证并网效率。

两条线,一个往上管交易,一个往下管设备,都围绕风光储场景。

天合:帮工商业园区把多种设备调度顺

天合则给我们讲解了,AI 在工厂、物流园区这类中小型场景中的应用。

这些园区里通常有光伏板、储能电池、充电桩,还要跟市电配合。四种来源,四种节奏,怎么让它们互相配合、不乱套,是天合 AI 的核心问题。

他们的 GainCube 平台做的是园区内部的 " 调度员 ":光伏中午发电多,那就往储能里存一点;下午充电桩用电高峰,储能顶上帮园区省点电费;晚上电价低的时候,储能从电网补电。

总之就是把几条用电曲线拧成一股绳,让园区整体用电成本最低。

工商业储能的套利空间就较薄,所以他们不追求算全省的电价,只追求把园区里的设备调到最精细、最省钱。

融和元储:拿 600 座电站的真金白银来练 AI

融和元储作为国内较早涉足储能运营业务的企业,它推出嵌入 AI 大模型的 " 融和 · 白泽 " 数智运营平台,覆盖全国 26 省近 600 座电站。

背后的逻辑很简单,每天电力市场上真金白银的交易都成为 " 白泽 " 最好的养料,今天赚了还是亏了,数据当天回传,算法跟着盈亏结果迭代。

依托长期源网侧项目运营经验,融和元储已经构建了覆盖 " 源 - 网 - 荷 - 储 - 售 " 全链条的电力运营能力,形成 " 批零结合、源荷联动、储网协同 " 的综合能源运营模式

02

价差收窄时代,电力市场离不开 AI

从去年到今年,电力市场有一个大趋势:价差在全面收窄。

今年三月,全国 31 个省市峰谷电价差同比骤降 16%。江苏腰斩 47%,广东、浙江的价差也在持续压缩。这意味着,靠简单的低买高卖策略,储能电站的盈利空间正在快速消失。

对于储能来说,价差就是利润空间。过去储能赚钱的逻辑其实很简单:低价买电,高价卖电。当峰谷价差有一块钱的时候,即便预测错一点、充放电策略粗糙一点,项目依然有利润。

但当价差被压缩到六毛、五毛甚至更低时,情况就完全不一样了。原本赚一毛钱的交易,可能因为一次错误判断变成亏损;原本能够覆盖成本的项目,可能因为几次充放电时点选择失误就失去收益空间。

这时候,AI 带来的 15% 提升,就不再只是锦上添花。而是能决定项目的利润多少的关键。

在大家都在强调储能从产品设备到拼运营,而运营能力背后,比拼的则是对市场的理解能力、预测能力和决策能力。

远景储能总裁田庆军在 SNEC 期间曾提到一句话:136 号文的本质,是产业链价值和商业价值的重新分配。

136 号文取消新能源项目强制配储后,行业开始进入真正的市场竞争阶段。储能开始进入能够创造价值而存在。

有关价值从哪里来这个问题,答案越来越指向交易能力。谁能更准确预测电价走势,谁能更快响应市场波动,谁能更高效调度储能资产,谁就能获得更多收益。这恰恰是 AI 擅长的能力。

与此同时,电力交易市场的蛋糕正在越做越大。

2026 年 1 到 4 月,全国电力市场交易电量达到 24307 亿千瓦时,同比增长 25.6%。其中现货交易 3128 亿千瓦时,绿电交易 1053 亿千瓦时。市场化交易电量占全社会用电量的比重已经超过 64%。

换句话说,全国每 10 度电里,有超过 6 度是通过市场 " 谈 " 出来的。当然,这其中大部分是中长期合同,真正进入高频现货博弈的还不到两成。

但变化正在加速。现货市场、辅助服务、绿电交易、虚拟电厂等高频市场正在快速扩张。这些市场有一个共同特点:规则复杂、价格波动快、决策频率极高。

人工交易固然仍有价值,但已经越来越难做到 " 最优 "。

AI 在这个赛道的应用尚处早期,但潜力不容小觑。中信建投最新研报给出了一个预测:

在中性场景下,到 2030 年,AI 赋能电力交易市场的增量空间将达到 295.2 亿元。

在百亿增量市场的预期下,这个赛道也开始热闹起来。除了传统的能源科技企业,越来越多跨界玩家正在涌入。

细分赛道甚至已经出现了专门针对电力交易现货市场的 " 智能体 "(Agent)创业公司,比如专注电力交易智能化的路明星光,成立仅一年多团队规模便已超过 260 人。

前两年,AI 在储能行业更像一个营销标签,大家挂在嘴边,但做的东西大同小异。

今年,标签开始落地,不同企业根据自身基因和市场定位,把 AI 练成了不同的能力模块。

-END-

作者:刘然

编辑:范舒雨

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