近日，一则关于中建五局 " 偷税 " 的消息在网络上迅速发酵，引发了广泛的关注和热议。很多人看到这条新闻的第一反应是震惊，甚至是难以置信——因为中建五局可不是一家普通的企业。它是中建总公司的旗下骨干企业，长期以来在行业内有着极高的声誉，不仅业绩斐然，更以强烈的社会责任感著称，在公众心目中树立了良好的企业形象。然而，就是这样一家被大家视为 " 优等生 " 的央企，竟然和 " 偷税 " 这样上不得台面的字眼扯上了关系，一时间舆论哗然，质疑声、惋惜声此起彼伏。

面对这样的局面，我们不禁要问：这到底是谁的错？是企业的制度出了问题，还是有人别有用心地抹黑？又或者，这背后隐藏着更深层次的管理漏洞？

首先，必须明确指出一点：中建五局作为一个整体，绝对不可能主观故意地去偷税。这一点，是基于对企业基本价值观和运营逻辑的判断。中建五局作为大型央企，多年来依法经营、照章纳税，早已建立起完善的财务管理和税务合规体系。其高层管理者也深知，偷税漏税不仅是违法行为，更会严重损害企业几十年积累的信誉和品牌形象。从商业理性上讲，没有任何一家有远见的企业会为了一点税款去冒身败名裂的风险。同样，即便是中建五局旗下的二级单位，比如中建五局北京公司，也绝不可能有组织、有预谋地去实施偷税行为。网络上一些人动辄用 " 偷税 " 二字给企业定性，甚至上纲上线到攻击整个企业的诚信基础，这是非常不严肃的，也是严重偏离事实的。这种做法，不仅伤害了企业的声誉，也无助于真正查明问题、解决问题。

那么，既然中建五局本身没有偷税的故意，为什么会出现 " 中建五局偷税 " 这样的新闻报道呢？根据目前了解到的信息，问题的根源并不在企业整体，而在于个别人的行为被错误地放大、归咎于企业。换句话说，这是把个人的过错，硬生生扣在了中建五局的头上。

进一步分析，即便是具体经办此事的个人，说他有 " 偷税的故意 "，似乎也不太合乎常理。作为一名在大型央企工作的财务或税务经办人员，基本的法律意识和职业操守应当具备。我估计更可能的情况是，这是一次无心之举——或许是对复杂税法的理解出现了偏差，或许是在项目推进过程中为了赶工期、保进度而疏忽了某些税务细节，又或许是内外沟通不畅导致的申报失误。这些情况在工作中并非罕见，尤其在建筑行业，项目跨区域、周期长、分包复杂，税务处理本身就充满挑战。一个无心之失，一旦被外部发现并加以放大，就可能被贴上 " 偷税 " 的标签。然而，无心之失与主观故意的 " 偷税 " 之间，性质上有着天壤之别。把过失等同于犯罪，显然是不公平的。

但问题到这里并没有结束。为什么一个个人的、极有可能是无意的失误，最终会演变成一场针对整个中建五局的舆论风暴？为什么企业没能及时发现问题、纠正问题，反而让问题暴露在公众面前？这就引出了一个更深层次、也更值得反思的现象——在一些企业里，存在着不少只想着维护企业利益、实则行为出格的 " 伪圣母 "。

所谓 " 伪圣母 "，在这里并非指道德上的虚伪，而是指那些在工作中为了表现自己、为了在领导面前邀功、为了做出所谓 " 政绩 "，而不惜踩踏法律红线、忽视合规风险的管理者。他们表面上喊着 " 一切为了公司利益 "，实际上却是为了个人的晋升和政绩。他们往往表现欲极强，急于在短时间内做出亮眼的成绩，却忽略了企业发展最根本的底线——合法合规。

我记得很多年前，在一个企业里发生过这样一件事。一位财务主管，能力很强，但表现欲也特别强。在一次向公司总经理汇报工作时，他滔滔不绝地讲述自己如何通过一系列 " 巧妙 " 的财务安排，为公司节省了多少成本、规避了多少税负。他讲得眉飞色舞，但坐在对面的总经理却越听越皱眉。最后，总经理当着众人的面问了一句：" 你这样操作，会不会有风险哦？" 这句话，看似轻描淡写，实则一针见血。作为公司的总经理，他有着正常的判断力和风险意识，他隐约感觉到那些 " 巧妙 " 的手段，很可能已经踩在了法律的边缘。然而，这位财务主管并没有因此收敛，反而觉得总经理过于保守，继续按照自己的思路推进。这就是典型的 " 伪圣母 " ——表面上在为公，实际上是在害公。

