" 三年前，我们从 AGI（通用人工智能）理想出发；三年后，我们坚定走向产业 AI（人工智能）。"

在 5 月底的零一万物三周年内部致辞中，作为 CEO（首席执行官）李开复这样总结公司的战略转变。他坦言，过去三年零一万物经历了 " 技术信仰与残酷商业现实相撞 " 的阵痛，甚至在一年半前遭遇过外界唱衰。但正是这场危机，倒逼零一万物走出了第三条路：拒绝内卷模型参数，转而深耕产业 AI 落地，对标美国 Palantir（一家美国大数据分析公司），做一家能为全球客户创造真实价值的国际 AI 落地公司。

6 月 2 日，零一万物与正大集团联合宣布成立合资公司 " 万蜂智能 "，在当日李开复与正大集团资深副董事长兼中国区 CEO 杨小平的一场线下 "CEO 对谈 " 中，双方明确将以蛋鸡养殖为首个验证场，打造垂直于农业的 AI 智能体平台，这次合作以中国市场做试点，未来有望推向正大集团覆盖的其他东南亚市场。《每日经济新闻》记者现场了解到，这一合作标志着零一万物彻底告别传统的 IT（信息技术）项目外包模式，转向与客户利润共享、风险共担的深度共创。

从 " 百模大战 " 到 " 上市潮 "，曾经被统称为 "AI 六小虎 "（零一万物、百川智能、智谱 AI、MiniMax、月之暗面和阶跃星辰）的六家大模型创业公司正加速分化。有的在港交所敲锣，有的继续猛攻 AGI，而零一万物选择了一条最 " 接地气 " 的路：让 AI 去养鸡。

为外界关注的是，李开复此前在内部讲话中同时明确提出，公司将在 2027 年赴港 IPO（首次公开募股），并立下目标要 " 成为中国首个实现盈利打平的 AI 2.0 公司 "。当行业还在比拼模型参数和跑分榜单时，零一万物主动对外交出了一份 2026 年 "15 亿元订单总额 " 的商业化成绩单。

这不仅是一家公司的战略转向，更是 "AI 六小虎 " 集体分化的缩影，曾经站在同一起跑线的大模型创业者们，沿着不同路径探索商业化的终极答案，中国大模型行业也由此正式进入以真实价值为核心的下半场。

从 " 卖大模型 " 到 " 改善财报 "：零一万物的 " 产业 AI" 转型从 " 养鸡 " 开始

提起传统养鸡场，大家的印象往往是密集的鸡笼、刺鼻的气味以及繁重的人工巡检。由于高度依赖人工经验，工人的疲劳和情绪波动往往直接影响着对鸡的健康判断与产能效益。

在零一万物和正大集团的合作规划中，未来，鸡舍的顶吊滑轨上将布满传感器和轨道机器人，它们 24 小时不知疲倦地巡检；一旦发现有生病的鸡，机械手臂会自动进行防疫喷洒；环境调控系统会根据温度、风向甚至外部市场需求，实时进行动态调整。

这种从传统人工养殖向高度自动化的演进，被零一万物定义为 " 养殖业的自动驾驶（L1-L5）"。零一万物国际业务与 AI 咨询副总裁宁宁在现场解释，就像汽车的自动驾驶一样，L1 是简单的 AI 辅助，而零一万物正助力正大从 L3（限定边界自动执行）切入，目标是迈向 L5 级别，在这一阶段 AI 全权托管且可规模化复制。

据称，在 L4 级别的高度自动化农场中，AI 智能体（Agent）将全面接管日常的巡检、健康识别、甚至鸡笼清洗与精准投喂等复杂策略的制定与执行，人类专家将从繁杂的日常事务中解放出来，仅负责更高维度的战略管理与目标设定。

宁宁表示，AI 正在从 " 会回答问题 "，走向 " 能辅助决策 "，再进一步走向 " 能把一件事做出来 "。传统的农业 AI 大多停留在单点智能阶段，而万蜂智能要做的是将这些分散的智能整合为产业级的闭环解决方案。

" 我们追求的不是做一个炫酷的演示或技术 Demo，而是真正提升由经营成果定义的核心指标。" 宁宁在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，他提到，万蜂智能的所有方案设计都围绕着可量化的经营指标展开，比如鸡蛋的稳定性、生产效率、料蛋比、死淘率等，而双方合作是否达到预期的评判指标也很直接，就是 AI 提供的帮助能否成为可以写入财报的硬指标。

以人工巡检为例，传统模式下，一栋鸡舍一个人需要花 3 个小时完成巡检，而通过 AI 巡检系统，不仅能 24 小时不间断工作，还能更精准地识别病鸡和寡产鸡，宁宁预计，AI 会将死淘率降低 5%，自动化率从 20% 提升至 40%。

