（作者｜周琦 编辑｜张广凯）

2026 年 6 月 3 日，洋河股份召开 2025 年度股东大会。

会上，管理层披露了一组营销组织架构调整的具体数据，随即在网络上广泛流传，并引发了一轮关于 " 洋河大规模裁员 " 的舆论风波。

有网友表示，" 一线员工裁了不少，超年龄一律裁，有赔偿 "" 已经裁了大几百了，仍在持续缓慢裁员 "" 几乎都是属地业务员，签的第三方公司的员工 "。

洋河回应观察者网称，公司只是对组织架构进行了整合优化，不存在大面积裁员。

据股东大会披露，全国 575 家分公司、办事处整合缩减至 289 家，砍掉近一半；原有 73 个事业部压缩至 47 个，减少 35.6%；分公司负责人减少 291 人，降幅 46.9%。

从股东大会透露的内容来看，洋河这轮组织变革的核心是推行 " 战区制 "。即将原本分品牌独立作战的洋河、双沟、名酒、贵酒等品牌公司撤销，整合为 14 个跨品牌战区，由战区统一调配区域内所有品牌的资源和人员。

此前的模式弊端显而易见，各品牌公司各自为战、内部协同不足、市场响应迟缓，资源分散造成浪费，在收入从高峰时期的 300 多亿跌落至 192 亿左右的背景下，这种高成本的分散架构已难以为继。

所以这次调整，实质是机构合并、管理层级压缩。

管理层原话是，" 分公司一半的干部负责人，转变为了业务员。" 这是降级，而非裁员，但对当事人而言，这个区别究竟有多大，恐怕只有本人最清楚。

然而，一个更耐人寻味的现象同时出现在洋河的财报之中。在行业整体承压、公司收入大幅下滑的 2025 年，洋河的员工总数不降反增。

据洋河 2025 年年度报告，2025 年末公司在职员工合计 22392 人，其中生产人员 11092 人，而 2024 年末，洋河员工总数为 21532 人，生产人员 10278 人。

整整一年，洋河净增了约 860 名员工，生产线上多了 800 多人。

问题在于，2025 年洋河的白酒产量只有 8.8 万吨，比 2024 年的 14.5 万吨减少了 39%，产量几乎腰斩。生产量腰斩，生产人员却在增加，这个逻辑说不通。

对此，有媒体报道，新增的生产人员是原本在正式编制之外的工人经考核后转正，并非新招聘。

但值得注意的是，洋河 2025 年年报的 " 劳务外包情况 " 一栏，填写的是 " 不适用 "，也就是说，公司并未在年报中正式披露表外用工的存在。

这批转正员工究竟从何而来、规模有多大，年报本身并未给出完整解释。

若把洋河放到同行里一比，人员规模的差距就格外明显。

泸州老窖的正式员工只有约 3800 人，今世缘约 5200 人。洋河正式员工已经超过 2.2 万人，是泸州老窖的将近 6 倍，这还不包括没出现在年报中的人。

客观来看，将更多生产人员纳入正式编制，这个选择在白酒行业高速增长的年代没有问题，体现的是稳定和担当。

但在今天，行业整体收缩、洋河收入三年间从 331 亿跌至 192 亿，这两万多人就成了一个沉甸甸的成本结构。

收入在降，人员不减反增，人均产出的下滑是必然的。2025 年，洋河净利润只剩 22 亿，而仅职工薪酬一项支出就超过 10 亿。

更棘手的是，眼下这轮调整能削减的，主要是管理岗位的层级和数量，生产线上两万多人的基本盘几乎没有动，这不是一次战区制改革能解决的问题。

洋河管理层在股东大会上透露，春节后主导产品的渠道价格保持稳定，一线员工 " 被动躺平 " 的现象有所改观。这被视为组织调整初步奏效的信号。

但好消息的背面是，近半数基层机构被裁撤合并，数百名干部负责人被要求转型为业务员，这些都是真实发生在具体人身上的变化。

那些在体系里待了十几年、过了 40 岁、忽然要去跑业务签单的人，他们的处境不会出现在管理层的发布会上，也不会写进年报。

管理层明确表态，2026 年整体营收和净利润将优于 2025 年，并将坚持 " 稳价格、促动销、控成本、提效能 " 的主线。

当前行业仍处于 " 存量竞争、分化加剧 " 的深度调整期，洋河面临的不仅是内部的组织磨合，还有省外地产酒的挤压、头部名酒企业在江苏市场的加码布局，以及消费需求持续疲软等多重外部压力。

这次 " 裁员风波 " 的真相，是一家营收腰斩、但人员规模依然庞大的公司，被市场逼着做出迟来已久的瘦身。

只是刀砍在哪里、砍得够不够深，现在还看不清楚。