而在中建五局这个案例中，类似的逻辑恐怕也在暗中作祟。虽然我们无法断定具体是哪一个人的哪一次操作导致了 " 偷税 " 的指控，但从大量企业管理实践来看，很多问题恰恰出在那些 " 太想表现 " 的人身上。他们为了把项目进度提前，不惜简化税务流程；为了降低账面成本，不惜采用模糊的发票处理方式；为了在内部考核中脱颖而出，不惜打擦边球、踩红线。他们并非不知道这样做有风险，但在政绩观面前，风险被选择性忽视了。他们心中想的是：只要结果好看，过程可以灵活。可一旦出了问题，企业要承担的不仅是罚款，更是名誉的损失。

说到这里，我想起另一个真实的案例。一位曾经的公司中层干部，这家分公司为了赶他出去，而又不愿承担经济补偿，开始挖各种陷阱，逼他主动辞职。一计不成，又生另一计，降职降薪。先是办公室主任，后又降为文员，后来不装了，直接降为保安。随意降岗，从管理岗降到工人岗，迫使此人每个月收入减少几千元，导致此人不仅收入减少，退休金和企业年金也被拉低，连五局正常的平均退休金水平都达不到。从企业的角度，也许他们觉得这是在 " 优化人力资源 "，是在 " 维护企业利益 "。但从劳动法的角度来看，这种随意降岗降薪的做法，显然是违法的。然而，那个做出这一系列决定的分公司管理者，却打着 " 为企业减负 "" 为绩效负责 " 的旗号，把不合法的行为包装成合法的管理措施，甚至还在内部会议上作为 " 改革成果 " 来汇报，为自己谋取了一份所谓的 " 政绩 "。这种为了个人政绩而不惜损害员工合法权益、不惜践踏法律底线的行为，与 " 伪圣母 " 如出一辙。

央企、国企的管理者大多有着强烈的政绩观，这本身并不是坏事。合理的政绩观可以激励干部奋发有为、推动企业发展。但问题在于，当政绩观过了头，变成了唯结果论、唯数字论、唯短期效益论的时候，就容易走偏。一些人开始不择手段，开始忽视合规，开始把个人的 " 政绩 " 凌驾于企业的长远利益和法律的底线之上。最终的结果是，个人的错误，由企业来买单；个人的 " 功劳 "，却让企业的声誉承受损失。中建五局这次被指 " 偷税 "，我猜测很大程度上就是这种 " 伪圣母 " 式管理行为酿成的苦果。

那么，面对这样的问题，我们该怎么办？

首先，企业必须清醒地认识到，" 伪圣母 " 式的管理者，看似忠诚能干，实则是企业的隐患。他们带来的短期 " 业绩 " 往往是建立在风险之上的，一旦风险爆发，企业付出的代价远远超过他们创造的价值。因此，企业当除之！这不是一句口号，而是要切实体现在管理制度上。要建立更加科学、全面的干部考核机制，不能只看结果，更要看过程；不能只看数字，更要看合规。对于那些为了个人政绩而屡屡踩红线的管理者，要坚决调整岗位，甚至追究责任。

其次，要强化企业内部的合规文化和风险意识。税务问题、财务问题，绝不是财务部门一家的事，而是需要从高层到基层全员重视的系统工程。企业应当定期开展税务合规培训，建立内部审计和自查机制，一旦发现苗头性问题，及时纠正，而不是等到舆论曝光才被动应对。

再次，对于网络上的舆论，企业也要有清醒的认识和应对策略。不能因为个别负面新闻就慌乱，也不能一味回避。要主动发声，澄清事实，同时诚恳接受合理的批评和监督。如果确实存在个人过失，要勇于承担责任，依法处理，给公众一个交代。只有这样，才能逐步修复受损的声誉。

最后，作为外界的观察者和舆论的参与者，我们也要保持理性。动不动给企业扣上 " 偷税 " 的大帽子，既不公正，也无助于问题的解决。我们要区分主观故意和无意过失，区分个人行为和企业行为，避免以偏概全、上纲上线。中建五局多年积累的良好口碑，不会因为个别人的失误就被彻底否定；但我们也不能因为它是 " 好企业 "，就对其问题视而不见。理性的态度应该是：实事求是，依法依规，既要维护法律的尊严，也要保护守法企业的正当权益。

总而言之，中建五局 " 偷税 " 风波，错不在企业整体，错在某些个人；错不在主观故意，错在无心之失与管理失察；而更深层次的错，则在于企业内部那些为了政绩不惜踩红线的 " 伪圣母 "。企业的管理者们应当引以为戒，坚决清除这些隐患，让合规经营、诚信纳税真正成为企业的底色。只有这样，中建五局这样的优秀企业，才能走得更稳、更远。

（李苏章原创，个人观点仅供参考）