（来源：每日经济新闻）

被美团收购后，光年之外团队首次从幕后走向台前。

6 月 9 日，美团 AI（人工智能）浏览器 Tabbit 正式发布 1.0 版本，恰逢其启动公测整整 100 天。作为光年之外被收购后交出的首份 " 作业 "，Tabbit 于今年 3 月 2 日启动公测，据官方介绍，公测期间，Tabbit 保持每周迭代，累计更新超百项新功能。5 月数据显示，这款 AI 浏览器的单用户月均 Token（词元）使用量已达 853 万，意味着用户正逐步将其应用于较重的工作任务中。

然而，这份姗姗来迟的答卷恰逢 AI 浏览器赛道最拥挤的时刻。今年以来，OpenAI 推出 ChatGPT Atlas，谷歌 Chrome 深度整合 Gemini，国内夸克、360、字节豆包也已各据一方。在巨头环伺的红海中，美团选择以 "AI 原生浏览器 + 跨平台自动化 Agent（智能体）" 为突破口，试图走出一条差异化路线。

就在 Tabbit 发布前一天（6 月 8 日），微信正式开放 AI 生态接入能力，美团作为首批内测团队接入。从剧透美团 AI Agent" 小美 " 即将与腾讯元宝合作到如今多产品并行，美团 CEO 王兴提出的 " 服务 AI Agent"（to A）战略正在进一步落地。

Tabbit 是否只是一个浏览器？未来，它与美团的外卖、到店等本地生活业务将如何联动？Tabbit 负责人，同时也是光年之外团队成员的刘炯在发布会后接受《每日经济新闻》记者采访时表示，团队目前的重点仍是先做好浏览器与 AI 的基础体验。出行、外卖等服务被视为 " 锦上添花 " 的叠加业务，只有在核心产品立得住的前提下，才会考虑接入更多美团的核心业务。

被收购后，光年之外首次公开亮相 此前已多次 " 试错 "

2023 年 6 月，美团 CEO 王兴以约 20.65 亿元的价格收购了由美团联合创始人王慧文创办的大模型创业公司光年之外。此后近三年时间，这支团队几乎从公众视野中消失。直到今年 3 月 2 日 Tabbit 启动公测，外界才第一次看到这个团队的实质性产品。6 月 9 日，Tabbit 1.0 正式上线，恰逢公测第 100 天。

刘炯现场介绍 Tabbit 新版本 每经记者 赵雯琪 摄

刘炯向《每日经济新闻》记者透露，自美团收购以来，团队在产品方向、功能迭代及资源投入上拥有较大的自主决策权，美团不干预具体执行，对创新过程中的试错持包容态度。在模型接入策略上，Tabbit 不绑定特定厂商或模型，完全基于用户需求决定接入何种模型。也是因此，光年之外团队一直在探索，在很多方向都做了探索和尝试，才终于推出了首款 AI 浏览器产品。

据刘炯介绍，Tabbit 定位为 AI 原生浏览器，其核心能力是让用户通过自然语言指令，自动执行跨网页、跨软件的复杂任务。例如，人力专员从筛选简历到生成 PPT，以往需要借助多款软件，在这款浏览器中可以一句话完成。

刘炯介绍，在过去 100 天的公测期间，Tabbit 根据用户反馈每周迭代一次，累计更新了超百项新功能。

此外，记者了解到，Tabbit 1.0 正式版新增了记忆功能。它会持续记录用户的偏好、背景及其他信息，形成 " 可调用记忆 "，自动适配用户的回复风格，减少无效对话和重复动作。

针对当前不少 AI 应用强绑定单一模型的痛点，Tabbit 1.0 内置了美团自研 LongCat，以及 DeepSeek、智谱 GLM、Kimi 等多款国内大模型。公测数据显示，超过 60% 的活跃用户会根据不同场景切换基座模型，或使用 " 多模型对比 " 功能相互验证。

当被问及公测 100 天 Tabbit 的主要用户画像，刘炯向记者介绍，在这款浏览器刚上线时，他们预期早期用户多为工程师或 AI 爱好者，但实际调研显示用户群体更广泛，涵盖学生及各行业职员，共同特征是拥有电脑并需长时间面对屏幕工作。

当然，Tabbit 仍面临挑战。当前其 Agent 执行过程在云端完成，不直接修改本地环境，涉及登录、支付、表单提交等关键操作仍需用户人工确认。相比于完全自主运行的智能体，Tabbit 目前仍是一个 " 人机协作 " 的半自动化工具。

不过刘炯对此持务实态度：" 只要能帮用户每天省下哪怕半个小时的无聊工作时间，让他们能早点下班，或者有精力去探索自己真正感兴趣的内容，这款浏览器的价值就成立了。"

争夺超级入口，美团的 AI 布局：浏览器之外还有哪些棋？

如果把 Tabbit 仅仅看作一款 AI 浏览器工具，可能会忽略美团更大的 AI 战略。在王兴的规划中，AI 正在成为撬动本地生活服务新价值的关键杠杆。而从 Tabbit、美团自研大模型龙猫、智能体 " 小美 "，以及美团与腾讯生态的合作等动作，都可以看出美团在 AI 时代的加速布局。

今年 6 月，王兴在 2026 年第一季度财报电话会上提出了 " 服务 AI Agent"（To A）的概念。他表示：" 未来，除了服务消费者和商家，服务 AI Agent 正变得越来越重要。当用户提交本地服务需求时，将无缝连接用户到我们的服务，例如外卖点餐与配送。" 这一战略意味着美团不仅要用 AI 服务人，还要让 AI 成为能够调用美团服务的 " 主体 "。

王兴同时强调，美团坚持 " 进攻性 " 而非防御性 AI 策略，他认为美团的真正护城河在于覆盖全品类的本地服务、经过核实的实时信息、真实的用户评价以及强大的履约基础设施。" 把这些结构性优势与 AI 叠加，我们将为用户提供最好的 AI-powered（AI 赋能）本地生活服务体验。" 王兴表示。

艾媒咨询 CEO 张毅此前在 Tabbit 启动公测时接受《每日经济新闻》记者采访，他分析，美团做 AI 浏览器，意图肯定不是工具本身，而是在抢占 AI 时代的互联网入口。" 美团想通过 AI 浏览器把光年之外的技术进行落地，从本地生活延伸到通用 AI，然后反哺外卖、到店、旅行全生态。" 张毅认为，Tabbit 未来的差异化路线在于 AI Agent 的自动化，尤其在复杂任务跨网页的操作方面进行布局，从而形成从用户端 AI 到商家 AI 的联动。

"Tabbit 长期来看不一定和夸克、OpenAI 硬刚通用搜索，而是走本地生活场景和 AI 自动化工具的垂直差异化路线，这可能是未来的方向和机会。" 张毅表示。

Tabbit 未来是否会接入美团的外卖、出行等本地生活服务？这是外界普遍关心的问题。对此，刘炯表示，团队当前阶段仍需专注于科创属性的探索，确保产品作为 AI 载体的核心价值。" 我们不追求宏大的 AI 叙事，只关心产品是否好用，是否能真正帮用户解决问题。"

从目前格局看，美团的 AI 战略呈现分层推进的特点：Tabbit 作为通用型 AI 浏览器，面向所有知识工作者提供自动化工具；而 " 小美 "、微信 AI 生态接入等则聚焦本地生活服务场景。两条线短期内各自独立迭代，至于未来是否会融合，刘炯表示相关接入属于 " 长期可选路径 "。

不过，在 AI 浏览器赛道已十分拥挤的背景下，Tabbit 能否凭借美团的资源和差异化定位找到自己的空间，还有待市场进一步验证。