公司动态

据经济观察报 - 经济观察网  2026 年 6 月 9 日，蒂姆 · 库克最后一次以苹果公司首席执行官的身份，站在全球开发者大会（WWDC）的聚光灯下。他身着标志性的黑色 Polo 衫，立于 Apple Park 草坪中央的彩虹拱门前，神情沉静而笃定。十五年前，2011 年 10 月 4 日，他在乔布斯病重缺席的发布会上首次以 CEO 身份登台，藏青衬衫束入裤腰，略带紧张地将产品演示交由团队完成，仅负责开场与串联。彼时发布的 iPhone 4S 搭载了全球首款智能手机内置语音助手 Siri，而亚马逊 Alexa 与谷歌语音助手尚未成型。次日乔布斯辞世，这款产品成为其生前最后参与的杰作，库克自此肩负起引领苹果前行的重任。

十五年后，同一舞台，同一主角，却迎来全新命题。本次 WWDC 的核心并非颠覆性硬件，而是 Siri 的全面进化——名称后缀正式加入 "AI" 二字，底层技术首次深度整合谷歌 Gemini 大模型。发布会同步推出 iOS 27、macOS" 金门 " 等六大操作系统更新，新增照片 AI 编辑、自然语言生成快捷指令、Safari 智能标签管理等功能，并联合美国儿科学会发布儿童屏幕时间管理工具。库克延续了惯常的克制风格：具体功能演示由其他高管担纲，他本人只作开篇引导与终场致辞。

发布会尾声，库克面对镜头坦言：" 担任 CEO 期间最美好的时刻之一，就是像今天这样的活动，和大家分享全新的工具，然后看到你们使用它们创造出来的东西。能够帮助推进这一使命，是我一生的荣幸。" 结合董事会此前公布的 9 月 1 日卸任计划，以及新任 CEO 约翰 · 特努斯将同步上任的安排，这番话语已构成其事实上的告别宣言。

从语音交互到智能中枢，Siri AI 实现了质的跃迁。苹果软件工程高级副总裁克雷格 · 费德里吉将其能力凝练为四项核心：个人上下文理解、广域知识调用、跨应用操作执行与实时屏幕感知。与 ChatGPT 或 Gemini 等独立应用不同，Siri AI 原生运行于操作系统底层，可直接访问用户消息、照片、日历及文件数据，实现真正意义上的无缝任务链。现场演示中，用户询问世界杯赛程后，随即要求策划观赛派对，Siri 不仅推荐菜品，更从聊天记录中提取 " 椰子饼干 " 食谱，整合成菜单并一键发送至群聊；在 Mac 端，它能对比格式迥异的供应商报价、结合过往对话中的电气安全顾虑优化方案，并自动生成邮件完成交付——所有操作均在同一连续会话中完成，无需中断或重新唤醒。

交互方式亦经历重构：iPhone 用户只需从灵动岛中央向下滑动，即可唤出 " 搜索或询问 " 界面；Siri 首次拥有专属应用，对话历史经 iCloud 端到端加密同步，支持多设备接力；Mac 端深度融合聚焦搜索，系统智能判别本地检索或 AI 响应；相机新增 Siri 模式，对准菜品识别营养成分、对准账单启动分账；键盘内置语法纠错功能，覆盖主流第三方应用。此外，苹果开放第三方 AI 接入框架，用户可依场景选用 Claude 或 Gemini 替代 Siri。

技术底座方面，Siri AI 依托新一代苹果基础模型，通过与谷歌的战略合作，采用定制化 Gemini 系列技术。该模型采用端云协同架构，在设备端与苹果私有云计算服务器上同步运行，苹果强调所有用户数据均不被存储、不上传、不共享予任何第三方，包括谷歌。据 ICTIME 首席分析师林美炳披露，该定制模型参数量约 1.2 万亿，年合作费用预估达 10 亿美元，远超苹果此前自研云端模型（约 1500 亿参数）的规模。这是苹果首次在核心消费级产品的基础能力上依赖外部 AI 供应商，标志着其对 " 掌控全部核心技术 " 信条的重大务实调整。

这一成果来之不易。自 2024 年 WWDC 首次宣布 " 苹果智能 " 愿景以来，项目多次延期，2025 年 3 月苹果公开承认需 " 更多时间交付 "，并重组 AI 团队、更换负责人。费德里吉在发布会上回应质疑时表示：" 有些人似乎在不顾这项技术最终要服务人的情况下一路向前冲。在苹果，我们的使命始终是把先进技术的潜力转化为对每个人都有帮助的、直觉化的产品。" 林美炳指出，苹果的 AI 战略明确选择了差异化路径：坚持端侧优先、隐私优先、与操作系统深度绑定，主动规避在通用大模型参数竞赛中硬碰硬，转而聚焦手机 AI 助手这一高价值场景。目前，代号 "Ferret-3" 的自研模型仍在推进中，目标于 2027 年前后逐步降低对外部模型的依赖。

