文 / 王新喜

富士康在印度的布局已经越来越没有声音了，当年鸿海董事长刘扬伟说过一句话：" 未来 90% 的生产都要本地化。" 现在看起来了像个笑话。

看着自己投了上百亿的印度主力工厂因电力问题熄了灯，六年前他喊出 " 下一站印度 " 的时候，恐怕没想到，印度布局会成为富士康全球布局的一大污点。

富士康母公司鸿海董事长刘扬伟

对富士康如今在印度布局不利的是，苹果在印度遭遇反垄断天价罚单，380 亿美金的罚款正让苹果心灰意冷。

外媒报道称，苹果正在放弃在印度大规模扩张的计划，把重心依然放在中国，可见印度这一波杀猪盘宰客太狠，苹果现在已经意识到风险。

富士康作为苹果的核心供应商，它的布局是跟着苹果走的，如今苹果已经不再重注印度，富士康也陷入了进退两难的困境。

在过去几年，富士康在印度过的并不顺利，印度人多是真的，但就是啥也不会，有人连电烙铁都不会用，排班混乱，连最基本的节奏都维持不了。

印度工厂的 SMT 贴片机坏了，要从深圳调工程师去修，连 iPhone 生产线的管理团队，都是从郑州、深圳调派的资深员工。

加上如今印度夏季高温突破 48 ℃，用电负荷飙升，电网常年超负荷运转。

印度政府对大企业限电 30%，要求降低工业用电。富士康主力厂区所在的金奈，每天停电 40-60 分钟，不定时跳闸。

自备柴油发电机只能维持关键设备运转，无法支撑全产线生产，直接导致金奈工厂产能利用率仅 50% 左右，iPhone 产量减少 20%-30%。

自动化产线最怕突然断电，频繁跳闸导致主板虚焊、外壳刮伤、摄像头进灰，良品率进一步下滑，返工成本激增。

在中国市场，富士康早已不再是唯一代工选择。在中国市场的订单，比亚迪与立讯精密的占比正在扩大。

在过去，富士康一直抱紧苹果的大腿，大规模投入到印度市场，但它不像台积电或 ASML 等供应商由于在技术上不可替代是唯一性的选择，富士康没有引以为傲无可替代的核心技术。

它能做的，比亚迪、立讯精密都能做甚至未来有可能超越。

富士康过去全力撤往印度，可能没有意识到一个关键问题，富士康印度工厂今天能转起来，靠的不是印度本土的能力，而是中国体系的延伸。

富士康的一个认知错误，是把中国的人口红利与印度的人口红利等同起来，但中国的人口红利与印度原本就不是一回事。

印度生产一部 iPhone，超过 97% 的零部件是从中国进口的。

根据印度商务部数据，2026 财年，印度从中国进口的电子产品总额超过 480 亿美元，这些进口产品涵盖了摄像头模组、显示面板、存储芯片、电池电芯和精密连接器等核心零部件，中印贸易逆差上千亿。

所谓的印度制造本质是印度组装，是在中国做完所有核心部件之后，送到印度做最后的组装工作。

没有这些来自中国的上游供应，印度当前的电子制造业将无法运转。

也就是说，印度的制造业，根系全在中国的土里，离开中国制造的灵魂，印度制造就是一具空壳。

而更让郭台铭深受打击的是，原本富士康一直是从中国派驻中国工程师去印度手把手教印度人，以此提升手机良率，确保印度生产的 iPhone 不出问题。

印度电子与手机产业协会主席潘卡吉 · 莫欣德罗公开坦言，印度过去几年的手机制造崛起，90% 以上的核心电容、屏幕模块、主板 PCB 设计，全部仰仗中国技术人员的技术转让和现场调试。

