蓝鲸新闻 6 月 4 日讯（记者 朱欣悦）今年 4 月，富邑葡萄酒集团启动全球转型项目 " 富邑锐进计划 "，调整市场运营模式。6 月 4 日，富邑宣布启动进一步改革，重塑品牌组合与全球供应链，以应对快速变化的全球消费市场格局。

根据规划，富邑集团将彻底摒弃过往 " 大而全 " 的品牌策略，转而构建 " 全球旗舰品牌 " 与 " 区域重点品牌 " 的双层聚焦结构，将旗下品牌总数从 76 个精简至 30 个以内。

此次转型的核心在于做减法。富邑未来将资源集中押注于 10 个核心品牌，其中，奔富、达欧和脉拓酒庄这 3 个品牌被定义为全球旗舰品牌，自 2028 财年起将获得集团最大力度的资源倾斜，以加速全球扩张；弗兰克家族酒庄、璞立酒庄、领麓酒庄、酝思、尖叫的小猪、派克庄园及冷溪山在内的 7 个品牌则作为区域重点品牌，继续深耕各自的关键本土市场。

富邑预计，未来五年内，上述十大品牌将贡献集团约 90% 的净销售收入。

富邑葡萄酒集团首席执行官费毅衡对蓝鲸新闻记者表示，此次战略转型围绕塑造全球葡萄酒行业未来的核心趋势设计。" 高端化仍是长期主流趋势，越来越多消费者更倾向于‘喝得少、喝得好’。与此同时，我们也看到轻量化产品风格、更轻松的社交场景和理性饮酒趋势正呈现强劲增长，在年轻消费群体中尤为明显。我们正在重塑富邑葡萄酒集团，将资源集中于我们认为最具长期消费需求与增长潜力的领域，重点布局奢华红葡萄酒、奢华白葡萄酒以及 更贴合当下消费趋势的葡萄酒体验。"

为配合品牌聚焦，富邑还将对供应链进行 " 瘦身 "，特别是针对美国（加利福尼亚州）与澳大利亚的部分资产进行剥离、退出或优化，以解决库存高企与产能过剩问题，提升运营效率。

据了解，富邑葡萄酒集团已开展对其美洲业务的战略与运营评估。富邑方面称，公司仍看好这一市场的长期机遇，但当前较高的库存水平及过剩的供应链产能，为整体运营表现带来挑战。本次评估将综合考虑多种方案，以优化业务表现并提升股东价值。

今年 4 月，为推进全球转型项目 " 富邑锐进计划 "，将于 2026 年 10 月 1 日起全面切换至全新区域市场运营模式，构建四大核心区域格局。

此次转型将全球市场划分为四大核心区域，分别为：大中华区、美洲区、澳大利亚新西兰及欧洲区，以及新兴市场区（涵盖亚洲其他地区、中东及非洲），各区域将统筹销售、市场营销、消费者联动及商业策略等核心职能，由集团职能部门协同支持推进。

富邑葡萄酒集团表示，此次转型旨在强化明确各市场业绩责任归属，提升市场响应速度与执行效率； 打造更聚焦的品牌组合，以及精简架构，优化运营成本。

富邑葡萄酒集团首席供应链与可持续发展官 Kerrin Petty 对蓝鲸新闻记者表示，葡萄酒行业仍在面对结构性挑战，包括消费者偏好的变化以及部分商业葡萄酒细分市场的供应过剩，富邑的供应链转型将使业务更贴合未来需求。同时，他指出：" 供应链的转型将直接支持我们对最具长期增长潜力的品牌与机会的投资，同时长期来看也有助于促进行业供需关系的健康平衡。"

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