值得一提的是，在与正大集团的合作中，零一万物告别了传统的甲乙方采购模式，与正大集团成立了合资公司。对此，宁宁解释道："AI 时代不像以前采购的软件，交付完功能验收完就结束了，AI 2.0 真的是会持续迭代，我们把系统部署之后的第一天，才是共创的开始。" 这种共创模式要求双方团队深度融合，零一万物的 FDE（前沿部署工程师）工程师直接下沉到养鸡场，与一线员工同吃同住，从底层业务架构着手，对核心业务逻辑进行 " 毛细血管级 " 的重构。

李开复在此前的内部讲话中也强调了这种 " 共创制 " 的重要性：" 项目制是甲乙方，共创制才是真正的伙伴关系。只有撸起袖子、深入客户，才换得来客户把核心业务交给你，才能拿到长期 ARR（年度经常性收入），也才能进一步与客户成立合资公司，共享长期收益。"

在公司内部，零一万物推行了一系列激励措施，包括设立 " 零一万物合伙人 " 制度、发放 2000 万股期权、设立 100 万元起步的 CEO 专项激励池，推行 DRI" 直接责任人 " 组织架构，更扁平更结果导向，鼓励全员员工以创业者的心态深入产业一线。

上市潮与分化："AI 六小虎 " 的不同选择

创业三年，零一万物经历了多轮转型。2025 年初，零一万物宣布将大部分预训练与 AI Infra（指聚焦企业级 AI 应用的私有化部署场景）团队并入阿里云，外界一度以为这家明星公司要 " 退赛 " 了。

而在今年的内部讲话，李开复表示："AI 的终极价值不限于模型本身，更在于帮助客户创造增长、推动产业变革。" 为此，零一万物彻底改变了商业模式，从过去售卖标准化大模型工具，转向面向政企客户交付可量化的业务结果。

" 别人用 AI 改工作流，我们用 AI 改客户财报。" 这句话成为零一万物新的战略口号。李开复用 " 金钱豹 " 来形容公司的新定位，直言 " 别叫我们‘六小虎’，该叫‘金钱豹’ "。

零一万物的转型并非个例，也折射出 AI 头部创业企业在过去几年普遍面临的抉择。随着大模型技术逐渐成熟，商业化落地成为行业共识，曾被并称为 "AI 六小虎 " 的创业公司们正在加速分化。

有的已选择奔赴资本市场，通过上市获得更多资金支持；有的则像零一万物一样，选择特定产业，通过深度绑定客户实现商业闭环。这种分化背后，是不同公司在资源禀赋、战略选择和商业模式上的差异，也是中国大模型行业从 " 百模大战 " 走向 " 价值大战 " 的必然趋势。

回顾三年前的 " 百模大战 "，几乎所有公司都在比拼模型参数、训练算力和跑分成绩。但随着技术门槛的降低和通用大模型市场的饱和，单纯的技术优势已经难以形成护城河。李开复在内部讲话中指出：" 参数会被超越，泡沫会破裂，但对人的重塑是永恒的。"

值得一提的是，"AI 六小虎 " 也先后启动上市进程。今年 1 月，智谱 AI 和 Minimax 先后完成港股上市。6 月 1 日，智谱发布公告称，公司董事会已于当日通过决议，建议向中国相关监管机构申请配发及发行 A 股，并在上海证券交易所科创板上市。5 月 29 日，MiniMax 则与中信证券签署辅导协议，正式启动科创板 IPO 筹备。月之暗面、阶跃星辰今年以来也在一级市场持续融资，并持续传出或 IPO 的计划；据李开复透露，零一万物也将在 2027 启动 IPO。

在业务方向上，月之暗面与阶跃星辰仍停留在基础模型竞争主战场。而零一万物、百川智能则选择了另一条道路，深度产业落地。零一万物聚焦农业、工业、金融、政务等传统行业；百川智能则全面转向医疗垂直赛道。

在业内看来，字节跳动旗下豆包、阿里巴巴旗下千问等拥有互联网巨头产业背景的 AI 应用更容易获得流量和资金支持，适合走通用化路线；而创业团队背景的公司则更适合聚焦特定领域，发挥灵活创新的优势。有的公司追求快速上市；有的公司则追求打造可持续的商业模式。

李开复在 6 月 2 日的发布会上表示："2026 年将是‘企业多智能体’上岗的元年。中国拥有全球最齐全的产业门类和超大规模的市场，每一间农场，每一个生产车间、每一段供应链流程，都是多智能体进化的绝佳场景。"

随着 AI 技术与实体经济的深度融合，那些能够真正深入产业、解决实际问题、创造真实价值的公司，或才有机会在这场分化中脱颖而出。