但现在，中国新规堵上了这个后门——据印媒报道，新规赋予中方主管部门审查、限制敏感技术出境以及高端人才跨境流动的法定权限。

这意味着以后不得以跨境派遣技术人员、组织人员赴他国工作、跨境提供技术指导、安排人员跨境培训等方式，对外转移受管制的技术及数据。

这意味着，过去那种 " 买设备、请中国工程师来手把手教 " 的合作模式，将面临法律的严格审视。

事实上，富士康早在 2025 年 7 月，就第一次撤回 300 名大陆工程师。2025 年 8 月，第二次再撤 300 名，并取消 60 名原定赴印名额。

2026 年至今核心技术岗基本不派大陆工程师，改派台湾工程师（人数少、经验弱）。后果就是良品率从 95% 掉到 50 – 85%，产线效率只有中国的 60 – 65%。

而且高精度贴片机这类核心设备，也被限制出口到印度。印度工厂的 SMT 产线良率将直接往下掉。

这意味着，印度未来要承接高端 iPhone 的生产制造，也没有中国工程师与技术人员手把手技术指导与跨境培训了，印度的 iPhone 生产或面临品控与良率上的麻烦。

而富士康重注印度的同时，国内的代工订单被各大厂商分食，立讯精密 2025 年直接拿下了 iPhone17 系列 45% 的整机组装份额。

比亚迪电子，从手机电池代工起步，如今在郑州把 iPhone 产线改造成新能源汽车车间，同时还在接苹果的整机组装订单。此外还有和硕、纬创、仁宝等一大串厂商都在分食富士康的订单。

富士康高估自己低估中国技术人才与工程师，派印度人来华学技术

富士康高估了自己的不可替代性，低估了中国工程师与技术人才的含金量。

库克曾称赞中国组装工人的专业技能，并强调这是苹果在中国设立主要生产基地的关键原因，而非仅仅出于成本优势的考量。

而为加速扩张，富士康过去在印度部署了大量经验丰富的中国工程师，这些管理人员在培训印度富士康员工方面发挥着关键作用。

但现在，这种情况已经无以为继了，这意味着印度的生产良率与效率都会降下来。

在这种情况下，富士康开始派印度的员工来中国学技术。

近期有很多网友爆料，深圳富士康来了很多印度人。

事实上，在过去两年，就陆续有网友爆料，内地富士康厂区的印度面孔随处可见，他们跟着工作人员穿梭在车间、流水线之间，四处观摩记录。

此前有厂里知情老员工私下透露，这批印度人根本不是入职务工，而是受海外合作公司安排，专程来到深圳富士康实地考察、学习全套生产技术。

他们每天跟着厂区负责人，仔细观摩流水线操作流程、设备调试方法，还时不时拿出本子记录细节，把生产的每一个环节都摸得明明白白。明眼人都看得通透，这就是提前来 " 学手艺 " 的。

但很显然，从中国如今对敏感技术出口的重视程度来看，这个漏洞迟早被堵住，派印度人来中国学技术也将难以为继。

富士康在印度的六年间，它砸了上百亿美元在印度建厂，却没有获得印度信任，它一次次向苹果承诺扩大印度产能，却为印度塔塔做了嫁衣，眼睁睁看着订单流向塔塔集团，在印度眼里，富士康就是一个帮助塔塔练级的选手。

在印度的败局，给所有想 " 去中国化 " 的企业上了一课，不要把中国的人口红利与发展经济随便往新兴国家套。

中国是全世界独一无二的存在，中国的发展经验不适用于印度，郭台铭押宝印度，是想复制中国大陆的奇迹，但世界上只有一个中国。

你靠什么成长起来，就会因为背弃什么而倒下，特斯拉放弃印度建厂，因为它深知，如果背弃中国市场，押注印度市场，结局可能比苹果还惨。

富士康以为跟着苹果的节奏就能稳赚不赔，却忘了代工行业的核心竞争力从来不是 " 离市场近 "，而是要依附于一个产业链集群，" 造得好、造得快、造得稳 "。

当苹果开始重新审视供应链的稳定性，当没了中国技术与工程师托底，印度制造就暴露了原形，以后的路会更难走，富士康在印度的布局，如今也已经面临进退两难的局面了。