市场反应呈现两面性：发布会当日苹果股价盘中一度飙升逾 3%，触及 317.40 美元创 52 周新高；但在公布部分 AI 功能设有限额后，涨幅迅速收窄，最终收盘报 301.35 美元，全天微跌约 2%。Siri AI 英语公测版预计于今年晚些时候上线，但受欧盟《数字服务法》合规要求及中国监管审批流程影响，两地用户初期均无法启用。

回望库克执掌的十五年，是一段从 3500 亿美元市值到突破 4 万亿美元的壮阔征程。2011 年，苹果年营收 1080 亿美元，活跃设备约 3 亿台；至 2025 财年，营收已达 4160 亿美元，活跃设备激增至 25 亿台。他并未发明 iPhone、iPad 或 Mac，却将这些产品构筑成坚不可摧的生态壁垒：App Store、iCloud、Apple Music 等服务业务收入突破 1000 亿美元，毛利率高达 70%；Apple Watch 与 AirPods 催生全新千亿级可穿戴市场；Mac 转向 M 系列自研芯片，性能与能效实现跨越式领先。其任内股价累计上涨约 1900%，向股东返还现金近 1 万亿美元。

卸任前最后一个完整财季—— 2026 财年第二季度（截至 3 月 28 日），苹果再创纪录：总营收 1112 亿美元，同比增长 17%；其中 iPhone 贡献 570 亿美元，增长 22%；服务收入达 310 亿美元，刷新历史高位；大中华区营收 205 亿美元，同比劲增 28%。库克公开表示 " 对上半年中国市场表现非常满意 "。林美炳分析指出，这与 iPhone 17 标准版策略密切相关：首次标配 120Hz 高刷屏、起步存储翻倍至 256GB 且维持原价，上市半年激活量即突破 2700 万台，印证了 " 基础款升级不涨价 " 比拉高旗舰定价更能撬动大众市场。

然而，库克时代的新品类探索并非全然顺遂。历时十年、投入约 100 亿美元的造车项目于 2024 年初终止；售价 3499 美元的 Vision Pro 头显，上市 18 个月销量不足 70 万台；AI 领域整体进展亦落后于谷歌、微软与 OpenAI。三者共性在于均需 " 从零构建 " 全新能力，而这恰恰是库克最擅长的 " 极致优化 " 逻辑之外的未知疆域。Siri AI 引入 Gemini，正是这种能力边界的现实映照。

接棒者约翰 · 特努斯现年 50 岁，宾夕法尼亚大学机械工程专业出身，2001 年加入苹果，至今已服务公司 25 年。他全程参与 iPad 全系、AirPods 及历代 iPhone 硬件研发，并主导了 Mac 向 Apple Silicon 迁移这一关键转型。在今年 4 月财报电话会上，他以候任 CEO 身份首次发声，称 " 这是我在苹果 25 年职业生涯中打造产品最令人兴奋的时刻 "，同时承诺延续库克时代 " 深思熟虑、审慎、有纪律 " 的财务哲学。

林美炳认为，特努斯的硬件背景预示着苹果战略重心的悄然转移：从服务驱动与生态运营，转向硬件创新、AI 深度整合与核心技术自主。苹果的判断是，AI 竞争的终极战场不在云端，而在设备端——取决于芯片、传感器、操作系统与 AI 模型的垂直整合能力。云端大模型可外购，但端侧体验必须亲手打磨。这一判断已在行动中显现：iOS 27 代码中已嵌入折叠屏适配模块，涵盖分屏多任务与宽屏布局优化；尽管发布会未提及，市场普遍预期首款折叠屏 iPhone 将于今年秋季随新系统同步亮相。群智咨询预测其 2026 年销量可达 800 万至 900 万台，将成为下半年供应链最大增量来源，带动摄像头模组、光学元件等高端零部件需求显著提升。

库克用十五年时间，将苹果从一家依赖单一爆款的硬件公司，锻造为横跨硬件、服务与芯片的 4 万亿美元科技帝国。他证明了无需年年发明新品类，仅凭将现有生态做透、供应链效率推至极限、服务业务做到千亿美元规模，同样能构筑难以撼动的竞争护城河。他为特努斯留下了一座根基稳固、现金流充沛的商业丰碑。但当 AI 正重塑人机交互范式、定义下一代计算平台之时，仅靠优化已显乏力。如何重新掌握定义未来的能力，如何让 " 苹果制造 " 再次成为 " 未来标准 " 的代名词——这既是特努斯必须直面的时代挑战，亦是他手中握有的历史性机遇。

免责声明：本文观点仅代表作者本人，供参考、交流，不构成任何建议。