2026 年 6 月 4 日，杭州娃哈哈方便食品有限公司正式更名为杭州宏胜方便食品有限公司，至此宗馥莉实控的 " 宏胜系 " 版图在一个月内已密集完成合肥、天津、拉萨、浙江等多地原娃哈哈关联企业的更名，外界普遍将其视为宗馥莉在股权僵局下构建独立商业版图的关键一步。

更名范围与关键企业

2026 年 5 月至 6 月的最新一轮更名清单：

5 月 8 日：" 合肥娃哈哈饮料有限公司 " 变更为 " 合肥恒枫食品制造有限公司 "

5 月 11 日：" 浙江娃哈哈宏振饮用水有限公司 " 变更为 " 浙江宏胜饮用水有限公司 "

5 月 11 日：" 拉萨娃哈哈食品饮料营销有限公司 " 变更为 " 拉萨宏胜食品饮料营销有限公司 "

5 月 14 日：" 天津娃哈哈宏振食品饮料贸易有限公司 " 变更为 " 天津宏胜食品饮料贸易有限公司 "

6 月 4 日：" 杭州娃哈哈方便食品有限公司 " 变更为 " 杭州宏胜方便食品有限公司 "

更早批次（2025 年 9 月以后）已完成的变更：

生产端：山西、南阳、虎林、新乡、宜昌、西双版纳等地的娃哈哈昌盛 / 饮料有限公司，均已更名为 " 宏胜 " 或 " 宏胜恒枫 " 系企业

投资端：杭州娃哈哈广盛投资有限公司更名为杭州宏胜广盛投资有限公司，浙江娃哈哈昌盛饮料集团有限公司更名为浙江宏胜恒枫饮料有限公司

核心驱动：商标与股权的双重制约

娃哈哈集团股权结构：

杭州市上城区文商旅投资控股集团（国资）持股 46%

宗馥莉持股 29.4%

职工持股会持股 24.6%

" 娃哈哈 " 系列商标归属娃哈哈集团，任何使用须经全体股东一致同意

2025 年初，宗馥莉推动将 387 件商标转移至自身控股公司的计划，遭国资股东否决，导致经营存在合规风险

战略意图分析

资产权属隔离：将原依附于娃哈哈品牌的生产、投资资产，整合至宗馥莉 100% 实控的宏胜体系，宏胜集团由离岸公司恒枫贸易全资控股，实现与娃哈哈集团的物理隔离

全产业链整合：宏胜集团已从娃哈哈代工厂发展为覆盖配料生产、装备制造、印刷包装的全产业链企业，更名后可统一管理标准、优化供应链效率

新品牌布局铺垫：2025 年 2 月起，宏胜集团密集注册 " 娃小宗 ""KELLYONE 凯壹 " 等商标，更名后的生产主体将成为新品牌的核心产能阵地

资本运作预留空间：整合后的宏胜体系架构更清晰，未来可通过独立融资、上市等方式拓宽资本渠道

同步推进的管理层调整

法定代表人变更：杭州宏胜方便食品有限公司法定代表人于 2026 年 3 月 13 日由祝丽丹变更为盛文龙，盛文龙目前共在 40 家企业担任法定代表人，涵盖多地新更名的 " 宏胜 " 与 " 恒枫 " 系公司

股东退出：宗馥莉于 2026 年 5 月 14 日退出拉萨宏胜食品饮料营销有限公司股东行列，此前持股 100%；5 月 20 日与 6 月 1 日又相继退出丽水宏胜食品饮料营销有限公司和杭州恒熠信息科技有限公司

新增任职：宗馥莉于 2026 年 4 月 29 日与 5 月 10 日分别出任合肥恒枫食品制造有限公司和桂林恒枫饮料有限公司董事职务

新设企业：2026 年 4 月，宗馥莉名下新增 4 家企业，包括上海宏芊企业管理有限公司、上海宏璇商业管理有限公司、上海宏苡文化传媒有限公司、杭州宏莳商业管理有限公司

品牌与产品新动作

KELLYONE 回归：2026 年 5 月底，曾由宗馥莉创立、线上店铺停摆近一年的饮料品牌 KELLYONE 推出果汁汽水新品 " 果然啵啵 "，委托方为宏胜饮料集团有限公司，主要在江浙沪地区的叮咚买菜、全家及喜士多等渠道试水销售，300 毫升与 600 毫升规格单瓶终端售价分别为 3 元与 6 元

新商标注册：宏胜集团 2026 年内已提交 " 月见温柔 "" 半煎时光 " 等商标注册申请，另有 " 非常啵啵 " 商标于 4 月 21 日完成注册

品牌去娃哈哈化：2026 年 5 月 21 日，" 文成娃哈哈宏振食品科技有限公司 " 更名为 " 文成宏泽食品科技有限公司 "，彻底抹去 " 娃哈哈 " 字样，同时 KELLYONE 新品包装上也不再出现 " 娃哈哈 " 标识，仅标注 " 宏胜集团 "

事项背后：宗馥莉的辞职与战略转型

2025 年 9 月 12 日，宗馥莉向娃哈哈集团有限公司辞去公司法定代表人、董事及董事长等相关职务，原因系商标使用 " 不合规 "，决定经营自己的品牌 " 娃小宗 "

" 娃小宗 " 品牌存续仅 41 天便暂时退场，部分经销商因不信任新品牌拒绝支付保证金，随后宏胜系宣布 2026 年继续使用 " 娃哈哈 " 品牌

宗馥莉现以宏胜饮料集团总裁的身份行事，持续推进管理层调整、新设企业以及新品布局，宏胜体系正逐步从娃哈哈代工厂转型为独立运营的饮料全产业链集团

潜在影响与挑战

对娃哈哈集团：核心生产资源剥离后，娃哈哈品牌或面临产能收缩，需重新梳理供应链体系；但宗馥莉仍为第二大股东，双方在渠道、生产端的关联短期内难以完全切割

对宏胜体系：独立运营后需直面市场竞争，新品牌 KELLYONE 缺乏品牌积累，能否承接原有消费群体存在不确定性；同时需平衡与娃哈哈集团的利益关系，避免关联交易风险

行业示范效应：作为传统消费品牌转型样本，宏胜的 " 去依附、求自立 " 路径，为存量竞争时代的企业提供了聚焦核心、效率优先的转型参考

本文由 AI 生成